摘要:
这是敏捷开发日常跟进系列的第二篇(栏目目录)。迭代及燃尽图的目标燃尽图的目标是完成迭代的目标,迭代的目标是什么呢?1. 按产品经理的要求,交付计划会中计划的用户故事2. 尽量完成1之后还会看到,这个定义还有狭隘之处,在系列后面的文章中会提到。为什么燃尽图不能直接地达成这个目标?潜在的问题包括:1. 如果燃尽图按时完成,有可能是为了按时完成,同时牺牲了所有故事(重要和不重要的)的质量,换取了进度。2. 如果燃尽图未按时完成,有可能不是一个故事没有完成,而是所有故事都剩下点活没做完,导致所有故事都无法交付。3. 如果燃尽图未按时完成,没有完成的故事中,有可能包括了极其重要的一些。只从燃尽图的形态看 阅读全文
摘要:
这是敏捷开发日常跟进系列的第一篇(栏目目录)。这个系列将涉及燃尽图(Burndown Chart)、故事板(看板)、每日立会等内容,描述在计划会之后,评审会之前,敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。日常跟进中的某些内容比如团队工作模型、预估会议、用户故事跟进等在之前的松结对编程、团队管理、用户故事、产品管理等系列中有所描述。在这个系列之前,还应该有一个敏捷计划系列,描述敏捷开发的从版本规划到计划会估算的详细内容,未来将会补上,当前可以参考2.29版的《火星人敏捷开发手册》,有5页与其相对应。燃尽图燃尽图Burdown Chart也叫燃烧图,是罕见的敏捷度量,以至于每当有人问起“ 阅读全文