道可道，非常道。
大道无形，生育天地；
大道无情，运行日月；
大道无名，长养万物。
鄙人非HR出身，也非成功企业高管。用人之大道不敢妄下结论。以下仅作为个人工作总结。
从业15年，总结下来职场重要经历不过三段。
华为：顶级私企，国人骄傲，狼性文化，高效紧密的团队
锦江：沪上顶级国企，民族品牌。
创业：一直在路上，从未成功。
看到过华为的严谨与专业，遇到过锦江的人情与关怀，经历过创业的艰辛与痛苦。
人事浮沉。
不谈人事的六大模块，不谈大公司的体系人员激励建设，今日之谈如何用人，因为用人是一门学问。
对于小公司应该唯才是举而不应强调德才兼备。
“治平尚德行，有事赏功能”
大公司，业务稳定，团队稳定，此时公司处于守江山时期。
对于人才的选择充分，特别是在执行层面。顶层建筑搭建完善后，团队细化，岗位职责清晰，任何人来都是填坑。按照岗位需求完成工作。
此时德更为重要，对于人才济济的大企业，一个岗位多人竞争，大家趋之若鹜，在大家同等条件下，有德之人更胜之，忠诚，信念，以企为家，尤为重要。
但是对于初创团队，要么是在生死线上挣扎，要么是在业务增长期。处于打江山时期。
此时是一个急需人才的时期，团队需要的是可以落地，具有快速完成任务的人。这个关键时刻，一定要把功劳和能力放在第一位，而不能把所谓的道德放在第一位。
否则就会出现以下三种情况：
第一种，有德无才，道德上无可挑剔，啥也干不了，就是我们说的老好人。这种人在做事上无法产出，有什么用？
第二种，求全责备，好不容易有一个能力上很牛的人被我发现，既适合公司，又能快速解决问题，但是大家罗列出他这样那样的小问题，那这个人我是用还是不用?
第三种，弄虚作假，一个人为了能够得到老板的认可和赏识，要么拍马屁，要么做一些形式主义。让大家觉得这个人做人做事很有一套，周边人都认可，实际上表面一套，背后一套。
以上三种情况都公司都是一种伤害，浪费人力成本，浪费时间成本。甚至可能造成一系列恶劣影响。最终造成劣币淘汰良币的恶性循环。
但不能矫枉过正，对于人的基本行为还是要约束的，奉公守法，符合基本行为规范还是需要的。
有些人只用一时，未必适合用一世。
德才兼备者乃大贤，各个公司都希望得到这样的人才，但是良禽择木而栖，初创团队不够体量的时候如何能够招来这样的金凤凰。退而求其次，唯才是举为生存之道。
此为用人之小道。若要大成需厚积而薄发。
德才兼备 可挂帅
唯才是举 征四方
