我的一天

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七） 直接估天数或用故事点估天数，都很“程序员”。如果在项目的甚早期，面临与客户相关的报价问题，或高层领导要统计公司绩效并想进行项目乃至行业间的比较，这两种方法都很难使用。敏捷开发内部之所以没有进化出来能做项目间比较、行业间比较、用于早期报价的估算方法，是因为敏捷的发明者和后来的实践者多数都不管这些事情。而这三样事情，比天数、故事点，在老板眼中更接近生产率绩效。这时候就需要功能点估算。 功能点估算由来功能点估算是另外一个世界的事情。每100个懂敏捷的人中，可能才有1个懂CMMI；而懂CMMI的人中，可能才有100个懂功能点， 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）度量敏捷开发的生产率一直是个难题，确切说度量任何开发方法的生产率都是一个难题，但它实际上有答案，这个答案是本文的主要内容。度量敏捷生产率的目的真正难以回答的是度量生产率的目的是什么？很多人都认为是考核绩效，发奖金。根据上一篇文章的内容我们可以知道，这完全是行不通的：客户并不购买我们的生产率，生产率高也并不能证明产品或项目盈利，应该为团队设立外部目标，否则很可能得到一个生产率很高，但是实际上很烂产品——质量上或易用性上很差，抑或其他想象不到但一定遇到的原因。这是我们说为什么用外部目标而非内部目标考核团队的原因。或许又有人说 阅读全文

摘要： 产品的新型号依然是举步维艰，甚至可以说毫无进展。现在公司所作的A6这款GPS手持机，有个非常严重的问题，就是定位时间非常长。对于GPS来说，如果要达到定位的目标，必须同时接收到3颗以上的卫星。而A6从机器上电启动到接收到3颗卫星，至少要长达七八分钟，试想一下，如果一名司机上车之后，发动汽车后还要再等上七八分钟，是一个什么样的概念？估计会直接将这GPS导航仪直接扔窗外了。更离谱的是，限于当时的技术，如果天气状况并不是很好，比如有乌云啊，下雨啊，甚至旁边有高楼大厦，也会无法定位。那这GPS导航仪能干嘛？要让它正常工作的标准也太严苛了吧，这玩意有人买吗？但偏偏，市场上这玩意还卖的挺火。没办法，这正. 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）最近在看德鲁克的书，发现其中很明确地写着“企业的绩效只存在于外部，而企业内部只有成本”的概念和说法，下面结合敏捷开发团队的绩效考核展开谈谈。敏捷开发有很多“外向型”思维，比如：关注客户价值，认为可交付的产品才是真正能表征工作进展的因素等等，但尚未直接与目标管理接轨。外向性思维可以防止部门间壁垒或踢皮球，而转而共同讨论对外交付价值，从下面的对比可以看出这点。“内向型”绩效及其导向进度：“各阶段按时完成率”会导致分析和设计人员草草结束工作，而将大量不确定工作推给开发人员；开发人员则如法炮制，把延期踢给测试人员。质量：“千行代 阅读全文

摘要： 深圳大运会，8月20日~8月21日周六周日这两天正常上班，周一周二周三休息。趁此机会，出去走走，放松放松心情，也让那堆满了代码的脑袋能够清静一下，故估计本周周三的文章会推迟，还请大家多多包涵！ 感慨一下：作为程序员，难得的休息啊，一定要放松一下，嗯~~嗯~~ 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）如果有10个程序员，笔者相信至少有9个是勤奋的。但是如果有一个10人的程序员团队，其中1个人不是勤奋的，而且仍然拿到与其他人完全相同的报酬——大家猜这个团队会以90%的生产率运行，还是更低的生产率？不管大家信不信，我是相信后者的。这个是敏捷开发中对个体管理的出发点，并非我们看到有人在白拿老板的钱而要劫贫济富，而是要打造一个共进退的团队。本文的部分内容在之前的若干博文中提到过，因符合本系列的内容，在此处从另外一个角度加以说明。领导压力领导压力指那种直接由领导监督产生的压力，在“每个毛孔都流着血和肮脏的东西”的时代或企业非常 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）团队管理是个由来已久的话题，各式各样的管理理论和方法层出不穷。笔者因为工作原因在过去16年里与100多家企业的团队或团队领导者有较为深入的交流，看到了听到了想到了很多相关的内容，下面做一个总结。不过受个人经历所限，这不是一个客观的全面的总结，而是带有本人的角度和主张，仅供参考。中医治病的原理中医和西医看待疾病的角度差别很大。中医受到当年条件所限，并不知道致病的原因是细菌、病毒还是其他什么。由于没有显而易见的敌人，中医采取的策略是扶正去邪，就是让让人体自身加强，从而自然地消灭”邪气“。比如中耳炎，西医的解释是：“多由感冒引 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发绩效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）“敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题，因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理，这就像“C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生产率，更高的质量……这和人们选择C++（而不是C）的原因还是很接近的：都是为了更高的绩效。在下面的所有文章中，“敏捷开发绩效管理”都将不再是“敏捷开发中如何做绩效管理”，而是“如何利用敏捷开发提高绩效”。何为绩效管理绩效管理常常被片面理解为绩效考核，即如何确定个人的绩效，如何提工资和发奖金的问题。实际上绩效管理还包含制定绩效目标，制定绩效计划，制定 阅读全文

摘要： “开会咯！”黄华中在研发部嚷了一下，让大家到外面的会议桌去。说起来，自从段伏枥来到这公司以来，已经差不多有好几个月，却连一个会都没有开过，甚至是小一点的内部会议都没有。为什么突然间会要开会呢？ 会议是由Micheal主持，开场白估计和很多公司的会议差不多，都是首先描绘一下公司的现状，以及美好的未来。为了让大家清楚一下GPS导航产品的现状，还特意让周总从广州赶回来，给大家说说市场情形。只不过这些话语，实在说不得上有趣，段伏枥听得只想打瞌睡。洋洋洒洒的长篇大论中，唯一记得的是周总后面的一段话：“我拿我们公司的产品给风投公司看，他们说是垃圾。但在我看来，他们完全是目不识丁！我对我们公司的产品非常.. 阅读全文

摘要： 段伏枥可以不用为房租发愁了，因为将要有人为他分担。死党伍定轩恰逢其时地给段伏枥打了电话：“喂，兄弟，你那边有住的地方吗？” “怎么了？” “我换工作了，看看你那有没有住的地方，让我暂时落一下脚。” “刚好，我这里一房一厅，要不要一起合租啊？” “哦？行啊！你是住白石洲吧？坐地铁到华强北也近。” “嗯。对了，你那份工作不是好好的吗？怎么突然想换了？” “这个嘛，嗯……说来话长，到时候再和你说。” “哦，好吧……” 伍定轩是段伏枥的儿时朋友，准确地说，两人的友谊是从小学开始的。俗话说，这算是同穿一条内裤长大的，但其实这也并不是十分正确，因为那时候还没有内裤可穿。伍定轩来深圳比段伏... 阅读全文