研发管理过程案例分析-项目管理平台-需求任务变更历史分析

背景

     软件项目管理平台在研发过程中扮演着至关重要的角色,其意义主要体现在以下几个方面:

    1. 提高效率:通过自动化工具和流程管理,减少手动操作和重复工作,从而提高研发团队的工作效率。
    2. 确保质量:通过严格的测试管理、代码审查和持续集成,确保软件产品的质量符合预期。
    3. 风险管理:帮助项目管理者及时发现和解决项目中可能出现的问题,降低项目失败的风险。
    4. 资源优化:合理分配和管理项目资源,包括人力、时间、资金等,确保资源利用最大化。
    5. 沟通协作:提供一个统一的沟通平台,促进团队成员之间的信息共享和协作,减少沟通成本。
    6. 进度跟踪:实时监控项目进度,及时调整计划,确保项目按期完成。
    7. 文档管理:集中管理项目文档,确保文档的一致性和可追溯性,方便团队成员查阅和更新。
    8. 知识积累:通过项目经验的积累和分享,提升团队的知识和技能水平,为未来的项目提供参考。
    9. 决策支持:提供数据分析和报告功能,帮助管理层做出更明智的决策。
    10. 合规性:确保项目符合行业标准和法规要求,减少法律风险。
    11. 客户满意度:通过及时反馈和沟通,提升客户满意度,增强客户信任和忠诚度。
    12. 持续改进:通过持续的流程优化和改进,提升项目管理的整体水平,适应不断变化的市场和技术环境。

    TAPD是其中一个项目管理平台,TAPD:可以实现简单高效的团队沟通,可视化多人协作,清晰透明的过程反馈,帮助团队提升潜能;量身打造产品研发全生命周期解决方案,帮助团队解决项目管理过程问题,提升研发效能;模块化定制,可插拔应用,第三方扩展,灵活的解决方案组合,满足企业内部不同成熟度团队需要;还与企业微信深度打通,成员可以通过企业微信快速使用 TAPD,并随时获取工作动态,助力团队高效沟通,紧密协作。我们目标从TAPD可以看到研发过程的可视化、透明化,如:团队迭代生产率(需求规模、进度 )、交付效率(交付周期、是否延期...)、交付质量(缺陷分析、线上BUG分析...)、开发过程质量(代码缺陷率、测试结果、构建结果...),这些在TAPD上都能透明展现出来,有助于了解团队目前工作状态、以及评估团队交付效率、交付结果。

其核心点是:

1)   每个人团队使用的工具是一致的,人员调用再不需要重新适应新的团队运作模式和工具。
2)   TAPD的成员任务分配能可视化出来每个人的团队投入情况,到项目结束点就可以及时释放出来,资源利用率大大增强。

案例

如下示例是某个项目 TAPD任务项

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我们通过【需求】变更历史记录进行分析

变更历史

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再需求任务从BUG的评论记录分析

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暴露问题与解决建议:

1. 需求侧:需求规则没有记录文字到原型与PRD文档

解决方案:跟进需求工程师,技术负责人,开发,测试都可以反馈给需求工程师。

2. 需求侧:业务逻辑需求交互提示信息没有定义完善。

解决方案:跟进需求工程师,技术负责人,开发,测试都可以反馈给需求工程师。

3. 后端:后端PC端开发后,但小程序后端业务逻辑校验做漏了

解决方案:加强研发自测。Postman调用自测化接口代码自测化单元测试

4. 前端:前端小程序没有做基本校验,测试思维不够,对空值测试没有检测

解决方案:前端自测。培训测试思维。

5. 后端:我们以为后端已经校验,但实际再测试时发现没有校验

解决方案:加强自测。Postman调用自测à接口代码自测à单元测试

6. 后端:自行判断BUG转需求,判断有误

解决方案:加强需求与BUG界定与界限培训。

7. 后端:这个BUG具体谁解决,从一开始就没有判断清楚。

解决方案:加强责任心,另一个是技术负责人负责进一步判断。

8. 前端:在这个BUG历史记录上1月30日后人力资源 张XX缺失,但夏XX可以帮助解决,BUG没有流转到夏XX (TAPD使用问题),

解决方案:研发工程师每天查看TAPD BUG与需求列表,即时更新。

9.前后端侧:

1)缺少对BUG没有即时关注

2)项目技术负责人没有即时关注状态变化。

解决方案:每天查看TAPD BUG与需求列表,即时更新。



今天先到这儿,希望对云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,信息安全,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:
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作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
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posted on 2024-07-16 17:52  PetterLiu  阅读(72)  评论(0编辑  收藏  举报