摘要：
如果机器并没有稳定，还有诸多问题的时候，一般公司会怎么办？估计很多公司都会继续查找相应的问题，找到解决的方法之后，才会进行下一步。可是这个正常流程，却被无情地略过了。上次的会谈，安勒斯电子的严董对此非常感兴趣，再加上武总巧若莲花的忽悠，严董决定下单批量500台。也就是说，虽然现在调试的第二版还有些问题，查不查出来都不管了，第三版直接批量500台。 这是一个非常冒险的举动，一般来说，硬件两版的差异不应该超过10%；如果超过这个额度，基本上就相当于重新开始，会存在很大的隐患。而第三版，武总脑袋一拍，觉得应该要降低成本，GPS模块要换，蓝牙模块要换，就连和系统稳定性密切相关的电源芯片，也要一并换.. 阅读全文
摘要：
本文是敏捷开发产品管理系列的第五篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）粗估会议是一个较少使用的敏捷实践，但其作用还是很明显的。WhyScrum里边，有两个关于需求的比较头疼的问题。一个是PO不太懂技术，不知道故事大约需要多久才能完成。为什么PO要知道？因为如果划分的颗粒度不好，会导致有的故事太大或太小；而且如果不知道故事的大小，就比较难大致预测未来的几个迭代能做完哪些故事，版本计划不好做。二个是如果只依赖短暂的Sprint Planning Meeing，往往团队对故事的理解不够 阅读全文