看，这是我们领导说的
要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆!在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子,可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度,(表不正不可求直影)要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
01.领导乃是员工们的模仿对象
02.激励别人之前先要激励自己
03.要让下属高效自己不能低效
04.塑造起自己精明强干的形象
05.做到一马当先也要身先士卒
06.用自己热情引燃员工的热情
07.你们干不了的让我来作看看
08.把手弄脏可激励每一个员工
09.在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望!人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的,这种动机,是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动,起着强烈的激励作用,管理者通过设置适当目标可有效诱发导向和激励员工行为,调动员工的积极性。
10.让员工对企业前途充满信心
11.用共同的目标引领全体员工
12.把握(跳一跳够得着)的原则
13.制定目标时要做到具体清晰
14.要先规划出目标的实施步骤
15.平衡长期目标和短期的任务
16.从个人目标上升到共同目标
17.让下属参与目标的制定工作
18.要避免目标置换现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性!有效授权是一项重要的管理技巧,不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢,通过授权,管理者可提升自己及下属工作能力,更可极大地激发起下属积极性和主人翁精神。
19.不要成为公司里面的管家婆
20.权力握在手中只是一件死物
21.用地位感调动员工的积极性
22.重要任务更能激发工作热情
23.准备充分是有效授权的前提
24.在授权的对象上要精挑细选
25.看准授权时机选择授权方法
26.要确保权与责的平衡与对等
27.有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱!尊重是一种最人性化最有效的激励手段之一,以尊重重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久更有效,可以说尊重是激励员工的法宝,其成本之低成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28.尊重是有效的零成本激励
29.懂得尊重可以得到圣贤归
30.对有真本事的大贤更要尊崇
31.责难下属时要懂得留点面子
32.尊重每个人即使他地位卑微
33.不妨用请求的语气下命令
34.越是地位高越不能狂傲自大
35.不要叱责也不要用质问口氣
36.不要总是端着一副官架子
37.尊重个性即是保护创造性
38.尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是谈出来的!管理者与下属保持良好关系,对于调动下属热情,激励他们为企业积极工作有特别作用,而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,也就是有效的沟通,可以说沟通之于管理者就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39.沟通是激励员工热情的法宝
30.沟通带来理解進而带来合作
41.要建立完善的内部沟通机制
42.消除沟通障碍确保信息共享
43.善于寻找沟通的適當切入点
44.与员工顺畅沟通的七个步骤
45.与下属谈话要注意先作暖身
46.沟通的重点不是说而是在听
47.正确对待并且妥善处理抱怨
48.引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方!领导与员工之间应该要肝胆相照,你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹,因而,信任也就成了激励诱导他人意志行为的一种重要途径,而管理不就是要激励诱导他人意志行为吗?
49.信任是启动积极性的引擎
50.用人不疑是驭人的基本方法
51.对业务骨干更要充分信赖
52.信任年轻人开辟新天地
53.切断自己怀疑下属的后路
54.向下属表达信任的14种方法
55.用人不疑也可以做点表面文章
56.既要信任也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力!宽容是一种管理艺术也是激励员工的一种有效方式,管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省自律自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力!
57.宽宏大量是做领导的前提
58.宽容是一种重要的激励方式
59.原谅别人就是在为自己铺路
60.给犯错误下属一个改正机会
61.得理而饶人更易征服下属
62.对下属的冒犯不妨装装糊涂
63.善待异己可迅速收拢人心
64.容许失败就等于鼓励创新
65.要能容人之短也用人所长
66.敢容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法!人都有做个重要人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定,赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情,用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67.最让人心动的激励是赞美
68.高帽子即使不真也照样塑造人
69.用欣赏眼光寻找下属的闪光点
70.懂得感恩才能在小事上发现美
71.摆脱偏见使称赞公平公正
72.赞美到点上才会有良好的效果
73.当众赞美下属时要注意方式
74.对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼!一个领导能否成功?不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼,须知,让人生死相许的不是金钱和地位而是一个情字,一个关切举动,几句动情话语,几滴伤心眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75.感情如柔水却能无坚不摧
76.征服了心就能控制住身
77.你要够意思别人才能够意思
78.知遇之恩也是可以制造的
79.替下属撑腰他就会更加忠心
80.不可放过雪中送炭的机会
81.乐于主动提携看好的下属
82.付出一点感情注意一些小事
83.将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮!人都有争强好胜的心理,在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的健康的向上的引导和激励,管理者摆一个擂台让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性主动性创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84.竞争能快速高效地激发士气
85.不妨偶尔在工作中打个赌
86.让员工永远处于竞争状态
87.建立竞争机制的3个关键点
88.活力与创造力是淘汰出来的
89.用鱼占鱼式人物制造危机感
90.用危机激活团队的潜力
91.引导良性竞争避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工!企业文化是推动企业发展的原动力,它对企业发展的目标,行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业个体也有强大凝聚功能,优秀企业文化可改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92.企业文化具有明确的激励指向
93.企业文化是长久而深层次的激励
94.企业文化也是员工的一种待遇
95.用正确的企业文化提升战斗力
96.用企业价值观同化全体员工
97.激励型组织文化应具备的特点
98.强有力的领导培育强有力的文化
99.用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式!惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识,惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之,因为怀柔并不能解决所有的问题。
100.没有规矩也就不会成方圆
101.随和并非任何时候都有意义
102.适时责惩以表明原则立场
103.坚持诛罚不避亲戚的原则
104.对于奸邪者要做到除恶必尽
105.实施惩罚时不要打击面过大
106.惩罚要把握时机注意方式
107.惩罚与怀柔相结合更具激励效果
108.少一点惩罚多一些鼓励
