项目失败原因

项目失败原因

        优先的项目经理总是从过去项目中总结经验，今天我们再来回顾下：

     没有得到高层管理人员对项目的承诺
         有时在项目进行中过程中承诺变了
     缺少组织对系统开发方法学的承诺
         许多系统开发方法学仅仅是收集一些“垃圾”
     走捷径绕过系统开发方法学
         1）项目超出预算，想通过省略某些步骤节省开支。2）团队没有接受某些方法学与需求方面培训，或对不熟练，所以省略这些步骤
     预算管理差
         所有用户和管理人员都有预期，随着时间推移，这些预期可能发生变化，导致两种不一致
     范围蔓延
         用户预期与业务需求不断增长，进度与预算会受到这种变化负面影响
     特征蔓延
         技术特征不受控制地增长，没有考虑到进度与预算。
     过早承诺固定的预算与进度
         在完成详细的问题分析和需求分析之前，很少能对项目费用和进度做出正确的估计
     估计技术差
         使用最佳计算法预估，然后把结果加倍，这是不科学的。
     过于乐观
         某个阶段进度落后会使其他阶段相应落后，都会增加费用
     人月神话
         进度落后时，领导常常试图通过分配更多人到项目团队中解决问题，时间和人数没有线性关系，人员增加通常会导致更多沟通问题，使项目更加落后
     人员管理能力不足
         对管理责任认识不清，看上去没有人负责，客户不知道项目实际状态
     没有调整以适应业务变化
         项目进行期间发生重大变化，管理人员，企业发生重组，应重新评估项目与这些变化兼容
     资源不足
         分配给项目的人员不具备所需的技能与经验
     没有管理计划
         各种因素可能使得项目经理偏离最初的项目计划

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今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章:
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作者：Petter Liu
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