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  2024年8月1日
摘要: Kimi的PPT生成功能体验我们只需要输入@PPT可以切换PPT模板在线编辑大纲生成PPT文件,下载后结论总体生成流程还算便利,缺点是 1) 模板还较少, 2)后期容易出现类同。今天先到这儿,希望对AIGC,云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,信息安 阅读全文
posted @ 2024-08-01 20:37 PetterLiu 阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Cloudflare URL Scanner(Cloudflare 网址扫描器)是 Cloudflare 提供的一项服务,它可以帮助网站管理员和用户检测和预防恶意软件、钓鱼网站和其他网络安全威胁。这项服务通常集成在 Cloudflare 的安全产品中,使用场景包括但不限于:网站安全监测:自动扫描网站 阅读全文
posted @ 2024-08-01 18:54 PetterLiu 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: AIGC信息安全-信息系统中安全防范过程应用一、强密码的规则长度要求:密码至少应为8-12个字符,最好超过14个字符。字符复杂性:密码应包含大写字母、小写字母、数字和特殊字符(如!@#$%^&*)。避免常见词汇:避免使用常见单词、用户名、生日等易于猜测的信息。定期更改:建议定期更改密码(如每90天) 阅读全文
posted @ 2024-08-01 14:38 PetterLiu 阅读(46) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月30日
摘要: 关于管理者上台讲话技巧的指南,它强调了四个关键要点,旨在帮助管理者提升演讲能力,增强沟通效果和个人影响力。首先,指出“讲话要大声”。 这一点强调了声音的力量,认为大声讲话不仅能使听众更清晰地听到内容,还能展现领导者的自信和气质。在公开场合,适度的音量提升可以显示出领导者的权威性和掌控力,增强听众的注 阅读全文
posted @ 2024-07-30 09:17 PetterLiu 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月29日
摘要: IT行业管理者一天的布局管理者一天的布局 管理者一天的布局和晚上的复盘展开,旨在帮助管理者高效地规划工作、评估绩效并持续提升团队的整体表现。早上布局早上布局部分,详细列出了五个关键步骤,为管理者提供了清晰的工作指导:做什么:首先明确当天需要完成的任务和目标,确保工作方向清晰。 为什么做:理解每项任务 阅读全文
posted @ 2024-07-29 11:52 PetterLiu 阅读(62) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月27日
摘要: 避免项目失败的六个基本关注点1. 项目团队的首要地位(People First)核心观点:项目的成功依赖于团队成员。 关键行动: 认可与庆祝:当团队成员做得好时,无论大小,都应予以认可和庆祝。这有助于保持团队的积极性和动力。 倾听与支持:项目经理需要倾听团队成员的问题和疑虑,并提供一个他们可以信任和 阅读全文
posted @ 2024-07-27 15:37 PetterLiu 阅读(60) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月26日
摘要: AI应用之根据行业标准生成PRD文档概要 近日我们再次尝试用AI生成PRD文档,以下是基于Kimi,其它AI平台类型具体过程我们先提供一些行规与标准PDF的URL给kimi回复是生成MRD文档生成PRD文档要求再细化PRD文档生成完整PRD内容如下,我们看到如下文档基本大纲已经生成救灾物资仓库管理系 阅读全文
posted @ 2024-07-26 22:05 PetterLiu 阅读(83) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月24日
摘要: XX信息系统弱口令下渗透过程与解决方案背景 笔者在负责信息系统安全过程中,简单实施WEB系统渗透测试过程。常见场景问题:1. 弱口令 在网络安全中,弱口令(weak password)指的是那些容易被他人猜测到或被破解工具轻易破解的密码。这些密码通常缺乏足够的复杂性和安全性,无法有效保护用户的账户和 阅读全文
posted @ 2024-07-24 10:54 PetterLiu 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月23日
摘要: 背景 学习业务的原因,软件工程师培养产品思维非常重要,这不仅能够提升他们的工作效果,还能帮助他们更好地理解业务和市场,从而提高产品的竞争力。以下是一些培养产品思维的意义:理解用户需求:产品思维让工程师能够从用户的角度出发,更深入地理解用户的需求和痛点,从而设计出更符合用户需求的软件。提高解决问题的能 阅读全文
posted @ 2024-07-23 14:16 PetterLiu 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2024年7月22日
摘要: 项目管理之风险管理案例-项目交付风险背景 XX某项目合同中已有采购国产化数据库-达梦DM8数据库管理系统,但实际现行信息系统建设与交付项目中使用MySQL数据库。项目经理没有尽早与技术经理沟通,技术经理在项目启动后一年后才知道项目交付中有达梦数据库软件,但此时信息系统研发进度已经完成80%。现状 售 阅读全文
posted @ 2024-07-22 11:16 PetterLiu 阅读(52) 评论(1) 推荐(0) 编辑
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