开始一段新的敏捷学习之旅 —— IT帮读书会第4期《Scrum实战》

刚看了一下,距离上一次写博客过去快1年半了。之前的知识管理都放到笔记软件中了,但是现在看来,收藏了很多东西,输入很多,但是输出有限。

学习任何领域的知识,如果只有输入没有输出,效果都是很有限的,有时需要通过输出来倒逼输入。

前段时间加入了IT帮组织的读书活动,这次选择的书籍是《Scrum实战》。说起Scrum,我大概从2011年开始接触,但很多时候我们都在“照猫画虎”,只使用了Scrum提供的各种外在的形式,例如站会,但没有深入挖掘scrum的内涵,即重视价值交付。我最近两周看了《Scrum实战》的前面几章,最大的感触就是我们实施敏捷的初衷是什么,敏捷并不会让我们更快的交付。如果我们的思维模式不能转换过来,实施敏捷的成功率会大大降低。

最近两年连续参加了在北京举办的敏捷之旅,听到业界在敏捷方面的各种摸索与实战,书籍传递给我们的是知识,而非智慧。我们需要在消化知识的基础上,结合自己的实际工作,不断进行总结思考,进而形成自己的理解。

本次的读书会会在每周五通过在线直播的方式进行分享,下面是第一次分享后的作业:对你的敏捷学习领域进行学习规划

我想完成的事情
  • 对敏捷开发和scrum进行系统性学习
  • 优化团队现有管理流程,学习如何在传统团队实施敏捷管理。
这件事情的周期 2017/6 - 2017/12
我要解决的主要问题
  • 如何让团队从传统管理平滑过渡到敏捷管理
  • 敏捷管理中有哪些最佳实践,可以提升团队的士气
  • 如何使用敏捷的思维管理客户和老板的期望
我要学习的主要内容
  • 敏捷和Scrum的系统化知识梳理
  • 敏捷思维转型
  • 敏捷和Scrum推进过程中会遇到哪些问题,如何更有效的解决?
  • 如何高效的利用Scrum规划和回顾会议?
  • Scrum、看板、精益之间的区别?如何找到适合自己团队的最佳方式
  • 如何做到敏捷可视化?
  • 如何做好敏捷的工程实践?DevOps过程中有哪些最佳实践和实用的工具链?
我可能会创造出来的新知识
  • 根据自身项目特点(售前+运维),结合各种敏捷理论知识,创造一种适合团队管理和运作的模式
我马上要去了解的内容
  • 敏捷开发应该如何做思维转型?
  • 敏捷开发应该如何正确管理客户期望?
  • 敏捷项目中scrum master、product owner和project manager的角色有哪些差异?
  • 敏捷项目需要的工程实践有哪些?
我已经掌握的相关知识
  • Scrum的基本框架,包括角色、会议等
该领域的权威
哪些人能给我提供帮助
  • IT帮读书会以及学习小组的同学
我知道的最好的学习书目
  • 《Scrum实战——故事、模型与成功秘诀》
  • 《Scrum精髓——敏捷转型指南》
  • 《用户故事与敏捷方法》
  • 《用户故事地图》
  • 《精益开发与看板方法》
每周计划的学习时间 8-10小时

 

 

 

 

 

以前基本都是一个人闷头学习,这次采用了类似社群的方式,是一种新的尝试。希望能在这个过程中,通过各种交互和分享,在结识更多朋友的同时,碰撞出更多的火花。

 

posted @ 2017-06-29 17:05  李潘  阅读(383)  评论(0编辑  收藏  举报