摘要： 项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。 案例：某个项目需要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围不确定，进度计划难以预估，预估的目的是为了尽早掌控项目，预测项目可能存在的风险。但实际上范围过程本身隐藏较大... 阅读全文