10 2014 档案
摘要：理念35 引爆流行 一些产品和理念在扩散的同时，其他一些产品和理念的衰落很难令人理解。作家马尔科姆·格莱德威尔（Malcolm Gladwell）发展了“引爆点”的理念：一种某个理念如何变得流行而引人注目的理论。“引爆点”是由于越过了某个临界值，每件事情都同时发生变化的关键时刻——尽管这种变化形势...
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摘要：理念34 企业社会责任 在做决策时考虑到潜在的社会和环境问题，公司可以增加自己的人气和收入，减少来自管理者和地方社区的敌意。理念尽管有社区意识感的公司体会到履行企业社会责任（CSR）的益处已经有好长时间了，但直到近些年关注自己社会责任感的公司才开始大幅度地增长，从有机食品公司到服装零售商，他们都意...
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摘要：理念33 重新改造 通过回顾过去、重新思考，并给现有的服务增加新的闪光点，就有可能通过加强引人注目的新服务来替代已有的陈旧的服务，成功地发展公司的经营理念。这样，旧的服务被彻底改造，从而更久地留住客户，促进销售额的增长。理念创新并不非得与发明有关。一些有利于发展的改头换面式的改造可以大大地改变市场...
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摘要：理念32 建立学习型机构 思想开放，热衷于学习、发展和提高，是成功的领导人有别于他人的特点，同样也是成功的、有活力的公司的共同特征。但它的真正含义是什么呢？理念要当心那些觉得自己有必要自豪地告诉你他们的特点的公司：他们可能说得太早，或者说得太多。例如，安然公司（Enron）大肆张贴海报来自豪地宣传...
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摘要：理念31 重视直觉 个人特质，如本能、经验、直觉等，可以用来挑战市场调查，创造市场上前所未有的地位。理念市场调查经常被奉为促使人们做出决策的主要因素。然而，本能、个人经验和直觉也同样重要，特别是在很难作出决断的时候。这一现象是由鲍勃·卢茨（Bob Lutz）发现的，他在20世纪80年代末任克莱斯勒...
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摘要：理念30 利用“贴纸”式品牌标语 一个公司应该能够用一句话言简意赅地总结出自己的业务范围和经营方式。理念快速有效的交流被许多人认为是现代商业的基石。基于这一点，许多公司想办法用令人难忘、富有感染力的“贴纸”式品牌标语来概括出他们的业务的最重要的方面，这就不足为奇了。利用这一策略的著名企业的例子有：...
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摘要：理念29 与人合作 通过与商业伙伴合作，企业可以集中资源，实现复杂的目标，而这些目标在没有合作伙伴的情况下是不可企及的。理念通过组织公司间的合作，就有可能利用竞争对手的资源——例如运输网络、物质设施、原材料、信息、客户声誉等等——来实现你雄心勃勃的想法，而没有这种合作，你只能依靠自己来获取大量的新...
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摘要：理念28 增加营业时间 通过提供灵活的营业时间，公司可以显得与众不同，吸引各种生活方式的顾客。理念随着社会的不断变化，人们的生活方式也在不断发展，并呈多元化趋势。近年来，市场上对方便和自由购物的需求不断增长，这便为那些迎合顾客24小时营业服务的需求的公司提供了竞争优势。保持24小时营业，很明显有增...
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摘要：理念27 存在空间 创造人们想去的空间——不管他们是去社交，放松，或者仅仅是日常活动，例如阅读和工作等等——可以成为一种有利可图的产品。理念乍看起来，这个概念似乎有点像“品牌空间”。然而，它们是决然不同的：“存在空间”把寻求人们想去的社会场所的理念作为主要卖点和核心产品——这是该业务的基本出发点。...
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摘要：理念26 品牌空间 发展时尚领域，精心布置和计划，以期在你的目标市场具有吸引力，即使那里不出售你的核心产品，也将提升你的形象，帮助顾客欣赏你的产品和品牌的独特魅力。理念品牌空间作为销售领域最为时尚的新理念之一，提倡创造时尚性的空间，可能是酒吧、艺术画廊、休息室、或者展览大厅等。这些空间可能和你的主...
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摘要：理念25 雇员业绩评价 近期研究表明，公司把平均40%的收入用于与人员相关的开支上（人力资本花费），92 ％的金融董事认为，人力资本对客户满意度和盈利能力有 “巨大”的影响。然而， 仅有16%的公司真正考虑到了人力资本的回报。解决办法是对你在人力方面的直接回报进行衡量。理念考虑到人力资本方面的投资...
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摘要：理念24 雇员—顾客利益链 美国西尔斯百货公司（Sears）把雇员的表现和公司的业绩直接联系起来，这为我们提供了极好的例子。雇员—顾客利益链（服务利益链的变体）使得因果关系极为清楚。通过让雇员们了解他们的行动意味着什么，从而改变他们的思维方式，以及如何看待他们获得的结果。理念管理者传统的做法是只看...
