随笔分类 - 阅读摘要
摘要：* 学习编程最困难的部分，是将做事的方式向追求完美的方向调整； * 宁可省略一些不规则的特性和改进，也不提倡独立和无法整合的系统；
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摘要：一个图形爱好者的书架 原帖:http://blog.csdn.net/nhsoft/archive/2004/06/23/22992.aspx 一个图形爱好者的书架．－也来介绍一下我的藏书． 早几天看到有人把自己在大学四年的书列了出来．招来一顿怀疑．我是开发图形程序的．我现在也把我的书列出来．不怕大
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摘要：给公司部门设计的SOA架构作者: 蘑菇先生 来源: 博客园 发布时间: 2015-03-05 21:11 阅读: 318 次 推荐: 2 原文链接 [收藏]新来老大年前开会说：各位同学，公司业务越来越重，未来几年要成倍增长......，我们要梳理出一套新架构，才能更好的支持N万用户.....，以后升...
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摘要：理想的程序员投递人 itwriter发布于 2015-03-05 14:53评论(16)有2633人阅读 原文链接 [收藏] « » 作者微博：@GavinBuildSomething 我算是靠坑蒙拐骗进了程序员的门，然后一路狂奔。26 岁之前几乎没有任何写代码的经验，研究生毕业却意外选择了一家...
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摘要：理念35 引爆流行 一些产品和理念在扩散的同时，其他一些产品和理念的衰落很难令人理解。作家马尔科姆·格莱德威尔（Malcolm Gladwell）发展了“引爆点”的理念：一种某个理念如何变得流行而引人注目的理论。“引爆点”是由于越过了某个临界值，每件事情都同时发生变化的关键时刻——尽管这种变化形势...
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摘要：理念34 企业社会责任 在做决策时考虑到潜在的社会和环境问题，公司可以增加自己的人气和收入，减少来自管理者和地方社区的敌意。理念尽管有社区意识感的公司体会到履行企业社会责任（CSR）的益处已经有好长时间了，但直到近些年关注自己社会责任感的公司才开始大幅度地增长，从有机食品公司到服装零售商，他们都意...
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摘要：理念33 重新改造 通过回顾过去、重新思考，并给现有的服务增加新的闪光点，就有可能通过加强引人注目的新服务来替代已有的陈旧的服务，成功地发展公司的经营理念。这样，旧的服务被彻底改造，从而更久地留住客户，促进销售额的增长。理念创新并不非得与发明有关。一些有利于发展的改头换面式的改造可以大大地改变市场...
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摘要：理念32 建立学习型机构 思想开放，热衷于学习、发展和提高，是成功的领导人有别于他人的特点，同样也是成功的、有活力的公司的共同特征。但它的真正含义是什么呢？理念要当心那些觉得自己有必要自豪地告诉你他们的特点的公司：他们可能说得太早，或者说得太多。例如，安然公司（Enron）大肆张贴海报来自豪地宣传...
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摘要：理念31 重视直觉 个人特质，如本能、经验、直觉等，可以用来挑战市场调查，创造市场上前所未有的地位。理念市场调查经常被奉为促使人们做出决策的主要因素。然而，本能、个人经验和直觉也同样重要，特别是在很难作出决断的时候。这一现象是由鲍勃·卢茨（Bob Lutz）发现的，他在20世纪80年代末任克莱斯勒...
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摘要：理念30 利用“贴纸”式品牌标语 一个公司应该能够用一句话言简意赅地总结出自己的业务范围和经营方式。理念快速有效的交流被许多人认为是现代商业的基石。基于这一点，许多公司想办法用令人难忘、富有感染力的“贴纸”式品牌标语来概括出他们的业务的最重要的方面，这就不足为奇了。利用这一策略的著名企业的例子有：...
