团队工作心得

任务自述：

  团队项目过程中，我所做的任务如下。首先，是后端部分，我编写了游戏地图模块的代码，包括地图单元格的属性，地图单元格的连接，整个地图的生成，所有单元格拼凑出的地图对象的序列化与反序列化。再者，是前端部分，主要团队项目前端部分前期时，缺乏美工时，进行的界面图片设计，如主界面背景，布局，输入框，人物头像等。到如今，现在进行的是前端的游戏界面的编写，整个游戏流程进行显示的关键，暂未完成。

收获：

  总的来说，在跟组长进行团队项目推进的过程中，我学到了很多东西，体会到了团队推动项目的高效性，以及正确流程。从最初的总的大概的构架，到把大概的构架分配到每一个成员。让我了解了，一个大的任务如何进行细化，并进行分配。

其次，我还深刻的感受到了人的懒惰性是有多强，以及每周组会的必要性。每周进行一次的组会，大家聚在一起写代码，像是一种督促，能够强行让人摆脱惰性，进而使得开发进度不会停止不前。并且，在团队的人事管理中，得当的奖惩制度，严厉的执行规范，对于团队工作的高效推进，都起者重要的作用。

与此同时，我的代码的规范性以及文件的命名的规范性也得到了大大的提高。因为，组长对各种命名的规范性的要求很高，每次我拿我的代码给组长看时，组长都会指出我的代码的不规范性，觉得这是一种污染团队的行为，让我改正后，再提交上去。久而久之，被骂的多了，代码的规范性也就上去了。

再者，我还学会了团队开发的流程。特别是GitHub，感受了它对于一个团队代码整体工作的强大性。从代码管理，计划安排，需求分析，架构设计等各个方面，学习到了团队开发项目过程中的方方面面。特别是用户需求调研方面，让我感受到了甲方需求的多样性，以及任性，挑剔，提升了我的需求分析以及挖掘，与用户沟通交流能力。

最后，我觉得经过团队项目的推进，我的程序开发能力显著的得到了提高。不仅体现在新语言的掌握上，还有问题的答案的搜寻，问题的细分，化大为小，分而治之上，这些都在思维的层面上锤炼了我。

团队工作的思考：

经过快一个学期的团队协作，我也有一些想法。我觉得吧，作为一个团队，应该秉承中庸之道，掌握好团队工作的气氛，不能过于严厉，搞的整个团队一直都处于高压式的工作中，那样会使得队员们心生厌烦，甚至不满，进而导致人心涣散。也不能过于宽松，这将会导致团队队员们觉得项目经理可欺，做一天和尚撞一天钟，懒懒散散，开发效率就跟不上去。把握好这个度，就是团队工作的关键。团队队员的交流过程中，说教应当把握好尺度，语气应该尽量以平和为主，不应该太感情用事，即使觉得对方哪里做的不够好，也要平和的指出，让其改正，过于严厉的说辞，可能会影响成员的心疼，进而导致成员心生不满，进而影响团队的和谐，甚至可能危机团队的稳定。总而言之，团队工作应当刚柔并济，张弛有度，言举有规，既有大棒，也有甜枣，把握好尺度，才能促成一个团队的健康工作氛围。