摘要：
本文是团队管理系列的第五篇，也是“松结对编程”系列的第九篇。（团队管理栏目目录，松结对编程栏目目录）抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内，所以最后有10分钟左右的内容没有讲，这里补充一下。大型团队的切分如果团队大到一定程度，比如40人，那么怎样切分团队最好呢？答案是纵向切分，就是按产品而非按职能切分，也就是事业部化，而非开发-测试-支持这样划分。原因大致如此：1. 纵向切分的团队之间不会有直接竞争、对抗关系，避免了各种对抗和办公室斗争。2. 纵向切分的团队内部目标清晰，都是为了事业部的盈利，责任分工、利益分配更容易。当然这会带来一些其它问题，比如：资源共用，新产品线和产品的孵 阅读全文
