团队作业7——Alpha冲刺之事后诸葛亮

一、设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

解决实验室故障报修管理系统的问题，拥有两个用户：1.教师：填写维修设备和维修单；2.维修人员：获取需维修信息。

二、计划

1.是否有充足的时间来做计划?

有，时间还是蛮充裕的。

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

如果有意见，首先讨论协商解决问题，最终少数服从多数。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

基本功能还是如期实现了。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

暂时没有

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

有些任务是几个人一起合作的，不好交付

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

一开始还多加了一个学生用户，可以填写维修单。后来发现学生可能对机器问题的描述会不准确，所以删除该类用户，交由教师填写维修单。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

没有

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

增加缓冲区，定义待定。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

重来的话，我们会重新完善需求调查。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

资源算充足

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

根据原来个人写代码时所需的时间和资源估计。精度方面有些出入，毕竟是团队，速度会快一点。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

人力等方面的资源还是较为充足的。美工方面所耗时间增多了，因为初始的美工不怎么样，改了两次。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

大家做的都不错。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

不要低估团队对美工的要求。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

基本都有互相及时通知

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据预期时间和实际所耗时间的出入有多少。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

不是很清晰

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

没有制定

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

如果是熟悉的请求才行

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

需要制定可能变更的应急计划

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在选择好团队成员后就开始分配设计人员。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

少数服从多数

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

主要运用单元测试。该工具还不错

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

地址定向错误。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

对照一开始设定的代码规定

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

可以试一下其他的测试工具

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有设计测试计划

2. 是否进行了正式的验收测试？

不算正式的验收

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

使用单元测试

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

测试工作还是有效果的

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

还没遇到

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

应该正式验收

七、团队