团队作业9——展示博客1
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
孙佳萱：http://www.cnblogs.com/sjxuan/
团队角色：数据库与测试
一句话宣言等：新成员，熟悉项目，融入集体
庄健鹏：http://www.cnblogs.com/88888888-/
团队角色：需求调查、需求分析
一句话宣言等：与顾客合作。
吴明祥：http://www.cnblogs.com/wumingxiang/
团队角色：后端开发
一句话宣言等：各司其职，为项目共同负责。
邓梓力：http://www.cnblogs.com/deng201421123059/
团队角色：美工、测试
一句话宣言等：为共同的远景而工作。
谷天鹏：http://www.cnblogs.com/augurG/
团队角色：前端开发
一句话宣言等：保持敏捷，预期和适应变化。
常昊：http://www.cnblogs.com/haogege/
团队角色：程序设计、测试
一句话宣言等：推动信息共享与沟通。
团队源码地址仓库：
https://coding.net/u/GitForever/p/LFRManagementSystem/git/tree/master/
2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
目标：解决实验室故障报修管理系统的问题，
预期的典型用户各种实验室
预期的功能描述：教师填写维修设备和维修单；维修人员获取需维修信息。
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
beta 比alpha 阶段多了前端页面。
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
根据各人的长处分配工作。要在每人例会上多提醒要完成什么。
d. 团队是如何进行项目管理的？
一开始就分好任务，在每日例会时总结一下完成了多少，对没按时完成的同学进行提醒。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
要求每个人都看一下互相写的代码，根据完成度修改一下对质量的期待。
f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。
代码测试覆盖率从 70%提高到 80%。
3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？
22个文件，1913行代码
5.团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。
