紧张繁忙的一周
终于到了周末,可以休息两天了。
过去的一周应该算是繁忙的一周,也是比较郁闷的一周,原因是学习日语,部门前段时间通知,由于客户要求,我们需要进行日语的培训,我这个级别到明年年底至少要通过3级,不然去客户那边onsite会有沟通上的障碍
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结果我的生活就变的以日语为中心了,早上、中午、晚上都献给了日语,PDC2008的视频整整一周没有看了,原来的读书计划也快荒废了,太牵扯精力了。
今天下午对之前学过的内容进行了一下测试,我忽然发现自己的记性真是越来越差了,好多单词都没有对上号,哎,还得加油呀。
在工作上,这周算是承前启后吧,交接了就项目的工作,搭好了新项目的环境,IT行业真是一个很有意思的行业,一个10人以下的项目,就要有项目经理、技术经理、架构师,要有完整的组织结构,到最后发现干活的就剩一两个,嗯,这次又挂了一个技术经理的名头,真是不知该说啥好了。
个人观点:对于IT行业的管理,其实可以分为两类,一类是非常喜欢做技术,可以走技术经理的路线,这时,所谓的技术经理,在多数情况下就是一个需要干最多活的人,技术经理一般没有什么资源,和团队中的组员都是一种collabroate的平等关系,主要负责的就是技术难点的攻克和团队技术氛围的维护;另一类就是走更具普遍意义的管理路线,也就是项目经理的路线,主要就是让合适的人做合适的事,并使得整个团队的氛围要融洽。
过去的一周应该算是繁忙的一周,也是比较郁闷的一周,原因是学习日语,部门前段时间通知,由于客户要求,我们需要进行日语的培训,我这个级别到明年年底至少要通过3级,不然去客户那边onsite会有沟通上的障碍

结果我的生活就变的以日语为中心了,早上、中午、晚上都献给了日语,PDC2008的视频整整一周没有看了,原来的读书计划也快荒废了,太牵扯精力了。
今天下午对之前学过的内容进行了一下测试,我忽然发现自己的记性真是越来越差了,好多单词都没有对上号,哎,还得加油呀。
在工作上,这周算是承前启后吧,交接了就项目的工作,搭好了新项目的环境,IT行业真是一个很有意思的行业,一个10人以下的项目,就要有项目经理、技术经理、架构师,要有完整的组织结构,到最后发现干活的就剩一两个,嗯,这次又挂了一个技术经理的名头,真是不知该说啥好了。
个人观点:对于IT行业的管理,其实可以分为两类,一类是非常喜欢做技术,可以走技术经理的路线,这时,所谓的技术经理,在多数情况下就是一个需要干最多活的人,技术经理一般没有什么资源,和团队中的组员都是一种collabroate的平等关系,主要负责的就是技术难点的攻克和团队技术氛围的维护;另一类就是走更具普遍意义的管理路线,也就是项目经理的路线,主要就是让合适的人做合适的事,并使得整个团队的氛围要融洽。
作者:李潘
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