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摘要：理念23 经验曲线 产品数量上的增长使工人变得更富有经验——在服务性公司表现为有经验的工作人员能够减少成本，增加收益。理念19世纪60年代中期，波士顿顾问公司（BCG）注意到，一家半导体生产商生产水平每提高一倍，单位产品的成本可减少25个百分点。他们得出的结论是，工人获得了宝贵的经验，使得他们能够...
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摘要：理念22 突出特别卖点（USPs ） 产品至少要有一个特别卖点：这种卖点不仅要使自己的产品不同于竞争对手，而且要超过他们。理念“特别卖点”的理念似乎可以奠定竞争的基础。它预示着每一种产品都应该有给人印象深刻的、直接的、容易总结的“卖点”，这种卖点应该能够吸引顾客，同时又是竞争对手那里所没有的。然而...
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摘要：理念21 产业集群 通过在类似的产业聚集的地方建立“产业中心”，各个公司可以便利地从中获得大量的益处。理念这听起来似乎有点违背人们的直觉。它意味着各个公司需付出高昂的地产费，在地理位置上接近自己的竞争对手。尽管说许多企业更喜欢付出便宜一些的地产费，远离竞争对手的威胁，但在好多产业里，同一行业的公司...
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摘要：理念20 增强竞争力 竞争要求商务人员不仅要付出巨大的努力，还要有敏锐的商业洞察力：有时候，大多数的商业部门不得不面对极具挑战性、很难应付的环境。在这种情况下，一些策略和技巧有助于指导企业度过难关。理念在整个行业受到威胁时，不管这种威胁是来自全球经济动荡，材料供应紧张，还是仅仅由于威胁性很大的竞争...
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摘要：理念19 自我竞争 与其让其他公司分吃你的市场，不如引进新的产品来和你已有的产品进行竞争。这听起来就像是在自杀，但处理得巧妙的话，它可以使你处在竞争的前沿和领先地位。理念当某种产品和服务的市场有限时，任何新的竞争者可能会来争市场。对付这种情况的可能的办法就是自我竞争——开发新的产品来和自己现有的产...
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摘要：星月最近有点忙，所以博客更新落下了~~~（小白：赶紧进入正题。。。） 上一篇文章中http://www.cnblogs.com/wodehao0808/p/4019587.html，有段代码: 在本章中看下这个layer是用来做啥的，哈哈哈~~~（小白：傻笑你妹~~） 上面是头文件，里面注释很清楚。
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摘要：理念18 提高顾客对产品的使用能力 不要低估向客户提供信息的重要性。这些信息可以鼓励顾客购买你的商品，最大限度地获取你提供给他们的服务。相反，每个公司都应该渴望从顾客满意度的调查和反馈中获取顾客的信息。理念从1989年到1991年，莱德公司（Ryder）——世界上最大的卡车租赁公司——在业务上遭受...
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摘要：理念17 市场试验 开发有利可图的业务的最佳地点以及创造成功的最佳方法经常是在你经营业务的过程当中发现的。从市场和你的顾客那里可以直接吸取经验和教训，及时指导你哪些方法是可行的，哪些是不可行的。理念朱利安·麦特卡福（Julian Metcalfe）和辛克莱·比彻姆（Sinclair Beecham...
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摘要：理念16 深入投入，绘制蓝本 深入投入过程是一种面对具体问提和挑战，发现解决途径的集中的、团队协作的方法。它试图以创造性的、令人兴奋的、集中的、富有活力的、有趣的，并且有益的方式利用团队中的每个成员的想法。理念深入投入是集思广益和绘制蓝本（探讨并提出有可能解决问题的途径）的一种结合。任何一个引领企...
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摘要：理念15 取得突破性增长 现有的企业经常力争获得本行业领先的增长率，这要么是因为他们在本行业已经做得非常成熟并有很强的竞争力，要么就是因为他们坚持递增主义的思想。一些公司深信他们可以和自己的竞争对手以同样的方式参与竞争：使风险最小化，资源最大化，并得到合意的回报。然而，还有另外一种方式：从根本上重...
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摘要：理念14 构建社交网络，传播公司价值 经常举行公司内部各个领域重要员工的例会，将会增长见识、改善策略、打破界限，并且提高团体生产力。由此产生的更清晰的“透明度”会使公司更容易看到他们的重要领域的实力和弱点。理念美国通用电气公司（General Electric）在20世纪80年代早期进行了史无前例...
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摘要：理念13 引导“自上而下”的创新 高级管理人员应该直接采取措施，利用雇员的知识和想法来实现始终如一的、高质量的创新。理念“创新”一词让人联想到一种自发的、难以预料和操纵的过程。创新性的文学故事充满了对偶然发现的探索和有独立见解的斗士，他们坚决坚持自己的想法，直到最后大获成功为止。通常，就像这些故事...
