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这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？方案步骤0：在一个传统团队中，多半是由一个人（一般是项目经理）估算、分配、监督任务完成。由于这个人处于鸡的角色（请参考百度“猪与鸡”），所以真正承担任务的人要冒任务被错误估算和分配导致绩效低下的风险，引起大家的不满。按时完成了经理领导有方，延期了则总能找到一个临时工来顶缸，事情永远做不好。步骤1：“领导”和“管理”的区别在于后者利用权力行事，而前者亲自带领队员。比如如果项目经理仍然估算和分配任务，但是会主动帮助认为估算不对、任务过难的人。 阅读全文
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这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录）这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。初始问题对于不断更新的需求，导致需求优先级的判断出现了错误，知道项目周期后期才发现，怎么办？答案1. （临时方案）确保所有排序均是由PO完成的常常出现所谓现场客户、由客户出PO、由一个销售当PO的情况，都是应该避免的。PO一方面要熟悉具体的需求和原始目的（广度与细度的要求），另一方面则应该对产品的商业目标、终极目的了然于胸（高度与深度），才能站在企业立场而非简单的客户价值立场。从这一方面看，“有无限时间陪着我们的现场客户”和“一个销售”，其细度 阅读全文
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这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）共振共振是以无我、无住精神推广敏捷时的具体做法。很容易被简单理解为循序渐进，但这样理解不全面，这也是为什么会出现“共振”这个奇怪的词汇。之前的无我、无住，也都很难找到完整替代的又没有歧义的词汇或语句。循序渐进很多人都梦想有一家企业，高层领导支持，企业文化适合，队员个人能力超强，团队合作顺畅，就只差自己这个项目经理去推广敏捷。但睁开眼一看，自己的企业不是如此，因此“我们实际企业不适合推广敏捷”。很多时候组织架构、产品特征、人员 阅读全文
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这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）无住在般若敏捷系列中已经提过，包括不住于法，不住于空。不住于法就是不停留在一种固定的方法上。如果把“敏捷”理解成一个名词，就会出现一个问题：什么是敏捷？又会扩展成Scrum是敏捷，还是XP是敏捷？RUP是不是敏捷？等等问题。如果把“敏捷”理解成一个形容词，也就是“敏捷的开发方法”，大致能找到敏捷新的定义：敏捷是一种轻量级的开发方法。如果把“敏捷”理解成一个副词，也就是“敏捷地开发”，就会找到一个更新的定义：敏捷就是不拘泥与形 阅读全文
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这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问题，很多现场来不及解答，逐一发表在这里。如何解决一个问题知识多了自然可以解决问题，经历多了自然也可以积累经验，但是在一个只出现10年的领域，还有一堆只工作了10多年的年轻人中间，必然有一天会遇到从来没有人解决过的问题，这时候怎么办呢？掌握解决问题的心法是核心。对这个系列而言，就是要掌握用敏捷开发的方法解决问题的心法。掌握了心法就能 阅读全文
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相对于黄华中的坚决要分家的念头来说，武总其实还是处于一种非常犹豫不决的状态。虽然武总已经找过段伏枥谈了几次话，无一例外都涉及到后续摊牌后的动作，但优柔寡断的武总其实内心并不是非常希望分家的。这也难怪，毕竟段伏枥没有给武总一个确定的要站在他这一边的答复，武总也害怕分家后自己一无所有。对于这点，段伏枥是深深明白的，他知道，自己确实要做点什么了。毕竟，公司现在的工作其实已经处于一个停摆的状态，老柳和黄华中似乎又将所有的精力放在了私活，而大伙的薪水也一直以产品没有出来而被拖延着，再这么下去，公司除了关门还有第二条路吗？长痛不如短痛，与其如此，不如自己在这过程加一把火吧。 在现在这个一触即发的阶段，.. 阅读全文
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“来来，大家来开个会！”奖金事件没过几天的一个晚上，黄华中就嚷着大家开会。开会？在段伏枥的印象中，这两个字眼似乎在利剑电子成立以来，从来就没有出现过。想都不用想，段伏枥就已经猜到，这个肯定是黄华中开始反击了。 在开这会之前，武总还跟段伏枥透露了一个信息：如果届时分家的话，黄华中打算带走老柳和曹燕两个人，其它人就跟着武总到安勒斯。因为此时的段伏枥对于武总的话已经不再抱有太多的怀疑态度，听到这个信息多少还是有点沮丧：平常总是对自己称兄道弟的黄华中，居然没有打算将自己带走。不过换个角度来想，似乎又未必不是好事，毕竟已经打算脱离黄华中，也许这样还不用那么节外生枝。只不过这么一来，感觉自己就是被鄙弃.. 阅读全文
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让天平失去平衡，并不需要多大的重量，只需要一个轻微的小物体，就足以让优势倾向于另一方。对于此时处于矛盾中的段伏枥来说，也是如此。至少在今天之前，段伏枥还在犹豫中，如果武总和黄华中摊牌决裂，自己是应该顾及人情继续和黄华中一道，还是为了有稳定的收入而转跟武总。但这个均衡，却在今天打破了。 这个还要从前一段时间说起，也就是武总找段伏枥聊天后的第三天。和往常一样，黄华中和老柳并没有加班，而张文香恰好又没有准点下班。事情就这么凑巧，恰好这时候武总就过来了。不过，过来也并没有说什么豪言壮语，也没有说什么和黄华中矛盾的事情，只是坐在办公室，偶尔有一搭没一搭的聊天。 不知道说到什么的时候，沈俊突然问道：... 阅读全文
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这是敏捷开发团队管理系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四）整体上有两种测试团队的模型，既然都有存在，自然是各有各的道理。城里城外的人倒不必互相羡慕，只是要观察对面的优点，分析自己的缺点，尝试做点事情补偿一下。所以，下面多说一点各自的坏处。独立的测试团队这个就是著名的与程序团队打架的测试团队。好处独立团队，还是能保证一定的“公正性”的，比如在测试的最终，横竖有人能不屈从于程序团队的要求隐瞒产品质量，而是的确会客观地评价质量。坏处当测试团队完全独立于开发团队的时候，常常有几个误区。1. 程序团队是用来开发功能的，测试团队是用来查找缺陷的有了这个认识，要让两者打架就不难了。2. 更多的测试人员=更 阅读全文