随笔分类 - Management
软件项目项管理成功的关键因素
摘要:之前有软件项目成功之要素,这次是偏向项目管理维度的软件项目成功的关键因素1.领域知识和技术专长:项目人员具有优秀的领域知识和技术专长(Domain knowledge, expertise of project persons was Excellent)。 项目经理具有足够的战略思维和高层管理支持
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空降高管的管理策略
摘要:定义空降高管:企业从外部招聘高管人员来替换或加强现有管理层。业务重组需求提升团队活力与创新能力:为了解决业绩不佳问题,企业可能会引入新的高管以注入新的活力和创新思维。原因空降高管现象:企业可能会因为解决业绩不佳、文化融合困难等问题而引入空降高管。风险对既有团队士气的影响:空降高管可能会对现有团队的士
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AI正在改变项目经理的工作方式
摘要:概要人工智能对项目专业人士的好处效率与生产力人工智能通过自动化常规任务来提高项目经理的工作效率。 通过分析大数据集改进决策过程。职业发展在就业市场中使项目经理脱颖而出。 通过将人工智能融入日常任务,接触更多优质机会和项目。技能发展项目专业人士需要了解如何有效地与生成式人工智能工具交互。 学习如何为人
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产品需求过程管理重要性
摘要:产品需求过程管理重要性背景 以下都是真实事项经历回顾,在产品开发过程中,产品经理与研发团队之间的沟通至关重要。然而,沟通不畅或信息缺失常常导致需求无法准确传达,最终影响产品的成功。以下是一些常见的问题: 1.需求逻辑与需求规则遗忘 产品经理在与研发工程师确认某个需求逻辑后,未能有效文字书面记录背景信
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20人研发团队的管理与发展规划概要
摘要:20人研发团队的管理与发展规划概要 笔者对某软件公司20+人研发团队的发展规划,分为多个项目组支持多个项目, 也基于软件项目过程诊断与改进建议案例的技术管理规范。前后端持续集成:团队正在实施前后端的持续集成流程。 加速交付:需要措施来加速需求的交付。 需求评审:存在需求评审流程和评审checklis
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软件项目过程诊断与改进建议案例
摘要:软件项目过程诊断与改进建议案例项目交付过程痛点经过几个实际项目跟进与调研,发下如下项目交付过程痛点运维的痛点结合敏捷软件开发、PMI项目管理知识体系和CMMI 5体系,我们可以为交付过程与运维过程的痛点提供一个全面的解决方案。以下是整合了这三种方法论的解决方案:交付过程痛点的解决方案:1. 需求管理
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关于管理者上台讲话技巧
摘要:关于管理者上台讲话技巧的指南,它强调了四个关键要点,旨在帮助管理者提升演讲能力,增强沟通效果和个人影响力。首先,指出“讲话要大声”。 这一点强调了声音的力量,认为大声讲话不仅能使听众更清晰地听到内容,还能展现领导者的自信和气质。在公开场合,适度的音量提升可以显示出领导者的权威性和掌控力,增强听众的注
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IT行业管理者一天的布局
摘要:IT行业管理者一天的布局管理者一天的布局 管理者一天的布局和晚上的复盘展开,旨在帮助管理者高效地规划工作、评估绩效并持续提升团队的整体表现。早上布局早上布局部分,详细列出了五个关键步骤,为管理者提供了清晰的工作指导:做什么:首先明确当天需要完成的任务和目标,确保工作方向清晰。 为什么做:理解每项任务
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避免项目失败的六个基本关注点
摘要:避免项目失败的六个基本关注点1. 项目团队的首要地位(People First)核心观点:项目的成功依赖于团队成员。 关键行动: 认可与庆祝:当团队成员做得好时,无论大小,都应予以认可和庆祝。这有助于保持团队的积极性和动力。 倾听与支持:项目经理需要倾听团队成员的问题和疑虑,并提供一个他们可以信任和
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项目管理之风险管理案例-项目交付风险
摘要:项目管理之风险管理案例-项目交付风险背景 XX某项目合同中已有采购国产化数据库-达梦DM8数据库管理系统,但实际现行信息系统建设与交付项目中使用MySQL数据库。项目经理没有尽早与技术经理沟通,技术经理在项目启动后一年后才知道项目交付中有达梦数据库软件,但此时信息系统研发进度已经完成80%。现状 售
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研发管理案例-项目管理平台-需求任务变更历史分析