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摘要：理念12 大规模量身定制服务 大规模的信息收集和储存可以使你为为一位客户提供高品质、个性化的服务。通过给你的产品增加附加值，你可以封杀掉自己的竞争对手，确保得到重复业务。理念丽兹·卡尔顿（Ritz-Carlton）连锁酒店有效地利用信息技术，对他们的雇员进行利用信息的培训，为顾客们提供高品质的个性...
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摘要：理念11 要有人口学的知识 世界在飞速地变化，人类历史上一次最大的变化甚至在我们没有多少人注意的时候就发生了——这就是人口发展带来的变化。理解这些变化会提供稳固的基础和无限的商机。理念这个理念很简单：通过了解人口情况，未来的机会和威胁将暴露无遗。其中一家懂得这种人口知识的企业就是被称为“世界级的地...
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摘要：理念10 顾客心理分析 为了提高销售效率，可以根据顾客的个人需求和喜好，把他们分成不同的“群体”；新顾客可以通过评估被放到适当的群体中。这种归类把心里分类和用户信息统计分类结合在了一起——因此才有了“心理特征统计”这一术语。这使得销售公司能够准确高效地迎合顾客的具体需求和个人喜好。这种精简高效的客...
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摘要：理念9 顾客接合 随着商业竞争的日益激烈，各个公司不仅要致力于吸引新的顾客，而且还要利用奖赏的办法留住现有的客户，这样也会吸引更多的客户，从他们身上获得更多的利润。理念许多行业的共同特点是，不仅仅要力图吸引顾客，而且还要保持他们已有客户的持续支持。其中，利用信息来促进顾客接合和增强竞争力的一个例子...
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摘要：理念8 消除浪费（muda ） 许多企业忙于关注收入，而忘记了商业流程的重要性和浪费造成的后果。换言之，那些努力简化结构、改善效率、组织有序的企业要比缺乏效率的企业有更为显著的优势。理念几十年来，日本领先的公司把他们的成本管理转向根除浪费的努力。西方的公司以20世纪70年代和80年代的“日本奇迹”...
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摘要：理念7 特许经营 通过向区域性的商业业主出售品牌、经营计划和专门技术，公司无需承担不断增长的风险就可以增加自己的利润，产生全球影响力。理念专营权的数量和范围很大，它是一种从麦当劳快餐店到凯悦豪华连锁酒店都广为使用的销售技巧。任何专营权都有两个关键要素——特许权授予者和特许经营者。特许权授予者向特许...
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摘要：理念6 信息导向 考虑到每年有数十亿美元投入到IT软件和硬件业中，我们或许期望管理者们确切地知道信息产业是如何提高他们的生产效率的。更确切一点说，每年投入到IT行业中的数十亿美元和产品的改进以及从业人员的表现到底有何关系？答案就在信息导向之中有三个方面的内容是和IT的经营成果联系在一起的。理念唐纳...
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摘要：理念5 150法则 在一起工作的人们发现，如果把他们放在150人以内的群体当中，那么进行交往、协作，以及相关的活动（例如进行创新、合作、分享知识等）要容易得多。以这种方式，大公司把员工分成关系更为亲密、富有活力、有首创精神、互相支持、表现良好的小组，从而受益良多。理念一个能清楚地了解这种合作方式所...
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摘要：本章主要讲下，table的remove，这个东西不注意就容易被坑（被坑的飘过~~~）,当然，这里是针对数组table。即用ipairs方法遍历。 星月倾心贡献~~~ 看示例1：直接nil 大家可以看到，再次输出时，只输出了1，2。（小白：为什么。。。） 我们在直接nil后，table的元素变成了{
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摘要：这个函数的作用是：生成只读table。 作者使用 cocos2d-x 3.0 + lua学习和工作心得，未经作者允许，请勿转载！在此谢谢各位手下留情~~~ 本文没有获得作者本人同意，不得转载，否则必追究相关责任。转载请注明出处！！~~ 原文地址：http://www.cnblogs.com/wode
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摘要：看了下其他的table方法，好像没有什么好说的，注释里已经写的很明白了，这里就不罗嗦了~（小白：懒。。。）。参考资料为quick_cocos. 星月倾心贡献~~~ 作者使用 cocos2d-x 3.0 + lua学习和工作心得，未经作者允许，请勿转载！在此谢谢各位手下留情~~~ 本文没有获得作者本人
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摘要：这里的函数主要用来做：合并表格。参考资料为quick_cocos. 星月倾心贡献~~~ table.merge方法就是用来合并表格的。这个方法在网络游戏中有很大的用处，A的属性发生改变，服务器返回数值，笨办法是每个元素一一列出来，一个个重新赋值。但是有了这个方法，只需要table.merge一次，就
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摘要：这里的函数主要用来做：返回指定表格中所有的键。参考资料为quick_cocos. 星月倾心贡献~~~ 原理很简单：获取指定表格的所有key，将key保存到一张表中，然后返回，so easy~~~（小白：不要说鸟语...）获取所有的键这个功能貌似没有什么用...不过，特殊情况下就能使用了。 额...在
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摘要：理念4 利用顾客信息 准确无误地获取的信息可以用来节约成本，为客户提供量身定做的服务，还可以提高商品的销售量——要经常使用互联网。理念总部位于美国的网络零售商亚马逊公司（Amazon.com）重新界定了图书销售的含义。他们的文化欣赏科技的潜在价值，这一点在该公司应用信息的四个关键途径中可以看出来：...
