场景
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的一项核心工具，它将项目分解为更小、更易于管理的部分。WBS元素是构成WBS的基本单元，它们代表了项目中的特定工作内容或任务。
- 项目规划与启动阶段：
- 在项目初期，AI可以根据项目的总体目标和范围，快速生成初始的WBS框架。
- AI能够协助项目经理对项目进行更细致的分解，确保每个阶段、每个任务都清晰明确。
- 任务分配与执行阶段：
- AI可以基于历史数据和项目特点，智能地预测任务所需的资源和时间，从而帮助项目经理更合理地分配任务。
- 在任务执行过程中，AI可以实时追踪进度，并根据实际情况调整任务分配，确保项目按计划进行。
- 风险管理与监控阶段：
- AI可以分析历史项目数据，识别潜在的风险点，并在WBS中标记出来，提醒项目经理采取相应的应对措施。
- 通过实时监控项目进度和资源使用情况，AI能够及时发现偏差，并生成预警信息，帮助项目经理及时调整计划。
- 项目收尾与评估阶段：
- 在项目收尾阶段，AI可以协助项目经理对项目成果进行验收和评估，确保项目目标达成。
- AI还可以根据项目的实际执行情况，生成项目总结报告，为后续项目提供参考。
提示词
您是软件项目经理专家，请依据上传的功能清单列表, 按以下WBS原则进行拆分，请最终以表格输出内容
WBS原则 1.WBS必须是面向可交付成果的 2.WBS必须符合项目的范围，必须并且智能包括100%的工作 3.WBS的底层应该支持计划和控制 4.WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责 5.WBS的指导，WBS应控制在4-6层，一个工作单元智能从属于某个上层单元 6.WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作 7.WBS编制需要所有项目干系人的参与，不是某个项目团队成员的责任，应该由所有干系人共同完成和一致确认 8.WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能性需要对WBS进行修改 WBS分解原则：干系人参与原则：有参与度才有支持度。 100%原则：只有想的全面才能做的全面。相互独立原则：相互独立才能杜绝出现责任交叉和推诿现象。不可再分原则：最小单位才能任务清晰且易于管理。信息透明原则：信息透明才能互相信任，资源合理利用，并清晰自己的职责。 80小时原则：负责人必须在管理上花费40-80个小时才能真正做好项目。责任到人原则：人都会趋利避害，只有责任到人才能努力负责。滚动式规划原则：紧跟现状才能做最优化的选择。结果可以考核原则：只有可考核才能真正责任到人。
第二段
请按上传功能清单，拆分为4层的结构任务，有如下要求
1.确保每个子任务在8 小时完成
2.每个软件研发类子任务按前后端开发分工对任务分别拆分，软件研发类任任务名称前增加[前端]与[后端]开头+XXX任务的格
3.前端类任务需要对应用后端HTTP接口研发任务匹配
4.请理解，IT前后端分离开发模式， 微信小程序与APP移动前端应用的任务对应需要后端HTTP接口研发任务
5.最终输出以表格
通义千问
Claude.ai
提示词
您是软件项目经理专家，请依据上传的功能清单列表, 参考WBS原则进行拆分
WBS原则
1.WBS必须是面向可交付成果的
2.WBS必须符合项目的范围，必须并且智能包括100%的工作
3.WBS的底层应该支持计划和控制
4.WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责
5.WBS的指导，WBS应控制在4-6层，一个工作单元智能从属于某个上层单元
6.WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作
7.WBS编制需要所有项目干系人的参与，不是某个项目团队成员的责任，应该由所有干系人共同完成和一致确认
8.WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能性需要对WBS进行修改
WBS分解原则：
干系人参与原则：有参与度才有支持度。
100%原则：只有想的全面才能做的全面。
相互独立原则：相互独立才能杜绝出现责任交叉和推诿现象。
不可再分原则：最小单位才能任务清晰且易于管理。
信息透明原则：信息透明才能互相信任，资源合理利用，并清晰自己的职责。
80小时原则：负责人必须在管理上花费40-80个小时才能真正做好项目。
责任到人原则：人都会趋利避害，只有责任到人才能努力负责。
滚动式规划原则：紧跟现状才能做最优化的选择。
结果可以考核原则：只有可考核才能真正责任到人。
请按上传功能清单，拆分为4层的结构任务，有如下要求
1.确保每个子任务工作量小于等于8 小时
2.每个软件研发类子任务按前后端开发分工对任务分别拆分，软件研发类任任务名称前增加[前端]与[后端]开头+XXX任务的格
3.前端类任务需要对应用后端HTTP接口研发任务匹配
4.请理解，IT前后端分离开发模式， 微信小程序与APP移动前端应用的任务对应需要后端HTTP接口研发任务
5.最终输出以表格
豆包
天工AI
结论
- 提高项目管理效率：
- AI能够快速生成WBS，减少人工编制的时间和成本。
- AI能够实时追踪项目进度和资源使用情况，帮助项目经理及时发现问题并采取措施，从而提高项目管理效率。
- 优化资源配置：
- AI可以基于历史数据和项目特点，智能地预测任务所需的资源和时间，从而帮助项目经理更合理地分配资源。
- 通过优化资源配置，可以降低项目成本，提高资源利用率。
- 增强项目透明度：
- AI生成的WBS能够清晰地展示项目的结构、任务和进度，使团队成员对项目有更全面的了解。
- 这种透明度有助于增强团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突。
- 提升项目成功率：
- AI能够协助项目经理更好地识别和管理风险，从而降低项目失败的风险。
- 通过实时监控项目进度和资源使用情况，AI能够帮助项目经理及时调整计划，确保项目按计划进行，提高项目成功率。
