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从仙湖植物园游玩之后没几天，武总从澳洲回来了。老柳和黄华中似乎早就知道武总回来的日子，平时下班后都会呆在办公室的两个人，这天像商量好一样，齐刷刷地先回去了。因为张文香平时都是准点下班，而沈俊和曹燕是女孩，最近没啥可忙的，在七点多的时候也回家了。所以此时的办公室，只剩下段伏枥一个人。不过，段伏枥也打算收拾收拾，准备回家了。只是没想到，刚开始收拾，武总就进来了。 武总一进办公室，扫视了一下，皱了皱眉头，问到：“咦，人呢？” 段伏枥也被突如其来下了一跳，连忙回答说：“都回家了。” “这不行啊！我一不在，大家都偷懒了。现在才九点多，就都回去了。我们的事业还要怎么继续下去？”武总小声抱怨到，但似... 阅读全文
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这是IT职场人生系列的第十七篇。 这里所说的高手，大约比项目经理还要高一些，大致在产品经理或部门经理的层面上；但项目经理也可以参考。之前新手入职的要点是找到自己要帮助的人，和要帮助自己的人（是同一个人）；高手入职的特点，则是证明自己的能力。不过说起“证明”二字，还是很有说法的。大胆说出看法，但不固执己见这个是全部口诀，下面是若干相关问题，逐一探讨。领导到底信任还是不信任我？作为高手（比如部门经理级别），在招聘之前往往被灌输一个概念：我们充分信任你的能力，请来我们这里大展宏图吧。这个其实是有水分的。多数高手被招聘来的时候都是被寄以厚望的，但说归说，对于一个“非我族类”的新人，领导及各方都还是持有 阅读全文
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这是敏捷开发般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）经常听到有人提到敏捷开发与“本能反应”非常近似，比如凡事都需“看着办”，比如“不拘泥于形式”，比如“直击代码，不写无用的文档”等等。那么敏捷开发与本能反应之间的差别是什么呢？简单地说，敏捷开发就是无我状态的本能反应。无我，无人（无我，无人，无众生）按理说，本能反应是最接近最佳路径的，一线人员，工作现场，当下的问题，一定能在事先预定的路径之外找到更好的方法，除非有个“我”字。1. 比如测试人员最近的工作繁忙，需要多调度几个测试人员过来，才能保证测试不延期。如果按照本能反应，开发人员中的一些人极有可能过来帮忙 阅读全文
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自从武总和黄华中那次和吵架无异的沟通之后，武总已经两个星期没有来公司了。按张文香的说法，武总是回澳洲了。武总是台湾人，但入了澳洲国籍，如果不在澳洲当地的话，需要每隔三个月就回去一趟。想想也有道理，如果出国太久，长时间不回来，连人都不知死活，那社会福利究竟是发还是不发？总不能死人领空饷吧？所以这三个月必须要回去一趟的规定，在段伏枥看来，就是为了证明这人还活着。以前之所以不知道武总需要三个月回一次澳洲，完全是因为那时候武总还在维水科技，一两周不在的时候倒也觉得正常。 只不过这次就显得和之前有所不同，以前即使在澳洲，武总的查岗电话也照打不误，这回却显得异常安静。这倒是给了段伏枥他们偶尔晚上不加班.. 阅读全文
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这是IT职场人生系列第十六篇。本文描述的是入职前半年的工作要点，新手和老手的差别很大，所以分开写。最近外出培训四天，没来得及面试，回来的时候很看好的一个刚毕业一年的asp.net程序员被人录用了。作为刚工作不久的新手，到一家新公司的前半年应该做些什么事情呢？“不要”篇不要过问企业战略、企业文化很多新手选择企业的原因都是“企业很有发展”，或“在业内很有名气”，因此去了以后对企业战略、企业文化这些八杆子打不着的东西都很感兴趣，并且还能说道一番，是一个大忌。一个企业形成这些内容绝非一年两年的事情。我们曾经总结过企业文化，好的词汇是可以随便罗列一番的，但是要说哪个词汇是过去一年乃至几年中起到决定效果（ 阅读全文
