我的一天

摘要： 本文是IT职场人生系列的第三篇。很多人问第一个工作应该找小公司的职位还是大公司的职位？找国营的还是私营的？找工资高的还是学习环境好的？本人第一个工作是家国营研究所，实际结果感觉下来非常失败（不排除别的研究所有好的，听说过一些），对日后的影响非常之大。工作六年，一直编程，都不知道删除内存，也在一定程度上是其后果之一（已经在另外一个帖子中被人笑话了，呵呵）。后来跳槽无数寻找“好公司”，直到后来意识到不是世界上没有好公司，而是自己不是“好员工”（在后面“员工的公司观”中将有详述）。下面是一些经历、见闻、心得。本人不喜欢“视情况而定”这个答案，所以观点可能有所偏颇，请吸取其精华剔除其糟粕。大公司还是小 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第二篇。本人本来小学至高中一帆风顺，没想到自大学以后颇多坎坷，最近家族中有位下一代来咨询考大学的事情，也算是帮我重新整理了一下思路。先做个总结：大学成绩马马虎虎，但在班里也算是前5，所以就报考本校研究生，居然死在英语上（考了47分，作文题目中希望工程中的“Project”一词不认识，结果可想而知。难得自己后来居然敢做项目管理）；工作到3年的时候有人拉我考GRE出国，但是想想研究生考试中的败绩，放弃了，本人一生中最大遗憾之一；工作到6年后考工程硕士研究生，终于知道学习的目的因此特别用心，毕业时英语分数88居然全班最高；工作10年后在专业国际会议和培训上做了几次翻译，和老外 阅读全文

摘要： 本文是IT职场人生系列的第一篇。时间流逝，渐渐从之前在公司里边的小弟变成大哥了，当年身边比我大的程序员们都不见了，既没有当领导也没有去创业，就这么消失了。年轻的程序员或其他人也经常过来占卜未来，因为本人身世坎坷，所以非常不希望他们也走这么多弯路，所以特编写本系列文章。序言将谈及在IT职场中如何占卜未来，之后的文章将包括：大学生活，找第一份工作，员工的公司观，怎样跳槽，怎样加薪，怎样写简历，技术管理业务三方向，行业与公司的选择……都是自己的亲身经历、感受和见闻，希望能帮助到大家。本人的工作性质导致每年都会与大量新老IT人士交流，正面或侧面地积累了一些素材，还算是客观，希望读者能批判地接受。本文不 阅读全文

摘要： //=====================================================================//TITLE:// 说说Windows一键还原的备份文件夹//AUTHOR:// norains//DATE:// Thursday 28-July-2011//Environment:// Windows 7//===================================================================== 在之前用Windows XP的时候，是一直用深度一键还原的，但自从弄了台新电脑，上面装有Windows 阅读全文

摘要： 原文：http://apple4.us/2010/10/zhouhongyi-on-jobs.html里边很多话未来都将是名言，周鸿祎厉害。［独家］与周鸿祎谈乔布斯michael on 2010-10-17, 21:21 Comments Off 十一之前，我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。 这是奇特的一对。两人一中一洋，未曾谋面；两人分属消费电子和互联网两个领域；两人中一个执掌着市值近 3000 亿美元的公司，另一个还从未打造过一家上市公司⋯⋯但他们在某些方面又是类似的：充满争议性、富攻击性、与众不同。我无意标榜周鸿祎，但与他长叹三小时的过程的确酣畅，周心思敏捷，又富商界经验，便不乏有趣的见 阅读全文

摘要： //=====================================================================//TITLE:// wzctool工具使用详解//AUTHOR:// norains//DATE:// Tuesday 26-July-2011//Environment:// Windows CE 5.0//===================================================================== Wzctool是WinCE一个比较小巧实用的无线Wifi配置小工具，借助命令行调用该程序能够非常简单地设置 阅读全文

摘要： 段伏枥已经在公司上了三个月的班，终于迎来了转正的日子。工资也由之前的1500，变成了1800，虽然并不是很多，但也足以让段伏枥兴奋好一阵子。其实公司成立的时间也不久，段伏枥到来的时候，是公司生命中的第五个月。在这三个月中，有一些同事走了，但也有一些新同事加入，而小陆也正是这时候进来的。技术总监觉得这产品应品质足以进入准备量产的环节，所以新近成立了一个生产部。生产部的办公地点很拥挤，是一个不到五平米的小房间，就在前台的左边，这正是当时段伏枥面试时的会议室。 生产部的经理名叫张俊，是研发部的硬件高手王健引荐过来了。据说，他们两人自打毕业开始，就一直在一起打拼，可谓是铁哥们。其实之前还有一个生产部. 阅读全文

摘要： 技术总监又给段伏枥布置任务了，这次和计算器和录音机不同，并不需要他去写代码，而是要想办法让程序去适应产品。公司做的GPS导航仪的屏幕分辨率是320x240，属于典型的3.2'的LCD，和现在市面上铺天盖地的5'和7'尺寸不同，那时候的4.3'也是很稀少，3.2'是绝对的主流。可对于这样的一个主流，微软却视而不见，最简单的例子，控制面板中很多选项，其对话框的很多都是超出屏幕的大小。虽然可以通过Platform Builder来设置设备的显示模式，但对话框大小不是480x320，就是是240x320，无论采用那种模式,都是无法适应3.2'的LCD。而 阅读全文

摘要： 本文是敏捷外包工程系列的第三篇。（之一，之二，之三）下面的很多外包场景以国内的外包为例，因为往往这些项目更加严苛。外包合同常常是固定价格固定工期固定需求（一般称为定额合同），这个时候“拥抱变化”的敏捷感觉意义不大，那么敏捷开发是否就无用武之地了呢？其实不然。下面的一些用法，是利用敏捷开发来促进这种固定合同的达成。在提出这种“如果……，不但……，而且……，那又怎么办呢？”的限制性问题时，不能期待完美的答案，因此下面这些方法有些能用，有些不能用，有些需要在现实环境中加以变形才能使用。而如果发现哪一种方法都没用，企业极有可能运行在高危状态，不是敏捷开发或其他开发方法能解决得了的，应该从市场、销售、定 阅读全文

摘要： 本文是敏捷外包工程系列的第二篇。（之一，之二，之三）敏捷开发整体上适合小团队、产品研发（所以才有product owner一称）的环境，而外包软件开发中常常存在的则相反，因此在创建团队的时候要充分认识到这一点。Product Owner产品负责人的人选听到无数次有人说“我们的Product Owner就是客户，因为所有需求都是客户提的”，其实这样做极度危险。Scrum开发理念提出前的环境大致如此：一小群开发人员（3～9人），内有项目经理发号施令，外有销售人员指手画脚，团队加班加点苦不堪言。因此Scrum提出了要自组织的概念，接下来发生的故事大致如此：自组织需要代价；结果导致分权；开发组获得的权 阅读全文