随笔分类 - Management
关于IT公司技术委员会职责
摘要:技术委员会的核心职责组织人才相关• 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质 - 职级标准:T2T3T4…P7P8P9… • 职级评审,对齐标准 • 高端招聘,对齐标准 • 校园招聘,对齐标准 一、技术战略• 制定技术标准,流程与规范 - 开发标准与规范 - 质量与安全标准与规范 - 研发流程 • 统一核心技术选型:框架组件,基础服务,技术平台 • 前瞻性技术研究与探索:区块链,TiDB技...
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需求变更管理
摘要:需求变更管理 范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。在这儿范围变更就是需求变更。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。再好的计划也不可能做到一成不变,因此变更是不要避免的,关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程,在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更,需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内,...
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软件开发团队管理与项目经理
摘要:软件开发团队管理与项目经理 今天先到这儿,希望对技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高...
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IT技术团队管理之成长
摘要:------------------------------------------------------------------今天先到这儿,希望对您技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Doc...
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虚拟项目团队构建与管理
摘要:背景 虚拟项目团队是指一群跨越空间、跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术,为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。虚拟项目团队包括一个项目管理者和一定数量的团队成员。虚拟项目团队具有灵活的成员人数,清晰的边界,确定的消费者,技术上必备的条件和输出。团队的长期目标是非常规的,团队可以自行制定决策。虚拟项目团队和传统项目团队具有许多相似之处。这些相似点包括一般结构...
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互联网产品过程的自我十问
摘要:互联网产品过程的自我十问 希望大家通过以下问题,反思我们的产品过程。第一问:是否是长期、高频需求?长期,拒绝one night。高频,养成依赖性。第二问:核心功能闭环小吗?核心功能,是你最大的优点,应该足够优秀。闭环,是每一次约会的体验,要短暂美好。以OFO第三问:闭环是否容易卡住?约会时的每一次表现都很重要,不要有留下污点的机会。凡是不掌控在你手里的环节,都容易卡住。第四问:硬件条...
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领导人怎样带领好团队
摘要:一个优秀的领导人,应该遵循什么样的准则,才能够带领好团队,感召下属,激发他们成长和努力工作?在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导,您是否如下特质:1. 无私之心带动众人调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心,部下就会追随。相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌...
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国际巨头互联网公司一些运营与管理思路
摘要:今天风云变化,竞争激烈,如何让我们的公司保持核心竞争力? 是领导者需要考虑的问题。 核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。 让我们来看一下国际巨头互联...
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构建创业公司突击小团队
摘要:创业公司要想突围,钱、资源、团队和核心商业模式一样不能少,但其中最重要的是人,也就是团队,只要团队搭好了,其他所有的东西,包括商业模式,都会慢慢回到正规上来。海豹突击队是美国的特种部队,他们形容自己执行任务的环境是VUCA,就是说在非常不确定、非常复杂的环境中执行任务,所以在这种环境中,就不能像美国大片那样的孤胆英雄,一个人拯救全世界,海豹突击队讲的是全队配合。他们想要达到的一种高级...
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如何选择创始团队成员
摘要:价值主张是指企业或品牌所制订的蓝海战略,需要达到市场消费诉求的兴奋点,在满足市场诉求的关注同时,企业还需要获利。这里的企业获利,不是单方面的,是市场、企业、个人三方面可以获得的价值主张。公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。谷歌五项用人标准 第一标准:学习的能力。 纯粹的学习能力——接受新鲜事物,随时随地学习,在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在...
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团队管理与领导者
摘要:--------------------------------------------------------今天先到这儿,希望对您在系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团队管理演进之一消息系统架构设计演进互联网电商搜索架构演化之一企业信息化与软件工程的迷思企业...
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软件项目研发中的沟通管理
摘要:专业化 有一些软件小公司从售前就开始不专业,软件项目需求还没有确认,就签订了软件项目交付时间。完全就是给后面的团队挖坑。然后从产品经理到研发就开始赶进度。项目周期短,质量也差。 之前的文章实际上提及过中小型软件企业开发现状与项目管理现状与软件开发的专业化。 软件开发更多地是一项智力的、社会性的工作,而非机械性的工作。专业化分工在导致技术进步的同时,也在导致类似达芬奇这样的“通才”的...
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团队默契与团队信任
摘要:团队默契。高效的团队必然是默契的,一起做事儿,你中有我,我中有你。在软件过程研发与测试关系也是这样,研发了解测试需要经历过程,测试了解研发需要完成程序设计,彼此了解可能遇到的问题,你没有做好时,我愿意拉一把。这就是默契。这样能成为最高效的研发与测试。实际上现实情况中,上下游的环节也是这样,从需求,设计,开发,测试到运维环环相扣,只有一起高效协作才能做成一件有影响力的事情。团队默契来自于基...
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互联网产品研发策略演化
摘要:互联网产品研发策略演化Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a p...
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中型创业公司的技术管理案例
摘要:技术栈 今天先到这儿,希望对您在系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团队管理演进之一消息系统架构设计演进互联网电商搜索架构演化之一企业信息化与软件工程的迷思企业项目
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数字化IT人才与组织
摘要:企业的数字化目标数字时代需要怎样的IT数字化平台战略产品一体化交付能力产品设计与规划的能力路线图数字人才框架Tips:赋能授权(Empowerment)是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说,这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。 理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍,其思想出发点是企业由上...
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2016年Scrum状态调查报告
摘要:背景 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发,包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功,1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括所有开发人员。201...
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12个敏捷过程的小提示Tips
摘要:12个敏捷过程的小提示Tips1. 可视化一切。在团队里使用Scrum白板。同时走廊过道上也会挂上显示信息的白板,这些信息可以是公司战略、软件缺陷等等。可视化的好处是,员工经过这些白板时,能够了解到当前正在发生什么。例如,当看到某位员工正在进行某项任务时,其他员工则可以提出各自的想法和建议。目标驱动,我们要让员工知道现阶段的目标。2. 分享。我们不会告诉员工该分享什么;他们可以自由决定要分享的内容...
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互联网高效研发团队管理演进之一
摘要:体验,把用户体验至上做成最重要的事情,所以我们要重视用户、重视体验。技术,大数据的基础,持续的加大在核心期上面的投入,让技术成为拉动业务增长的引擎,只有一个公司在核心技术上超前于时代,才不会被这个市场所淘汰。效率,提升我们的效率,降低我们的成本,夯实团队。管理者的要求就是,他如何营造一个环境,能让所有人都在这里面受益,如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的,也就是说我们的思路通过指标,...
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中小型软件企业开发现状与项目管理现状
摘要:中小型软件企业开发与项目管理现状 国内的中小型软件企业虽然涉足软件开发业务,但对软件的认识停留在“程序员编代码”的水平上。对企业内部的软件开发缺乏管理意识,具体体现在以下几方面: 首先,项目负责人项目管理经验不足,项目功能相对较少,涉及面相对狭窄;其次,项目开发人员较少,人员结构简单; 再次,项目进度缺乏控制,项目成本预算较难,缺乏完整的项目文档; 最后,缺乏后续维护。 软件开发组织 ...
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