摘要：
这是IT职场人生系列的第十七篇。 这里所说的高手，大约比项目经理还要高一些，大致在产品经理或部门经理的层面上；但项目经理也可以参考。之前新手入职的要点是找到自己要帮助的人，和要帮助自己的人（是同一个人）；高手入职的特点，则是证明自己的能力。不过说起“证明”二字，还是很有说法的。大胆说出看法，但不固执己见这个是全部口诀，下面是若干相关问题，逐一探讨。领导到底信任还是不信任我？作为高手（比如部门经理级别），在招聘之前往往被灌输一个概念：我们充分信任你的能力，请来我们这里大展宏图吧。这个其实是有水分的。多数高手被招聘来的时候都是被寄以厚望的，但说归说，对于一个“非我族类”的新人，领导及各方都还是持有 阅读全文
摘要：
这是敏捷开发般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）经常听到有人提到敏捷开发与“本能反应”非常近似，比如凡事都需“看着办”，比如“不拘泥于形式”，比如“直击代码，不写无用的文档”等等。那么敏捷开发与本能反应之间的差别是什么呢？简单地说，敏捷开发就是无我状态的本能反应。无我，无人（无我，无人，无众生）按理说，本能反应是最接近最佳路径的，一线人员，工作现场，当下的问题，一定能在事先预定的路径之外找到更好的方法，除非有个“我”字。1. 比如测试人员最近的工作繁忙，需要多调度几个测试人员过来，才能保证测试不延期。如果按照本能反应，开发人员中的一些人极有可能过来帮忙 阅读全文