随笔分类 - Management
IT公司PM沟通那儿些事(一)
摘要:本质:传递信息 沟通是不同的行为主体,通过各种载体实现信息的双向流动,形成行为主体的感知,以达到特定目标的行为过程。 信息的准确性弥足珍贵,在工作中,沟通传递的是应该是信息本身,而非情绪。 目标:解决问题 规避无意义的争执,以目标为导向,高效达成一致。 需要注意的是,有时候沟通的目的仅仅是表达自己的观点,对于一些敏感的问题,无需一定要说服对方,比如项目风险报备。 原则:换位思考 实际沟通过程中,“...
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精益IT组织与分享式领导
摘要:精益IT组织 未来的组织将专注于同行业的产品或业务流——其他的一切,包括专家和管理者在内,都是为了让一线工作人员可以第一时间就做好,而又不会遇到任何麻烦。最大的制约不是技术;真正的挑战是变革社交机制。在这个时代,我们需要构建以人为中心的组织。现场(或一线)工作人员是变革之源,而不是让专家设计系统,告诉别人应该怎么做。你必须进入一线,帮助他们解决眼前的问题,表明为他们提供支持的诚意。...
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企业信息化与软件工程的迷思
摘要:企业信息化与软件工程迷思 在IT信息化过程中,软件工程技术持续演化,各个行业都需要IT信息化,信息系统融入基于日常工作中。 在通常软件行业的公司内信息化往往比较健全,而非软件行业的公司做得就相差甚远。 非软件行业公司在这儿,主要指非以软件研发,电子商务互联网为首要赢利的公司与企业。 笔者曾经看到过某个国内上市公司,内部连一个门户Protal都没有。整个公司内部使有QQ做为工作沟通与文...
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软件项目成功之要素
摘要:我们在不断探寻更好的软件开发方法,希望能找到适合自己和团队的好办法。不过,基于既有的教条,关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵。字典中教条的定义是“一种权威性观点,但并没有充分的依据”。我们经常会看到,各种方法的拥护者们都坚持认为自己的方法才是开发软件唯一正确的方法。我们不断听到一些从业人员这么讲,他们执着地采用某种方式开发软件,即使这种方法明显危害到团队的其他人甚至...
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移动应用App测试与质量管理一
摘要:测试工程师 基于Html的WebApp测试, 现在一些移动App混Html5 HTML5性能测试 兼容性 整理后的脑图 测试招聘 弱化大量技术考察 看重看问题的高度 看重潜力 测试经验 质量管理 专项测试 App的网络测试 项目流程 -------------------------------------------...
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人际沟通风格介绍一
摘要:沟通中解决编码和解码过程中的偏差,需要了解影响沟通的重要因素之---- 人际沟通风格。不同的人说同样的事会用不同的方式,原因是人们拥有不同的人际沟通风格。人际沟通风格可以简化为四种类型: 理想型、实践型(操纵型)、表现型(亲和型)、理性型(分析型)。 四种风格有各自的表现特征。了解自己及他人在工作生活中的行事风格,有益于找出与他人和谐相处的方式。 可以通过进行简单的测试了解自己和他...
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软件研发的安全过程之一
摘要:. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...
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软件项目进度管理
摘要:PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程,分别是定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的,而是穿插在项目管理的整个流程中,遵循渐进明细的规律,其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定,第六个过程属于项目进度的监控。 定义活动 即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。也...
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软件项目风险管理介绍
摘要:软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险...
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企业项目化管理介绍
摘要:Intro 企业的项目化管理(Enterprise Management by Project)是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行...
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移动端运维体系建设
摘要:• 接入方式,长链接 1.私有协议 微信,手Q 2.hPp tunnel 陌陌 3.SPDY 淘宝 • 智能浏览器 立体化监控 • 立体化监控设计思路 • 全局看问题,避免头疼医头,脚疼医脚 • 大系统分层,化繁为简 • 持续维护和更新,动态运营 CMDB ...
