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马不停蹄，是段伏枥工作的真实写照。刚弄完视频播放器不久，就必须开始英汉字典程序的编写。其实黄华中和武总并没有给段伏枥很大的压力，即使他们想施加压力，也会因为他们对软件几乎毫无所知而无从下手。但段伏枥想着多写点程序，就能更快地提高自己的技术水平，所以便没有给自己留有停歇的时间便开始准备编写英汉字典了。在这个时间点，段伏枥已经将《C++ primer》翻完了。但也仅仅是翻完而已，因为书中很多内容是段伏枥闻所未闻，见所未见，想要短短时间内掌握书中所有的内容，对于基础薄弱的段伏枥而言，简直是登天之难。并且更为现实的是，工作的压力也不可能允许段伏枥慢慢研究语言，而是必须现学现用；虽然段伏枥看书确实不求. 阅读全文
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终于要开始打官司了，虽然比徐律师所说的一个月要久很多，但毕竟是开始了。只不过这情形可是和电影啊电视上的可不怎么相同啊？周一晚上，徐律师让王健通知大家，周三上午九点钟前到深圳罗湖劳动局。在劳动局里打官司？咋想咋不对劲啊？ 等大家都到齐了，徐律师特意叮嘱：“到时候你们进法庭的时候，需要实话实话，不能说谎，否则可能对审判结果有影响。” 小陆问到：“一般审判要多久？” 徐律师回答：“大概半个小时吧。” 半个小时？哪有那么多，充其量也就十分钟。段伏枥进去，发现这是一间很小的房间，但审判席，被告席，原告席什么的都一应俱全。也没有什么审判长，只有一个工作人员，也不会有什么问询，只是简单地询问了一下... 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）缘起（立项时）甲：“你们的设计文档打算怎么写？”乙：“到时候再说。”甲：“应该有规范的开发流程和模板，才能写好设计文档。”乙：“预先定义的流程和模板未必适用，敏捷开发崇尚推迟决策，只有在具体工作之前才能决定是否写，怎么写最好（maximizing the amount of work not done）。”甲：“你们组才3个人，能比组织级定义的流程和模板还好吗？”敏捷开发定不定流程和模板？先把话说绝点：敏捷开发不定义流程，不定义模板。为什么呢？因为如果预先定义了流程，比如“必须写需求，需求评审过了才能写设计……先检查测试环境， 阅读全文
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这几天张文香经常不在办公室，按理说，平常不在办公室就是在华强北搜索样品，但那最多也就一天的事儿，何况最近在调试第二版，并没有需要额外的芯片。段伏枥觉得很疑惑，但又不好意思问黄华中，可没想到黄华中居然在吃饭的时候揭开这个谜底了。 黄华中在餐桌上很自豪地说：“你们不知道吧？武总觉得我们做得很不错，也有起色了，所以他将那边的工作给辞了，要搬到公司附近来。” 段伏枥好奇地问到：“啊，搬到公司附近啊？” “是啊！张文香这几天不是没怎么上班吗？帮武总找房子去了。” “哦……”这产品有起色吗？段伏枥觉得很迷惑，蓝牙的通话质量不怎么样，GPS压根儿收不到星，作为导航仪两大主要功能都不达标，这也叫有起... 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六） 缘起甲：“我们每日立会会开不起来。”乙：“嘿，我们每日立会开起来了，而且越开越长了，一开就是1个小时，净是些技术细节。”甲：“别人等着他们讨论，那多耽误时间啊……”乙：“我也觉得是，但是看他们交流得那么热烈，讨论的也是正事，到底应该打断还是不打断呢……”为什么每日立会只开15分钟？我们说绝点：每日立会只能开5分钟，而不是15分钟。这5分钟说点什么呢？应该说必须开会才能说明白的东西。先看两个团队，他们有什么是需要开会说明白的。第一个团队，10个人，平时分工细致，各干各的，谁也不干扰谁。这个团队，开会的时间肯定不短，因为所有交互 阅读全文
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蓝牙程序，对于写了几个小程序的段伏枥来说，其实并不是一个非常难以企及的目标。产品的蓝牙是用模块的方式，通过串口和CPU进行连接的，只需要发送相应的AT指令即可操作。因为通信的管道是串口，而串口基本上是每个CPU必备的，何况在Windows CE里面也有相应的串口驱动，所以这个蓝牙也不需要特别的驱动。像这样的蓝牙模块方式，在操作上是非常简便的，但缺点也是很明显，就是声音的控制无法统一。因为声音是直接从蓝牙模块发出来的，只要直接接上喇叭即可；看似简单，就是很难和系统CPU的音源统一。也就是说，当系统的音量调到最小甚至静音时，很可能蓝牙声音却是很大的。 模块的另一种连接方式，则不是直接输出模拟音.. 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六） 缘起甲：“敏捷不应该写架构设计，应该每个迭代都是相同的，才能达到自相似性（这是Ken Shweber说的）。”乙：“如果不写架构设计，很容易返工，早晚还得重来。”甲：“大不了重构，这是敏捷开发重要的实践。”乙：“重构？重构的成本很高的，做几个迭代，后面重构都重构不过来了。”甲：“架构设计写了很容易过度设计，而且在编码的时候还很容易全部推翻重来；。”……这个架构文档要不要写呢？写，为什么？不写，为什么？写，怎么写？不写，怎么不写？为什么敏捷不做架构设计？先把话说绝点，敏捷就是不写架构设计。那为什么不写架构设计？还是为了减少浪费 阅读全文
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因为月底较忙，而中间培训又需要，已经抽上半月时间完成发布；怕今天有人上来查找无果，特此通知，见谅。发布通知帖位于：火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布主贴位于：[置顶]【正式发布】火星人敏捷开发手册（基于Scrum的敏捷开发免费教材及公司内部宣传材料） 阅读全文
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主题：火星人陈勇将赴上海主办线下沙龙，主题是“自组织团队与松结对编程”（2011 微软 TechED演讲主题），演讲后有团队问答PK活动。日期：2011年11月10日时间：下午14：00～16：00，地点：漕河泾附近。费用：免费（如果未找到合适地点，可能需要在茶馆中进行，则请大家AA制缴纳茶座费用）欢迎加入参与。线下活动的进一步详情将在微群中进行。欢迎转发！群地址：http://t.cn/Sht2mZ如果不习惯微群，请加入QQ群：★QQ群：敏捷开发 点击加入欢迎拷贝转发以下微博，谢谢：火星人陈勇将赴上海主办线下沙龙，主题是“自组织团队与松结对编程”（2011 微软 TechED演讲主题），演讲 阅读全文
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本文是敏捷开发产品管理系列的第三篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）上周在培训做“用户故事的用户建模”练习的时候，就有人提出一个疑问：这么短的时间里边，能定义好用户群和用户群分类吗？答案是：不能。用户群的规划是产品概念期就应该完成的工作，它是一个产品管理工作，而非需求管理工作。用户群定位这里仅就自己所从事的互联网行业提出一些简单看法。这些看法与本人在做的产品密切相关，因此在别处可能会不适用，仅作参考。我们整体把用户分为人气用户和付费用户两种。这个与互联网通行的分类方法很接近，相 阅读全文