架构笔记八

　　要成为架构师，必须要超越潜意识里会自然而然的有一种对时间的恐惧，克服恐惧才能看清楚，我们要解决的是别人的问题，不是自己完成工作的问题，因为仅仅是完成了自己的工作，也并不一定就解决了别人的问题。如果别人的问题没有解决，因为我们工作是否完成，是别人说的算的，不是我们自己。为什么会有这个对时间的恐惧和压力呢？这是因为我们把完成自己的工作当成了我们的最大利益，也说明，我们对自己所从事的工作，还没有足够的自信，我们解决自己的问题还有困难，才会这么在意，并恐惧，自信其实是慢慢累积的，刚开始没有自信时硬着头皮上，但只要成功一次，自信就会随之而来，

　　不要只关注自己的问题，而要专注于别人的问题，只有帮助别人解决了问题，理想，抱负，对技术的追求才可能实现，否则利益就只是空谈，帮别人解决问题就得先明白比人有什么问题，推己及人，别人的问题其实也是如何达到利益最大化的问题，这个时候就能够问出正确的问题：如果问题不解决，究竟谁会有利益的损失？ 如果问题解决了，究竟谁会有收益，谁的收益最大？ 明白了这两个问题，我们只要让事情权责对等起来，让每个人为自己的权利产生的结果负有义务，大部分时候我们自己根本就不需要做什么，问题就都解决了

　　架构师必须是一个组织的领导，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。所以很多公司设了很多架构师的职位，但是并不具备调动组织架构的权利，那么这个架构师的职位一定是形同虚设。具备架构师能力的组织领导人，一定是一个很好的领导，这个组织一定是很健康向上的，因为每个人的权利和义务就是比较均等的。并且这类领导对于组织成员权利和义务的对等状况会非常的敏感，会及时的调整组织架构，在问题发生之前就解决了。这样这个组织就会具备更好的抗压能力，能够更好的为这个组织的客户服务，这个组织的成员内心一定都是比较平衡的，每个人的能力都能够得到比较好的发展。架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力

　　架构师不仅需要架构能力需要精通之外，编码也得精通，因为架构师是经过很多大项目的积累才能达到的高度

　　参看：架构漫谈