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摘要：这里的函数主要用来做：计算table元素个数。参考资料为quick_cocos. 星月倾心贡献~~~ 我们先看一段代码 这段代码是获得tbl的长度，即元素个数。 拥有三个元素，没有问题。我们注意到元素的下标是，即key值是：1， 2， 3。即tbl[1], tbl[2], tbl[3]。如果，我们把
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摘要：星月最近在用3.0做类似刀塔游戏，第一次用3.0，之前一直只是查查资料，最近发现做一些特定行为需要对3.0一些新的特性了解。所以趁这个机会，把3.0的测试代码过一遍，同时增加注释，希望能对大家有帮助~ 因为项目原因，所以不定期更新~~（小白：借口，继续找借口！） 星月倾心贡献~~~ AppDeleg
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摘要：理念3：让你的员工有自豪感 拥有正面的自我形象和自豪感的公司会更加统一、高效，并拥有更强的“雇主品牌”。一旦雇员们尊敬、欣赏他们为之工作的公司，那么他们的效率、共组品质、以及工作满意度都会提升。理念你的员工为你们的公司工作感到自豪吗？这种自豪感可能来自于整个组织的决心、成就、道德规范、领导的品质、...
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摘要：这里的函数主要用来做：回调函数。参考资料为quick_cocos. 星月倾心贡献~~~ 简单聊两句~（小白：聊毛线，你以为谁都跟你一样有空聊...） handler返回一个函数，将这个函数赋值给t，调用函数t，会调用Music方法test（ str ），所以会有上面输出。 t函数调用的原理是什么呢？
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摘要：理念2：远景策划 远景策划能够使公司预演未来事件，在真正的战斗之前就步入战场，使他们做到未雨绸缪。远景策划并不是预测未来事件，其价值在于帮助企业理解对未来具有重大影响的因素，同事也在挑战我们的构想能力。理念 在20世纪60年代，荷兰皇家/舍尔(Shell)策划集团的领导者皮埃尔.万克（PierreW...
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摘要：星月会阅读一些文档，把里面的东西记录下来~（小白:你丫的是码农吗？？奇葩一朵！）星月倾心贡献~~理念1：建立顾客信任与忠诚度 销售及其影响力都因类似的误解而遭受损失。这种误解是，成功的欲望要求你去大胆而用尽心机地推销商品或理念。它通常会导致不适当的行为，比如人们会因此而变得闪烁其词，爱出风头，过分自...
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摘要：先上一段代码： 打印结果为： cpy获得了tbl中的所有元素，这个没有问题...（小白：没有问题你说毛线...）看下面的代码： （小白：tbl输出为什么是这样的？？？）上面的输出是没有错的，lua中table的赋值是引用，所以当cpy中的元素的值改变时，tbl也跟着改变。同理，改变tbl中元素的值，
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摘要：这里的函数主要用来做：检查操作。参考资料为quick_cocos. 星月倾心贡献~~~ 作者使用 cocos2d-x 3.0 + lua学习和工作心得，未经作者允许，请勿转载！在此谢谢各位手下留情~~~ 本文没有获得作者本人同意，不得转载，否则必追究相关责任。转载请注明出处！！~~ 原文地址：htt
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摘要：星月有一段时间没有写博客了，今天聊下3.0 + lua的一些公共函数，主要参考quick_cocos的代码，不想看星月的文章童鞋可以自己去官网下载quick_cocos，呵呵... 为了避免文章太长，所以分开写了,^_^~! 星月倾心贡献~~~ 作者使用 cocos2d-x 3.0 + lua学习和
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摘要：在项目的脚本lua中经常有这样的需求， 1、local a = {} 2、对a进行处理 3、对a是否为空表进行判断 关于对a是否为空表的判断，我发现有些代码如此做： if a == {} then 这样的结果就是a == {}永远返回false，是一个逻辑错误。因为这里比较的是table a和一个匿
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