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随笔分类 -  Management

构建高效的研发与自动化运维
摘要:为什么IT运维需要自动化? 所谓IT运维管理的自动化是指通过将日常IT运维中大量的重复性工作,小到简单的日常检查、配置变更和软件安装,大到整个变更流程的组织调度,由过去的手工执行转为自动化操作,从而减少乃至消除运维中的延迟,实现“零延时”的IT运维。简单的说,IT运维自动化是指基于流程化的框架,将事件与IT流程相关联,一旦被监控系统发生性能超标或宕机,会触发相关事件以及事先定义好的流程,可自... 阅读全文
posted @ 2015-12-19 14:26 PetterLiu 阅读(21041) 评论(0) 推荐(0) 编辑
人才公司环境与企业文化
摘要:技术人才需要什么 时下的职场里,流行着一句话“事少,钱多,离家近”,指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求,正确与否先不做判定,从这句话中我们可以分析出,求职者最关注的三大核心问题是:工作强度是否适中、待遇报酬是否优厚、公司离家的交通是否便捷。 对于技术人员来说,除了这些基本诉求之外,还有一些作... 阅读全文
posted @ 2015-10-02 16:35 PetterLiu 阅读(4567) 评论(0) 推荐(3) 编辑
企业文化、团队文化与知识共享
摘要:企业文化 构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性,而且具有管理属性,能够与规章制度相辅相成,提高企业的管理效能,进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型,以提升核心竞争力为目标,积极开展企业文化建设,保证企业战略的顺利实施。通过文化整合,增强企业的凝聚力和向心力,达到企业效益明显提升,整体实力进一步加强。 ... 阅读全文
posted @ 2014-07-17 20:51 PetterLiu 阅读(9858) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理的技能介绍
摘要:项目经理要成功地管理一个项目需要掌握的以下关键的技能: 1. 财务法律知识。不是非要具有认证的会计师,但是也应该有一些基本的会计知识。如理解成本,费用,收入来源与构成,资金管理。这些才能够精确掌握具体任务的成本、工期及进度。基本的法律知识也是需要的。 2. 计划。项目经理必须明确如何计划项目的实施。对项目需要求清晰明了的认识是项目计划的前提。计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目... 阅读全文
posted @ 2014-05-11 11:12 PetterLiu 阅读(5483) 评论(0) 推荐(2) 编辑
项目管理-习惯发生范围变更
摘要:在软件开发项目中,最难避免的就是项目发生范围的变更。你应该知道著名的铁三角:成本,时间,范围。说白了就是“三重约束”。无论您把它叫做什么,它都是指同一样东西:您如果要更改项目的预算、日程或范围,就一定会影响另外两个部分的至少一个部分。 成本。如果你的项目遇到问题了,需要投入更新资金或者资源。项目的预算需要被管理层批准,然后由你来管理,大多是在管理人员的监视下。你的规... 阅读全文
posted @ 2014-02-06 10:05 PetterLiu 阅读(1839) 评论(0) 推荐(1) 编辑
高效能的团队建设
摘要:高效能的团队建设,需要建设团队意识(家庭式氛围),将每个人的成长(价值提升)与团队的事业联系在一起,加上技能的培训,这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素: 1.人才。 对于许多团队来说,招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件,而实践中有一个技术性的问题是,往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。 人才是构建优秀团队的第一要素。以人为... 阅读全文
posted @ 2014-01-16 20:49 PetterLiu 阅读(8175) 评论(0) 推荐(0) 编辑
软件项目避免开发儿童玩具
摘要:软件项目管理在快速交付时面临着很多压力。时间就是本质。你如何快速完成呢? 想像你的开发团队TEAM有两个程序员,分别叫小刘与小李。他们拥有背景相同的业务知识,有相同的编程语言技能。在开发时,你发现小李总是完成他的功能模块所花费的时间比小刘快。当小李关注在快速编写代码的时候,小刘花费时间对已写过代码重构。他使那此变量与方法的命名变得更加易于理解。他总是把代码分成小块小块的,接着... 阅读全文
posted @ 2013-12-28 20:42 PetterLiu 阅读(618) 评论(0) 推荐(0) 编辑
尽可能早的让用户参与项目
摘要:传统的软件开发模式是获取用户需求后,然后就开始开发,测试。但是,用户并不知道我们做了些什么?在项目结束时,和用户交流时经常听到“哦”,“啊”等类似这些的回答。然后客户会说:”我知道你们做了很多工作,但我真正想要是……”那个时候你可能感到比较痛苦,客户也许为此不买单。 今天,项目成功的秘密之一是让用户尽早参与,只要有任何看得见的就演示给他们看。这也是快速给出Feedback... 阅读全文
posted @ 2013-12-23 17:03 PetterLiu 阅读(982) 评论(0) 推荐(0) 编辑
DevOps的基本原则与介绍
摘要:DevOps的基本原则与介绍 DevOps这个术语是developer与operations的合并简写。实现还有QA。DevOps描述与精简软件交付流程,在今天已经开始广泛的使用。强调从生产环境到开发的生命周期快速地反馈学习。DevOps不只是让你更快地交付软件,更多是帮助你产出高质量,与个人需求一致的软件。 鼓励运维工程师与开发工程师积极合作是至关重要的。 DevOps原则... 阅读全文
posted @ 2013-09-25 16:39 PetterLiu 阅读(4796) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理沟通计划
摘要:项目沟通计划用来确定:什么人需要什么信息、这些人何时需要这些信息,信息的形式是怎样的,哪个干系人来提供这些信息。沟通管理计划识别了适宜的沟通技术、方式、会议,该计划还建立了进度表说明何时进行沟通。 沟通管理计划可以组织和记录沟通的过程、类型和期待。 沟通管理计划提供了: 一个系统,搜集、组织、存储和传播合适的信息给合适的人。 将需要的信息从... 阅读全文
posted @ 2013-08-31 11:23 PetterLiu 阅读(10730) 评论(0) 推荐(1) 编辑
风险管理
摘要:风险是不确定事件或情况,当它们发生会有积极或消极效果作用于项目目标上。所有项目都有某个风险等级需要管理。项目经理决定风险可能影响到项目范围,做出对偶然事件的计划同时当它们发生时及时响应。 风险管理计划包括: 1.可能风险,潜在原因以及它们如何影响项目的。 2.项目风险的优先级列表,它们的源头,有计划的响应。 3.风险可... 阅读全文
posted @ 2013-08-11 11:46 PetterLiu 阅读(1123) 评论(0) 推荐(0) 编辑
团队冲突管理
摘要:团队协作由人组成, 有人的地方就有争执. 值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉.在大多数情况下, 一起工作的人都足够成熟, 会按制自己, 他们试图在一起和平工作, 并且一般来说会努力,愉快, 高效地完成项目. 在两个或更多的成员对同一个主题极为感兴趣的情况下, 最容易出现争执... 阅读全文
posted @ 2013-04-28 22:09 PetterLiu 阅读(4135) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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