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学习型组织与企业
摘要:介绍 学习型组织(Learning organization)是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,世界上所有的企业,不论遵循什么理论进行管理,主要有两种类型,一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型,即学习型企业。企业通过“组织学习”实现员工知识更新和保持企业创新能力,并使组织绩效得到提高。 学习型组织的内涵: (1)学习型组织方法——发现、纠错、成长。 组织学习普遍存在“学习...
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智能企业与信息化之一
摘要:介绍 智能企业(intelligent enterprise)就是全面运用智能管理体系,实现企业管理中“机要素智能化高效整合并实现人机协调”的企业。信息管理中经常谈到“人机协调”的问题.这里所说的“人机协调含义有所不同。信息管理中的人机协调更多的是研究技术上的问题,这里的人机协调强调的是管理问题,必须在技术、业务流程、管理体系、员工关系等各个方面都实现协调才符合人机协调原则。 实时企业与智能企...
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敏捷软件质量保证的方法与实践
摘要:软件质量保证的实践 常见的SQA的架构 我们持续演化,对于将软件 QA 浓缩到所有开发任务完成后的测试阶段的方法,它们的问题在于:会给团队带来巨大成本并将整个项目置于高风险之中。在测试阶段,开发人员竭尽全力确保他们的代码具有极少的缺陷。然后测试人员努力揭示软件中每个可能的缺陷,而经理和客户希望他们拥有适合向市场发布的软件。 仓促的开发可能会为团队节省片刻的时间,但是,如果有一些重大开发...
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IT持续集成之质量管理
摘要:研发工具生态 质量相关工作 一次编译产出测试包与上线包 !从源头保证版本的⼀一致性!代码质量控制! 全⽅方位的⾃自动化测试体系保证! 提测冒烟效率! 全⾃自动上线流程杜绝⼈人⼯工犯错! 生产环境应⽤用7*24H监控! 测试环境CI实现 测试环境CI拆解-Jenkins看板 看板实现:Jenkins+Build-monitor-plugin...
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企业创新文化与等级观念
摘要:创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力 在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉,在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新,不畏风险的人,敢改变游戏规则的人,也就是在思维模式上能迅速更新的人。对知识经济来说,“明天意味着重大事件”,所以企业自上而下,每个毛孔...
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组织目标与个人目标
摘要:一个组织必须有明确的既定的目标,任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。 首先,组织目标为组织与成员的考评提供了主要依据,根据这些依据又反过来使各部门、各个人都有了正确的工作方向与准绳。组织目标对组织与成员具有激励和鞭策作用。组织中各部门和各个人能否积极向上地工作,要看其目标是否正确、明确并具...
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初创公司人才招聘与管理
摘要:创业文化非常重要,特别是那种有弹性文化的初创公司。“最好的团队其实可以和任何人合作,而且可以随时随地投入到工作之中”. 1.人文管理模式 人文管理实质就是以人为主体的管理,它区别与军事化管理的强制性,更着重于激励人的自觉性。不同的人有不同需求,能够把这些不同的需求进行有序和谐地整 合,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,来构建企业的核心竞争优势,以促进人的全面发展来促进企业的全面发...
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传统行业互联网时代实践介绍
摘要:互联网时代:服务化 按职责划分微服务 PHP前台系统快速开发, 持续交付 JAVA后台服务稳定⽀撑, 健壮可靠 简单,合并、解耦、清晰化 调用日志监控可视化:调用栈 调用日志监控:实时调用跟踪 自动化部署 • 接口自动化 • Jenkins持续集成 • 一键部署,自动发布 • 多环境支撑,开发环境、A/Btest环境 • 安全隔离防...
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企业绩效管理系统之平衡记分卡
摘要:目标 将事务处理,智能和财务系统相集成 为什么需求系统支撑 BSC平衡记分卡绩效管理系统从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度全面地考虑影响公司绩效的因素,能使企业对自身的关键能力和不足之处有清晰的认识,帮助企业及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。平衡记分卡各维度间不是孤立而是互相联系的,在平衡记分卡的使用过程中要特别注意策略背后的因果关系。 ...
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