摘要：
两天之后，段伏枥如约“回到”深圳，一大早便去到爵士大厦。爵士大厦在建立之初，是以酒店的格局设置的，可能是后期的决策问题，现在7楼以上已经改为写字楼。除了一些比较宽大的房间以外，还有零零碎碎的一些小房间；这些小房间的面积不大，就和普通的招待所的标间差不多。而段伏枥跟随武总过来以后，也并不是在之前和严董见面的17楼，而是11楼。楼层不同，房间格局自然也是大为迥异，一个标间的大小，甚至比之前在华南电力大厦的更要拥挤。要是往常，这样的落差绝对会让人不舒服，但武总却说过，严董过段时间会给他们找个更大点的房间，所以暂时也并不会让段伏枥有太多的失落。 第一天嘛，自然也没什么事可做。既然段伏枥过来了，张文.. 阅读全文
摘要：
这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？方案步骤0：在一个传统团队中，多半是由一个人（一般是项目经理）估算、分配、监督任务完成。由于这个人处于鸡的角色（请参考百度“猪与鸡”），所以真正承担任务的人要冒任务被错误估算和分配导致绩效低下的风险，引起大家的不满。按时完成了经理领导有方，延期了则总能找到一个临时工来顶缸，事情永远做不好。步骤1：“领导”和“管理”的区别在于后者利用权力行事，而前者亲自带领队员。比如如果项目经理仍然估算和分配任务，但是会主动帮助认为估算不对、任务过难的人。 阅读全文