软件开发经理的7个关键角色

开发团队通常包括许多不同的职位：

前端开发员
后台开发人员
质量保证工程师
DevOps工程师
项目经理

软件开发经理是做什么的？7个关键角色

     软件开发经理主要负责协调团队成员和客户，分配资源，并简化流程。软件经理必须确保在给定的时间内完成所有的交付成果。 根据项目的范围，经理也可以在开发中承担更多的实践角色。然而，他们的主要作用是监督软件开发的过程。 这些是软件开发经理的主要职责：

1. 管理软件开发团队
     首先，软件开发经理负责确定项目所需的技能。他们根据个人的技能和经验来分配任务。这些应该使团队能够约定一个路线图。反过来，团队成员应该在约定的时间内交付。开发经理定期评估他们的表现。他们还评估团队成员是否需要额外的培训，并在出现问题时进行预测。软件工程经理花了很多时间来管理人。这包括每天和每周的团队会议和定期的1对1会议。

2.雇用和招聘
    在管理团队的同时，开发经理还必须帮助招聘和雇用合适的团队成员。雇用软件开发人员确实是一个挑战。很难评估开发人员是否擅长他们的工作。一个好的开发经理已经和开发人员一起工作了很多年。因此，他们对什么是好的开发人员或坏的开发人员有更好的感觉。雇用错误的开发人员可能会造成巨大的损失。因此，一个优秀的开发经理可以帮助确保你在团队中雇用正确的人。

3. 管理工具
     软件经理要确保团队在开发过程中能够使用所需的工具。软件项目需要一系列的工具，如项目管理、源码控制、CI/CD管道、云主机、IDE和其他开发工具。经理必须跟踪团队成员在项目中使用的所有设备和应用程序。

4. 控制项目时间线
     软件经理最关键的职责之一是监控项目的进展。项目开发是一个复杂的过程，充满了很多路障。因此，经理应该在最后期限上讲究策略，给开发人员足够的时间来适应突发问题。此外，经理将与客户或管理层进行协商，以建立合理的时间表来完成产品。大多数团队都有一个项目经理，负责监督项目的日常进展，但软件开发经理在组织内设计并执行软件开发的生命周期。

5. 确保软件质量
     软件开发经理确保适当的质量保证（QA）流程到位。在某些情况下，公司可能需要有一个QA经理参与。然而，软件开发经理负责为团队制定QA指南。他们详细说明了什么是QA，以及如何对功能进行QA，即使是一个单独的团队在进行QA活动。

6. 验证关键的架构决定
       对于一个开发团队来说，最困难的事情之一是做出关键的架构决定。开发经理确保有一个可扩展的系统架构设计。这样一来，开发人员就有了利用哪些技术的准则。软件开发经理引导团队为企业创造明智的架构选择。

7. 帮助推动产品战略
     确定核心功能和要求对于提出正确的开发方法和系统是必要的。更多时候，软件开发经理也需要成为产品方面的专家。有些公司有一个产品团队，最终推动所有的产品路线图、需求等。然而，软件开发经理仍然需要成为关于产品和它如何工作的专家。他们应该在产品路线图上有强烈的发言权。此外，软件开发经理还必须与参与项目的所有各方进行协调。他们还需要与产品的终端用户紧密合作。无论是内部项目还是客户的产品，软件开发经理都必须定期与产品所有者沟通。同样地，他们必须清楚地阐述并将需求翻译给团队。

为什么你需要一个软件开发经理

软件开发经理的角色在产品开发中提供了价值。每个成员都在项目中发挥着巨大的作用，但经理引导着车轮前进。以下是你需要一个软件开发经理的原因：

1. 更好地确定项目范围
     凭借模范的工作经验，开发经理在确定项目范围方面具有很高的知识。他们维护项目的更新和文件，特别是在敏捷项目中。

2. 他们管理团队中的关系
    作为团队的联络人，优秀的开发经理有助于维持团队和利益相关者之间的健康关系。他们出色的沟通技巧在提高公司内部的透明度方面发挥了重要作用。这样一来，团队就会相应地解决出现的问题。

