摘要：
1、“资源的分配要以功能性为前提而非可用性，”IBM全球技术服务部门执行IT架构师Gerardo Menegaz表示。“很多时候我们将资源投入工作仅仅是为了消除其闲置状态，而没有考虑是否将合适的技能用在了需要的领域。这种一拍脑门就定下来的资源分配方式最终只会毁掉整个项目，”他解释称。2、是一家专门提供高性能游戏计算机及图形工作站的企业。“也就是说，我们需要了解团队中哪些人工作成效最好而且不需要监督，对这些人我们尽量少加干涉；而对那些需要鼓励甚至鞭策的成员则一刻也不能放松——有针对性地进行管理，团队才能以高效方式带来回报。”3、积极对项目及手下团队进行监控。“项目管理者必须提高警觉、保证在任何阶 阅读全文
posted @ 2013-04-14 21:40 my_house_station 阅读(255) 评论(0) 推荐(0) 编辑