posts - 930,  comments - 588,  views - 402万
< 2025年2月 >
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 1
2 3 4 5 6 7 8

随笔分类 -  Management

项目失败原因
摘要:项目失败原因 优先的项目经理总是从过去项目中总结经验,今天我们再来回顾下: 没有得到高层管理人员对项目的承诺 有时在项目进行中过程中承诺变了 缺少组织对系统开发方法学的承诺 许多系统开发方法学仅仅是收集一些“垃圾” 走捷径绕过系统开发方法学 1)项目超出预算,想通过省略某些步骤节省开支。2)团队没有 阅读全文
posted @ 2022-02-26 09:41 PetterLiu 阅读(241) 评论(0) 推荐(0) 编辑
软件开发的八个误解
摘要:软件开发的八个误解 软件开发是复杂的,为了使你的项目成功,必须了解它能做什么和不能做什么。如果你记住以下观点,你的软件开发项目就更有可能成功。我们来看以下八个误解: 1. 只有一种最好的编程语言。 软件开发人员倾向于成为他们每天使用的编程语言的粉丝。Python是当今流行的语言,但C++也是如此。事 阅读全文
posted @ 2021-12-19 10:49 PetterLiu 阅读(97) 评论(0) 推荐(0) 编辑
如何防止范围蔓延
摘要:如何防止范围蔓延 项目长期关闭了,一直在开发,管理层应该与项目组分析原因。项目没有范围是多么可怕的事情。 (1)范围要符合实际。不要使项目大到不能完成。可将项目分解为一系列小的项目。 (2)使用户参与项目范围管理。将关键用户安排到项目团队中并给予他们需求定义和范围核实的权利。 (3)如果可能,使用现 阅读全文
posted @ 2021-12-04 16:13 PetterLiu 阅读(310) 评论(0) 推荐(0) 编辑
TOP 15 技术领导力的书籍
摘要:向技术领导层的过渡是一个巨大的挑战。技术领导力是不同的。领导一个技术团队不仅仅需要管理技能,还需要技术能力,以及在技术世界中的导航能力。在数字产品上工作,你需要了解如何领导你的技术团队,为用户提供高价值,同时保持敏捷并准备改变方向。这种高级工程师加敏捷经理的独特组合,对任何人来说都不容易或自然。这不 阅读全文
posted @ 2021-08-14 16:31 PetterLiu 阅读(820) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2021年度软件开发状态报告
摘要:2021年度软件开发状态报告 2021年,科技公司面临的最大挑战是招聘人才。一些公司可能已经被迫缩减规模,但很高兴看到许多公司有能力继续招聘人才。 第二大挑战是能力。这解释了招聘是最重要的,并指出了需要不断学习和完善流程。完善流程。 使得这一部分更有趣的是将开发人员和开发人员经理分开,因为这两个工作 阅读全文
posted @ 2021-07-30 21:41 PetterLiu 阅读(273) 评论(0) 推荐(0) 编辑
软件项目复杂性
摘要:软件项目复杂性 1.技术架构与框架 Reuse is about people and education, not just architect. 《97 Things Every Software Architect Should Know》 认为设计优良的框架,细致考虑并精巧实现的架构自然会被 阅读全文
posted @ 2021-06-06 13:51 PetterLiu 阅读(376) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理三重约束项目管理过程
摘要:项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程,三重约束是:范围,时间,成本。 案例:某个项目需要集成第三方接口,但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间,范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围不确定,进度计划难以预估,预估的目的是为了尽早掌控项目,预测项目可能存在的风险。但实际上范围过程本身隐藏较大... 阅读全文
posted @ 2020-09-19 12:15 PetterLiu 阅读(2014) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目人力资源管理
摘要:先回顾下项目经理技能,与人为主的资源的相关实际较多。今天是项目人力资源管理项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队,对团队进行有效的指导和管理,以保证他们可以完成项目任务,实现项目目标。1、项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,可能随项目的进展而增加或减少。2、项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动,如... 阅读全文
posted @ 2020-09-05 10:48 PetterLiu 阅读(1088) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理过程流程图
摘要:项目管理-启动与规划过程项目管理-执行与启动今天先到这儿,希望对云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管管,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场... 阅读全文
posted @ 2020-06-20 16:10 PetterLiu 阅读(4666) 评论(0) 推荐(0) 编辑
转型敏捷之路
摘要:转型敏捷之路上面涉及相关几个角色与流程, 从不同纬度,希望对组织敏捷转型有帮助。今天先到这儿,希望对云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管管,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联... 阅读全文
