敏捷开发般若敏捷系列之一：序言

这是敏捷开发般若敏捷系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）

作为预热，之前的智慧敏捷系列中提到，多数情况下敏捷实践应该如何，都要“看着办”而无有定法，但每次思考又有“避免浪费”等相对确定的思维方向，总是徘徊在虚实之间，难以把握。

智慧受到因缘（内因，外缘）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高层的相对永恒的东西，则是“大智慧，妙智慧”，就是般若（佛教语，音“波惹”）。

缘起

本系列将尝试解决几个终极问题：

1. 什么是敏捷？

2. 怎样知道我是否敏捷了？

3. 应该怎样推广敏捷？

4. 我是否适合敏捷？

5. 敏捷未来会怎样？

简单地说，若在解决这些问题前附加上前提条件，要“看着办”，则只能算是智慧敏捷；若没有前提条件得出的答案，则是般若敏捷。

伏笔

本系列会引用、解说一些IT之外的理论、经典，不过会尝试从敏捷开发的角度来看待。

为了写这个系列时不发生太大偏差，曾经阅读了几十万字的文字、书籍，以及近百个网页，意识到真理并没有“原意是什么”，而只能在解决具体问题的时候，看到其中一个侧面。因此本系列中对一些概念所做的“曲解”，其实是角度不同所看到的“侧面”，请懂行的读者以此处之。

若有关于原意的讨论，或许会在本系列的最后增加一篇。

答案

尝试过用更容易懂的语言描述这些答案，但都失败了。就像“床前明月光，疑是地上霜”可以解释，但是结果了然无趣，还记不住，无法达成共识。

如果有了同样概括还易懂的描述，请在评论中提出来。

1. 什么是敏捷？无我无住，即是敏捷。

2. 怎样知道我是否敏捷了？伪命题。（以后说）

3. 应该怎样推广敏捷？以无我之心，行无住之法。

4. 我是否适合敏捷？适合。

5. 敏捷未来会怎样？正法，像法，灭法。

答案很短，甚至短过问题。不好懂，但是也没有替代语言，本系列会一一解释。

文中的多数内容，略作变化，就可以用于敏捷之外的事物，乃至于几乎任何事物。

就像稻盛和夫的管理思想，除了能开创两个世界500强，还能再挽救第三个世界500强，而三者各自处于不同的行业。

这种超越因缘限制的智慧，就是般若。