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大家都是做技术的，自然不会出现话不投机半句多的情形。聊着聊着，段伏枥突然问道:“你们地图做得挺不错的啊，可以根据客户的需求来定制界面。你们是不是不同的客户给不同的程序啊？” 刘工摇了摇头，说:“其实界面只是一个配置文件，我们主程序会读取该配置文件来生成界面。” 见段伏枥还是一副茫然的样子，刘工索性打开了自己的电脑，点开一个软件说:“你看，这就是我们的界面设计程序。可以在这里设置按钮的图片啊，位置啊等等。凡是和界面有关的所有东西，都可以在这里设计。设计完成之后，点一下这个按钮，就会生成一个dat文件。只要将这个dat文件拷贝到主程序的同级目录，运行的时候就能显示了。” 刘工喝了口水，继续说:“. 阅读全文
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这是火星人预览系列的第六篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段个人中心下面的两个界面都是兼容iphone屏幕尺寸的(960px)。我的空间这个略微复杂的界面是“我的空间”，设计风格很接近微博，基本上在一个界面即可看到与自己相关的所有事情。左侧是我的产品（被产品经理置顶了）、我的团队（项目经理、普通成员会选择将此项置顶）中间是所有与我有关的“通知”（一个很广义的代办事项概念），按时间顺序排列。右侧是我的日历（尚未 阅读全文
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在段伏枥苦苦思索这界面框架如何才能最大通用化的时候，武总突然又冒出个念头:去上海！ 段伏枥很疑惑:“去上海做什么？” 武总兴奋地回答道:“我们的机器不是没有手写输入吗？我已经跟华伟说好了，让他们开放接口给我们！” 华伟是一家做导航软件的公司，其实在利剑电子的时候双方已经有所接触，之前7＇的机器用的就是他们的地图。只是由于之前的机器一直收星不佳，所以这地图的精确度没办法测试，但清秀的界面还是给段伏枥留下了很深的印象。特别是查找地名的时候，还能够手写，并且识别率还挺高，更让人观感极佳。与往后的导航软件的手写识别几乎为标配的情形不同，这时的采用的基本都是拼音输入，因此段伏枥听到华伟会开放接口着实惊. 阅读全文
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无法购买到主界面程序，段伏枥又因为一直忙于底层无法分身，眼看给冯总交货的日子越来越近，武总不由得也着急起来。事情总不能这么一直拖下去啊，好歹也该想个办法啊！在交货的压力之下，武总终于再次提出招人，并且没几天人就来了。 也许是因为上次招聘风波的缘故，这回武总就没让段伏枥去当面试官，而是全局由他来掌握。不来则已，一来就两。 这天早上，人事部经理带了两个年轻人上来，给大家介绍:“来来，今天我们来了两个新同事，这是周波，这个是余永。” 两人身高差不多，周波戴了一副黒边眼镜，留着一小撮山羊胡子；而余永嘛，怎么那么黑啊？如果不开灯，估计就真的只能看到牙齿在空中飘了吧？ 不过这两人看起来怎么那么像应届生啊. 阅读全文
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段伏枥一直为之头疼的电源管理终于解决了，不过不是自己，而是曹燕。曹燕用的还是普通便宜的电源芯片，但是通过分压，引出一条支路到CPU的某个ADC脚。然后通过检测这个引脚的数值，再通过一定的公式换算，就能得到相关的电压值。因为随着电量的不断损耗，电池的电压随之下降；反过来说，只要知道了电压，就能推算出电池的电量状态。 这种方式不用在电池一端增加控制芯片，大大节约的成本。可从另一方面来说，这方式也并非毫无缺陷。其一便是不同的电池压降不可能完全相同，这个电池的截止电压可能对于另一个电池来说还处于可正常使用范围，所以之前测试参数必须要做修正；其二即使用的是同一个电池，但主板更换了，由于阻容阻抗发生了变. 阅读全文
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本文是团队管理系列的第五篇，也是“松结对编程”系列的第九篇。（团队管理栏目目录，松结对编程栏目目录）抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内，所以最后有10分钟左右的内容没有讲，这里补充一下。大型团队的切分如果团队大到一定程度，比如40人，那么怎样切分团队最好呢？答案是纵向切分，就是按产品而非按职能切分，也就是事业部化，而非开发-测试-支持这样划分。原因大致如此：1. 纵向切分的团队之间不会有直接竞争、对抗关系，避免了各种对抗和办公室斗争。2. 纵向切分的团队内部目标清晰，都是为了事业部的盈利，责任分工、利益分配更容易。当然这会带来一些其它问题，比如：资源共用，新产品线和产品的孵 阅读全文
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对于新的4.3＇CMMB板子来说，设计上并不是很难。毕竟之前有做过Telechips的板子，现在只要在之前的基础上删删减减，然后加上CMMB模块即可。这次的设计是以简单为主，只要求有GPS和CMMB即可，其它无关的模块一概不加。 武总还是老样子，一开始同意了，可没多久又像墙头草，又想将一些功能给添上去。这回段伏枥和和曹燕就没打算妥协，因为大家都知道，如果又按武总的意见，那么估计这板子又和上次一般无疾而终了。两个主设计人员不同意，武总也没办法，总不能他来动手添加吧？所以，这板子才得以保持原貌。 新版子什么都好说，大部分可以按照原厂给的原理图，小部分上一版也验证过，这些都不存在什么问题。唯一的难. 阅读全文
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这是火星人预览系列的第五篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段常见问题火星人与以往的敏捷开发工具有何区别？1. 更关注需求管理与传统工具强调团队内部的管理（如故事板、任务管理、缺陷管理等）相比，火星人更加关注团队与外界的沟通；比如用户故事的生成、编辑、组织方式、跟进，是发生在团队与产品部门、团队与客户之间的事情，是火星人的主要议题。原因之一是一个团队由于内部坐在一起，其管理的最佳途径是现场沟通而非借助工具；但团 阅读全文
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这是火星人预览系列的第四篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段日常跟进截图故事板：燃尽图（具备钻取功能）：跟进表：个人中心截图个人中心是3月迭代的重点，所以未来会多很多功能。我的通知：我的工作项（新建和当前负责，可以筛选类型）： 阅读全文
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这是火星人预览系列的第三篇（之一，之二，之三，之四，之五问答，之六，之七）。之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段迭代计划截图迭代计划：团队与迭代日历：意向表及预估（对于当前迭代、前一个及更久远迭代、之后迭代的综合安排）：计划会截图故事讲解+估算：分配页面（计划会后和平时都可使用）： 阅读全文