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摘要：理念29 与人合作 通过与商业伙伴合作，企业可以集中资源，实现复杂的目标，而这些目标在没有合作伙伴的情况下是不可企及的。理念通过组织公司间的合作，就有可能利用竞争对手的资源——例如运输网络、物质设施、原材料、信息、客户声誉等等——来实现你雄心勃勃的想法，而没有这种合作，你只能依靠自己来获取大量的新...
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摘要：理念28 增加营业时间 通过提供灵活的营业时间，公司可以显得与众不同，吸引各种生活方式的顾客。理念随着社会的不断变化，人们的生活方式也在不断发展，并呈多元化趋势。近年来，市场上对方便和自由购物的需求不断增长，这便为那些迎合顾客24小时营业服务的需求的公司提供了竞争优势。保持24小时营业，很明显有增...
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摘要：理念27 存在空间 创造人们想去的空间——不管他们是去社交，放松，或者仅仅是日常活动，例如阅读和工作等等——可以成为一种有利可图的产品。理念乍看起来，这个概念似乎有点像“品牌空间”。然而，它们是决然不同的：“存在空间”把寻求人们想去的社会场所的理念作为主要卖点和核心产品——这是该业务的基本出发点。...
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摘要：理念26 品牌空间 发展时尚领域，精心布置和计划，以期在你的目标市场具有吸引力，即使那里不出售你的核心产品，也将提升你的形象，帮助顾客欣赏你的产品和品牌的独特魅力。理念品牌空间作为销售领域最为时尚的新理念之一，提倡创造时尚性的空间，可能是酒吧、艺术画廊、休息室、或者展览大厅等。这些空间可能和你的主...
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摘要：理念25 雇员业绩评价 近期研究表明，公司把平均40%的收入用于与人员相关的开支上（人力资本花费），92 ％的金融董事认为，人力资本对客户满意度和盈利能力有 “巨大”的影响。然而， 仅有16%的公司真正考虑到了人力资本的回报。解决办法是对你在人力方面的直接回报进行衡量。理念考虑到人力资本方面的投资...
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摘要：理念24 雇员—顾客利益链 美国西尔斯百货公司（Sears）把雇员的表现和公司的业绩直接联系起来，这为我们提供了极好的例子。雇员—顾客利益链（服务利益链的变体）使得因果关系极为清楚。通过让雇员们了解他们的行动意味着什么，从而改变他们的思维方式，以及如何看待他们获得的结果。理念管理者传统的做法是只看...
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摘要：理念23 经验曲线 产品数量上的增长使工人变得更富有经验——在服务性公司表现为有经验的工作人员能够减少成本，增加收益。理念19世纪60年代中期，波士顿顾问公司（BCG）注意到，一家半导体生产商生产水平每提高一倍，单位产品的成本可减少25个百分点。他们得出的结论是，工人获得了宝贵的经验，使得他们能够...
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摘要：理念22 突出特别卖点（USPs ） 产品至少要有一个特别卖点：这种卖点不仅要使自己的产品不同于竞争对手，而且要超过他们。理念“特别卖点”的理念似乎可以奠定竞争的基础。它预示着每一种产品都应该有给人印象深刻的、直接的、容易总结的“卖点”，这种卖点应该能够吸引顾客，同时又是竞争对手那里所没有的。然而...
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摘要：理念21 产业集群 通过在类似的产业聚集的地方建立“产业中心”，各个公司可以便利地从中获得大量的益处。理念这听起来似乎有点违背人们的直觉。它意味着各个公司需付出高昂的地产费，在地理位置上接近自己的竞争对手。尽管说许多企业更喜欢付出便宜一些的地产费，远离竞争对手的威胁，但在好多产业里，同一行业的公司...
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摘要：理念20 增强竞争力 竞争要求商务人员不仅要付出巨大的努力，还要有敏锐的商业洞察力：有时候，大多数的商业部门不得不面对极具挑战性、很难应付的环境。在这种情况下，一些策略和技巧有助于指导企业度过难关。理念在整个行业受到威胁时，不管这种威胁是来自全球经济动荡，材料供应紧张，还是仅仅由于威胁性很大的竞争...
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