3. 船需要一个船长
    如果你告诉他们要写什么代码，软件开发人员就可以写代码。开发经理介入，帮助团队确定优先次序并编写正确的代码。他们知道如何利用自己多年的经验来驾驭软件开发。

4. 需要有人为团队提供保护
    在企业界，开发经理花了很多时间来处理企业中的官僚主义。经理们可以保护团队不受优先权转移、范围蠕变以及生活在企业界的各种斗争的影响。

5. 一个更好的质量衡量标准
    他们的大部分作用可能是控制每个过程，以确保高质量的产出。此外，软件开发经理在测试产品的功能方面也是亲力亲为。这应该能让领导们放心，启动会很顺利，软件会按预期工作。

6. 开发经理支持流程
    任何影响产品和流程的事情都在开发经理的掌控之中。开发经理建立精简的流程以促进团队的效率。因此，他们可以看到可能的风险并避免它们。你可以看到，当你的项目有一个开发经理时，会有最小的延迟和阻碍。

7. 他们在技术方面帮助你
     掌握最新的技术是开发经理拥有的另一个优势。凭借他们在该领域的熟练程度，他们可以推荐和设计具有最新、最实用技术的产品。这将对你的产品非常有利。为什么呢？他们确定哪些工具最适合你的产品和你的商业战略。

软件开发经理的技能和要求

      要成为一名专业的软件开发经理，需要有广泛的经验和技能。没有人能够在管理员工、编写代码、项目管理和与客户交谈方面表现出色。如果有人在所有这些方面都是专家，他们就是独角兽。我们应该抓住他们，这样我们就可以研究和克隆他们。大多数有才能的开发经理在一两件事情上都很出色，而不是全部：

一般来说，所有的软件开发经理都应该具备以下条件。

10年以上的工程师或工程管理经验
学士学位
优秀的沟通技巧
较强的领导素质
较强的解决问题的能力
解决冲突的能力
根据公司的需求，软件开发经理的角色可以有很大的不同。你必须思考你的公司对开发经理最需要什么。这些要求可能会随着时间和团队的不同而改变。

你最需要软件开发经理的什么技能？

深入的行业和产品知识或专长
改善开发过程
招募和建立一个团队
提高产品的质量
解决复杂的技术难题
建立一个新的软件产品
维护或更新一个现有产品
实践编写代码
推动关键的架构决策
优秀的项目管理技巧
与关键客户或产品所有者交谈

      一个在产品开发和架构方面很出色的人，并不总是擅长处理公司的政治和预算问题。这就是为什么大公司需要CTO、软件开发副总裁、软件开发总监、软件开发经理和团队领导。公司内所有这些不同级别的领导都专门负责不同的角色。

了解软件开发管理水平和工作头衔

       在这篇文章中，我们从整体上讨论了软件开发经理。根据公司的情况，在一个开发团队的组织结构图中，有各种不同的工作头衔和级别。在一个小公司，你可能会发现一个首席技术官或一个软件开发总监。他们与一个或两个团队的几个软件工程师一起工作。他们也不会有一个结构化的产品团队。 在大型企业，你会发现几个团队领导或主任。很可能有多个业务部门或组织在从事不同的产品。此外，可能有一些前端和后端团队。这些公司的组织结构图会有更多的管理层次。他们也可能有产品管理团队。让我们来比较一下常见的软件工程工作头衔和角色之间的一些区别。请注意，有些公司将其称为软件工程，应用开发，或类似的术语，而不是软件开发。

团队领导
大多数开发团队应该有两到五个软件工程师。其中一个人应该是团队领导。团队领导在战术上帮助完成每天的所有工作。他们可以帮助推动架构决策，为团队简化项目需求。