摘要:研发管理过程案例分析-项目管理平台-需求任务变更历史分析背景 软件项目管理平台在研发过程中扮演着至关重要的角色,其意义主要体现在以下几个方面:提高效率:通过自动化工具和流程管理,减少手动操作和重复工作,从而提高研发团队的工作效率。确保质量:通过严格的测试管理、代码审查和持续集成,确保软件产品的质量符
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关于发版测试的认知与案例
摘要:面对项目组发版流程不规范,且在技术负责人没有通知QA工程师、技术负责人又请假的情况下,研发部门经理的角色和行动显得尤为重要。以下是对此情况的详细分析: 首先,项目组的发版流程是确保软件质量、稳定性和用户满意度的重要环节。如果流程不规范,可能会导致版本发布后出现各种问题,如功能缺陷、性能下降、安全漏洞
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项目管理案例-关于第三方公司提供的组件质量欠佳的问题
摘要:项目管理案例-关于第三方公司提供的组件质量欠佳的问题背景 商用密码应用安全性评估(简称密评),是指按照有关法律法规和标准规范,对网络与信息系统使用商用密码技术、产品和服务的合规性、正确性、有效性进行检测分析和评估验证的活动。依据《密码法》、《商用密码管理条例》、《商用密码应用安全性评估管理办法》、《
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项目管理之干系人立方体分析
摘要:项目管理之干系人立方体分析我们常见干系人权力利益方格、权力影响方格,或作用影响方格:基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的能力,每一种方格都可用于对干系人进行分类。对于小型项目、干系人与项目的关系很简单的项目,或干系人之间的关
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项目管理知识体系概要
摘要:项目管理知识体系概要整体项目管理进度管理质量管理采购管理范围管理成本管理资源管理风险管理干系人管理今天先到这儿,希望对云原生,技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管管,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化
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如何管理分布式团队
摘要:如何管理分布式团队 如今,寻找和雇用所有必要的人才来建立你的数字产品是具有挑战性的。因此,许多企业选择替代解决方案,并将其项目的某些部分外包。因此,他们可以扩大专业知识,实现更大的灵活性,提高生产力,并降低成本。在外包模式中,分布式软件开发团队是值得考虑的。这种模式涉及在其他地区、国家或大陆雇用远程
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需求分析-PIECES框架
摘要:PIECES框架是IT项目系统需求分析时的一个模型。PIECES框架能够完整、准确、快速地确定信息系统的需求,确认业务中存在的问题、机会和改进目标。 Performance Throughput Response TimeInformation (and Data) Outputs Lack of
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中小公司的软件测试过程现状与测试能力成熟度
摘要:组合思维是将多个对象选择组合在一起检查,判断是否正常,如:关机前,启动另一个应用程序,来检查系统是如何处理? ——M. Conway TMM 级别 目标 TMM 水平的目标 1级:初始 软件应该成功运行 软件交付前没有质量保证检查 2级:已定义 制定测试和调试目标和策略 基本的测试方法和技术已经到位
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IT项目中组织过程资产
摘要:PMP- 组织过程资产组织过程资产Organizational Process Assets 包括任何或全部与过程相关的资产,可来自任一或所有参与项目的组织,用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库,如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括
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辅导你的软件团队获得成功
摘要:很少有人能靠自己的力量推进和发展自己的事业。一路上,他们有经验丰富的同事、导师和领导的帮助和指导。现在,你已经在职场上步步高升,你发现自己处于一个可以回报的位置。你有一个由软件工程师组成的团队,他们需要的不仅仅是一个监督者或任务主管。他们需要一个教练,一个能够提供指导和支持他们学习过程的人。虽然教练
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