产品经理笔记1——基本概念

定义

1、市场分析：找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的

2、用户分析：针对目标市场的用户，分析他们的特征和需求，从而得到产品的需求和方向

3、产品实现：组织相关的人力和资源，比如开发、UI、测试、运营、客服等，将产品实现出来，并发布上线

4、产品运营：将产品推广出去，吸引用户使用，并根据用户的反馈和数据统计结果，继续优化迭代产品

项目组成员

1、UI:产品经理多尝试与UI沟通，有利于产品设计

2、交互设计师

3、程序员

4、测试

5、运营

内容运营：通过图文、音视频直播

用户运营：围绕这用户来做的工作，包括拉新、活跃、转化、留存、传播等

活动运营：做活动

渠道运营：主要是为了拉新，通过不同的拉新渠道的分析，找到性价比最高的拉新渠道

工作流程

1、启动

行业调研--BRD(商业需求文档)——方向 （哪能赚钱？）

市场调研--MRD(市场需求文档)——需求细化 （赚谁的钱？）

2、规划

需求收集：竞品分析、SWOT分析、需求池

需求分析：产品功能清单

流程设计：产品流程图

结构设计：产品结构图、思维导图

3、执行

原型设计：产品原型图

文档输出：PRD(产品需求文档)——具体产品实施 （用什么赚？具体怎么赚？）概念化——>图纸化

需求评审：PRD

4、跟进

进度把控：进度报告、优化后的PRD文档

资源协调：进度报告

5、收尾

测试验收： 验收报告

上线：上线通知报告

工作职责

1、通过行业调研和市场调研，确定产品类型

2、市场的具体调查，确定用户的需求，从而确定产品的需求

3、产品的具体实现，包括规划、设计、开发、上线

4、产品的运营推广

3D文档

1、BRD:项目背景、商业价值、产品规划、盈利模式、收益与成本、风险与对策

2、MRD：文档基本信息、市场说明、用户说明、产品规划

3、PRD：文档说明、流程图、结构图、原型、交互说明