IT职场人生系列之十：创业观
本文是IT职场人生系列的第十篇。
最近头条是关于创业的，自己曾经想过很多，业来说两句。
本文不涉及如何创业，该在什么行业创业的内容，只是从年龄的角度，看年轻人是否应该创业。
没有太多脉络，从问题收入。
1. 何时创业？
最近就是创业的好时候。因为事业有成者所有钱都用来炒房子了，而年轻人则都变成了房奴，所以用来投资创业的资本锐减，竞争很不激烈。
上次MPD讲师聚餐，发现现场1/4的人都以某种形式在创业中，感觉自己的想法已经被人认同了，不过也就担心起来，因为“天下皆知美之为美，斯恶也”，就是大家都去炒股，股票就没抄头了；大家都去炒房，房子就没炒头了；大家都去买黄金，黄金就没买头了；等大家都去创业，创业就很容易失败了。
前段时间股票跌了，黄金白银今天也跌了，等房价也跌掉的时候，高达万亿的资金会涌入IT创业渠道，尤其是移动互联网，工资暴涨，竞争惨烈，想创业就很难了。
2. 没有经验，能不能创业？
过去10年里边，多数互联网行业新贵，无论中外，多数都是年轻人首次创业。
究其原因，古话说：“可议事者不可谋事”，又说“秀才造反十年不成”，就是所谓“经验”，经常反而使人瞻前顾后，犹豫不定，又会妨碍创新，未必对创业有用。
不过，谋事之前之中，倒可以找可议事者议议；造反之前之中，也可以找秀才问问。
从历史看，最聪明的人都做了谋士，真正当皇帝的，都是些有人格有勇气的人。
3. 没有钱，能不能创业？
个人感觉，与以往所有时代相比，互联网时代是最不需要钱就能创业的时代了。
没有钱到底能不能创业，我也不知道。只能说如果现在都不能，那么以前更不能。
互联网时代要多利用好网络传播的低成本性，把销售和市场活动的成本降到最低；此外还要利用所谓长尾效应、生产者与消费者合二为一、无重经济等概念。
还有一个概念叫轻资产，就是别买一堆固定资产摆在那里，而是轻装上阵，能凑合就凑合。编软件，要的就是人，其他的都是次要的。最好的组合，无疑是一堆志同道合的同学们，连工资都不用发了。
国外的很多公司多数都是穷学生开的；中国的很多公司多数是略有点钱的人开的，是因为中国的穷学生不开公司而是找工作找对象找房子，才让略有点钱的人有了机会。
4. 开公司失败，损失是不是很大？
世界上的人分两种，不开公司的，开公司的。觉得复杂以下10多行可以跳过。
不开公司的人分为两种，年轻的，年长的。
年轻的几乎只有一种，年轻的软件高手；
基本不存在年轻的管理高手，throw new Exception("忽略")。
年长的几乎只有一种，年长的管理高手；
基本不存在年长的软件高手，throw new Exception("忽略")。
开公司的人分两种，年轻时候开的，年长时候开的。
年轻时开公司的人分两种，成功了的，失败了的。
成功了的，成了年轻的企业家；
失败了的，成了年轻的软件高手。（这个在不开公司的情况下出现过，所以只有5种）
年长时开公司的人也分两种，成功了的，失败了的。
成功了的，成了年长的企业家，
失败了的，成了年长的软件高手。
额……一看就是书呆子写的if - else if - else，还是没用泛型优化的。直接说结论吧：以上5种可能性让我随意选择的话，结果是
1年轻的企业家 》 2年长的企业家 》 3年轻的软件高手 》 4年长的管理高手 》 5年长的软件高手
犹豫了一下，把年轻的软件高手排到年长的管理高手之前，因为他可以选择成为年轻的企业家、年长的管理高手、年长的软件高手三个方向，而后者只能选择年长的企业家和停留在年长的管理高手上。
所以年轻就是资本这句话真有道理，年轻的创业者再不济，创业三年失败后也不过变成一个软件高手，损失的那点工资微乎其微；而年长的创业者一旦三年创业失败，则不但损失了更多的机会收入，还损失了三年的管理经验。
可能有人会问年长的创业者失败了不一样可以成为管理高手吗？说实话，创业团队对“管理”的要求很低，更多的是市场感、团队感、技术这些更有要求。
事实情况和上述分析，都指出年轻时，是创业的最佳时机。
5. 年轻创业注意什么？
本人不是创业高人，不过道听途说了不少东西，也思考过哪些更有普遍性，仅供参考。
1. 不要砸钱，轻装上阵
2. 发挥年轻的创意和热情，别做多数人都干过的事情
3. 如果有钱，花在人身上；如果没钱，和朋友合伙，大家都不发工资，白干活
很多人问“不发工资”吃什么？就吃他现在结婚买房子的钱就行。
4. 摆小摊，早盈利；如果不能早盈利，就早展示出投资价值。
别问我怎么做到这4点哈，真的不知道来问的人，知道了答案也创不了业；真的知道答案的人，知道了也不说！
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