架构笔记四

　　解决问题的第一步就是要发现问题、识别问题，这里我想到了那个“画一条线，价值一万美金”的故事，斯坦门茨经过几天的观察能顺利的找到问题所在，就是因为他有这种发现问题、识别问题的能力。当然在面对问题时我们也应该清楚我们有哪些困难需要面对，文中提到的这样一则笑话，女主让男主把袋子里的土豆切一半下锅，结果男主把袋子里的每一个土豆都切了一半，把另一半放进锅里，发生这种情况不单单是沟通问题，抛开问题的表面，解读更深层次的本质，我们就可以发现这其实是忽略了真正的问题是什么造成的，就像我一样，老师在布置一项作业的时候，我们总想着这个功能怎样用代码实现、那个功能用什么算法上，不会去想或者很少去想“真正的问题是什么？”，这样只能停留在编写代码或者说的程序员的层次上，不可能成为一名架构师

　　在思考过“问题是什么”之后，才是我们要怎样识别问题，问题分为很多种，每个人都有自己的问题，女主的问题是"切一半的土豆下锅"，男主的问题是“切土豆的一半下锅”，很显然这两种不是同一个问题，女主传递给男主的信息其实是一条解决方法，男主错误的将其当做了一个问题来处理，最后的结果导致谁都不满意。因为真正的问题没有被发现，自然也就没有被解决，那么后续还要继续解决问题。事实上自己的工作并没有完成，反而更多了。为了帮助自己更快的搞明白，首先要做的事是问正确的问题。架构师应该问的第一个正确的问题就是：目标问题是谁的问题。要解决的问题，一定都是人的问题。或者可以说都是别人的问题，不是自己的问题。再进一步，我们一定要明白，任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。为什么呢? 因为如果是真正的问题的话，提问题过来的人肯定都能够自己解决了，不需要找架构师。架构师都要有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。

　　这也是我们在面临问题时要时刻问自己：这是谁的问题？有什么问题