然而，团队领导可能较少参与流程管理。他们不驱动流程。他们专注于完成工作并指导其他开发人员克服障碍。

软件开发经理
软件开发经理的工作更多的是管理人员和帮助定义流程。他们也可能亲自动手编写代码。这意味着他们从 "内部 "管理项目，作为团队的一个组成部分。

软件开发总监
在这个级别，软件开发总监不需要亲自动手编写代码。他们的重点更多的是在流程、时间表、预算、招聘和处理日常的企业官僚主义。他们将从外部管理项目。主任要管理多个项目和经理。他们必须善于委派工作并按指标进行管理。

软件开发副总裁
一个副总传统上管理着多个总监。他们可能会监督多个产品或业务单位。他们将与产品所有者、公司利益相关者和开发经理合作，以确保工程团队满足业务目标。

作为一个软件开发副总裁，他们对一切都负责。他们的大部分时间是与没有工程背景的人一起工作。此外，他们大多与整个组织的人合作，为软件开发的需求搭桥。

首席技术官
首席技术官（CTO）有多种类型。根据公司的规模和类型，他们可能执行不同的任务。一般来说，他们专注于企业应该如何使用技术来实现其目标。他们帮助推动团队的整体战略。

大多数CTO是以产品为导向的。他们推动路线图并负责工作的整体交付。在许多公司，他们是幕后的天才，比其他人更了解产品和行业。

在一些公司，首席技术官可能会更多地亲身参与编写代码。有时他们负责新产品的原型设计和解决公司的最大问题。此外，他们允许董事和副总裁管理日常流程，而他们解决只有他们才能解决的复杂问题。这在早期阶段的初创企业中很常见。

首席信息官
最高级别的软件开发主管可能是首席信息官（CIO）。有些公司两者都有，而CTO通常向CIO报告。关键的区别是，CIO还负责组织内所有的基础设施和数字资产，以及软件。他们将应用程序、服务器和基础设施部署到成千上万的地方。

使用大量第三方应用程序或桌面、服务器或基础设施的公司可能会有一个CIO。创建软件即服务（SaaS）解决方案的公司通常有一个CTO。

开发经理应该写代码吗？

      一个常见的问题是，"你的软件开发经理应该写代码还是只管理团队？" 如果他们应该写代码，那么分配给他们的时间比例是多少？有些公司在挣扎，因为他们把最聪明的开发人员挖出来，然后提拔他们为经理。问题是，他们可能并不擅长管理其他人员或流程。更糟糕的是，他们宁愿躲在黑暗中写代码，也不愿做任何管理工作。管理者首先需要成为管理者。他们的工作是激励大家提高生产力。如果顶级开发人员被指派领导团队，那么就应该有另一位经理。这位经理将监督项目的日常活动。编写代码的经理可能只能做到25%的时间。50/50的混合模式很少有效果。他们无法进行上下文切换，也无法对两者给予适当的关注。一个软件开发经理花多少时间来写代码是很棘手的。这往往会导致实际管理团队的时间减少。

如何聘用软件开发经理

     鉴于拥有一名软件开发经理的好处，大多数企业都看到了团队中拥有一名软件开发经理的价值。这些资源是拯救世界的超级英雄。然而，在今天的技术市场上，要找到一个开发经理是非常困难的。一个原因是，最好的经理已经被雇用了。你不会总是看到他们在找工作，因为他们被他们目前的雇主所珍视，并得到了很好的补偿。另一个原因是，他们是软件经理中的佼佼者。这个角色不是一个初级职位。需要多年的经验才能胜任这个职位。他们中的一些人至少有10年的软件开发经验。最后，本地的软件开发经理是很难找到的。请记住，你不是唯一在寻找他们的人。企业的竞争不仅仅是产品的竞争，也是人才的竞争。所以，你需要提供一个有竞争力的薪水来吸引一个专家级的开发经理。幸运的是，远程办公和远程工作的时代终于来临了。企业现在可以选择雇用远程软件开发经理。

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作者：Petter Liu
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