posted @ 2020-05-30 08:53 PetterLiu 阅读(602) 评论(0) 推荐(0) 编辑
研发能效提升
摘要:研发问题什么是好研发效能研发过程中数据挖掘数据价值目标矩阵精准化测试保证质量关于度量今天先到这儿,希望对云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管管,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD... 阅读全文
posted @ 2020-04-11 11:03 PetterLiu 阅读(1182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理思考小记之一
摘要:最近笔者面试了很多项目经理,都是有PMP认证(PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试),但没有几个人把项目管理从理论到实践落地。实际上我们需要就是从书本到实践,从实践回到书本,每个知识领域都是这样。个人与团队才会有提升。另一个客户也是过于... 阅读全文
posted @ 2019-11-17 15:53 PetterLiu 阅读(900) 评论(0) 推荐(0) 编辑
新时期的项目管理
摘要:项目管理在不断演化 没有任何事物停止不前,都在变化中,项目管理也不例外今天先到这儿,希望对技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 精益IT组织与分享式领导领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与... 阅读全文
posted @ 2019-10-19 09:57 PetterLiu 阅读(561) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理与仆人式领导
摘要:仆人式领导的优势:1.仆人式领导是一种长期的工作、生活发展变革之道,它更能够激发社群内部的积极变化。2.仆人式领导常会被拿来与变革型领导(Transformational Leadership)做比较,后者亦重视上下协作。当二者均显示出对被领导者的深深关心时,仆人式领导更突显其服务特性, 而变革型领导的诉求则是被领导者服务于组织目标。 领导重心在组织还是被领导者,是变革型领导与仆人式领导的分水岭... 阅读全文
posted @ 2019-08-25 22:55 PetterLiu 阅读(1158) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理趋势
摘要:项目管理趋势一.遇见“业务敏捷”1. 贯穿业务创意和机会捕捉到需求识别到开发上线再到业务运营,形成大反馈闭环。 2. 业务人员和IT人员协同参与,达成共同目标。 3. 从创意到上线运营所需时间得到度量,并能够缩短。 4. 线上运营的业务数据得到监控,从中可以识别到新的机会。 5. 业务需求颗粒度得到管理,小颗粒度的业务需求也能快速上线。未来业务敏捷与项目管理3个关键要素1) 保证业务的全面可视性。... 阅读全文
posted @ 2019-07-02 22:51 PetterLiu 阅读(834) 评论(0) 推荐(0) 编辑
突发事件下的项目管理
摘要:突发事件下的项目管理今天先到这儿,希望对技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团... 阅读全文
posted @ 2019-06-22 14:22 PetterLiu 阅读(1003) 评论(2) 推荐(0) 编辑
项目管理中质量管理新方法
摘要:项目管理中质量管理新方法今天先到这儿,希望对您技术领导力, 企业管理,物联网, 系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 2017-2018年Scrum状态调查报告2016年测试状态调查2017年IT行业测试调查报告项目管理-习惯发生范围变更前端性能核对表Checklist-2018大型电商互联网性能优化案例国际化环境下系统架构演化微服... 阅读全文
posted @ 2019-05-19 22:50 PetterLiu 阅读(963) 评论(0) 推荐(1) 编辑
工作996机制与企业团队文化
摘要:最近996事件在国内比较火, 包括马云也发表的意见。今天我们也讨论一下。 996实行需要团队文化或企业文化的支持。这与敏捷中文化有部分类似。如果没有一致的价值观,没有共同的原景,996下必然抱怨不断。有的人可能在想,996长时间工作为了钱。很明显一个伟大的企业愿景,不是为了钱的。而你的价值观是为了钱,这样价值观不一致了,你肯定在心理抱怨了。 而另一些员工,与公司或企业价值观相... 阅读全文
posted @ 2019-04-14 19:33 PetterLiu 阅读(872) 评论(0) 推荐(0) 编辑
救火队下伪敏捷开发过程
摘要:救火队下伪敏捷开发过程 救火队. 软件系统中BUG满天飞, 客户不满意. 救火可能是系统快崩溃了, 快速实现客户需求. 但这样需要全栈般能力强的团队.团队中每个人单兵作战的能力必须强,并且他们的协作能力也非常强,彼此之间高度信任。只有这样的团队能够做快速开发。而在短时间内,难以构建起这么一支强大的团队。这需要高层管理者之前就做好计划,未雨绸缪,一直不断建设一支强有力的团队。团队不是... 阅读全文
posted @ 2019-03-01 21:19 PetterLiu 阅读(662) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2018年软件开发状态报告
摘要:2018年软件开发状态报告软件开发管理KeyPointDelivering working software while the backlog is full and capacity is limited. This challenge is closely followed by hiring. Biggest challenge in software development 软件开发最大... 阅读全文
posted @ 2019-02-02 10:07 PetterLiu 阅读(1437) 评论(0) 推荐(0) 编辑

点击右上角即可分享
微信分享提示