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《COM技术内幕》翻了大概一周，也就看完了。对于COM技术来说，段伏枥也了解了一点大概，也知道一些基本的流程；而更高级的COM技术，还是一头雾水——毕竟这对于没有丰富经验的菜鸟来说，那些高级技术是在如同天书一般。现在回头看看《Windows CE程序设计》这本书上面的例子，确实是明白了很多。按照上面的流程，结合MSDN的文档，段伏枥写出了一个最基本的输入法界面——确切的说，是一个能通过微软的输入法管理程序调用的界面。不要小看这一小步，能做到这个程度，输入法已经完成了一半，剩下的就是如何根据输入条件来输出文字了。 可这时候，段伏枥遇到难题了：武总要求的是手写输入法，可哪里获取这手写识别库呢？.. 阅读全文
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这是敏捷开发团队管理系列的第三篇。（之一，之二，之三，之四）测试团队的价值这样看来，敏捷开发的质量保证问题，都被发开团队解决了，测试团队的价值何在？这个可以从第一个项目组后来的发展来分析。在整个程序团队大力保证产品质量的同时，项目组也一点点显露出一些问题。比如每个模块的质量都还不错（有些模块甚至有一些原始的自动单元测试脚本，每次都能对模块进行回归测试），但是整个产品最终集成后，是否能如期完成业务要求，却是未知的。因为各个模块的测试都集中在各模块的质量上，对于所有模块凑在一起的工作结果，却无法验证。而且在原来的团队体系下，师徒团队各自负责一个模块，居然没有人为此负责。所以我们很需要一个人来团队里 阅读全文
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《COM技术内幕》这本书确实还真不好找。第二天吃完晚饭，段伏枥立马跑到万商电脑城的第二层小书店，将书架上的书名仔仔细细翻找了一遍，依然一无所获。但段伏枥不甘心放弃，直接找书店老板问道：“老板，你这里有没有《COM技术内幕》这本书啊？” 书店老板是个男的，大概三十来岁，穿得利落大方，听到段伏枥的问话，头都没抬一下，回答说：“没有哦，这本书好久以前出版的了，早就卖完了。” 段伏枥还是不死心，继续问到：“那你这里有没有关于COM技术的书呢？” 书店老板抬起头，看了段伏枥一眼，说：“那也没有哦。COM技术在现在已经不流行了，几乎被.NET给取代了。” “哦……”听到老板的回答，段伏枥显得非常... 阅读全文
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拉得全身虚脱的段伏枥，周日休息一天之后，倒是好了不少，所以周一又生龙活虎蹦蹦跳跳来到了公司。刚进公司，就看到武总已经坐在黄华中的办公室。看来，武总又要有什么重要的事按捺不住了，否则他绝对不会一大早就跑过来。 映入耳帘的是武总的声音：“你说吧，这机器要怎么办？太丢人了吧，做导航仪的，居然收不到卫星！” 早上黄华中的声音，依然是一如既往的无精打采：“你也要给我时间嘛，让我想想办法！” “怎么还没给你时间？你算算，现在过了多少个月了？天线厂找过了，搁板也镀上金属了，还是一点都没改善！再这样下去，那大家也都不用干了！” 黄华中哼了一下：“那就散了吧！反正这几个月你没投过什么钱！” “喂喂，... 阅读全文
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这是敏捷开发团队管理系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四）几个真实案例这几个团队都是我自己亲身经历的团队，从质量的角度来分析敏捷团队的工作方式。第一个是一个较为大型的团队，约有25～30人，研发一个单一产品。这个团队在一年半的时间里边，从5个人成长为25人，其中有一半人员来自刚毕业不到半年的本科或硕士（在2001年，还很难找到“有10年经验的编程人员”）；在这个团队拥有25名成员的时候，只有1～2个测试人员。按一般的常理而言，这个产品应该面临很大的质量问题，因为这些新来者应该编写大量的缺陷，而测试人员又严重不足，不足以发现这些缺陷。但实际情况是，这个产品是我后来经历的所有大型团队中最好的一个 阅读全文