重点:
- 猜题练习
- 广泛涉猎,一两样专长
- 遇到老板的关键 15 秒:准备 3 个版本的回答
特質:
- 紅色:支配型
- 蓝色:数据型
- 黄色:影响型
- 绿色:支援型
分析自己的特质,决定自己发展的方向!
努力工作没错,但是需要让别人看到,会沟通和表现
抓回对话主动权
- 框架(frame)
- 先摘要(Summary),后 story(有时间看的再自己看)
演讲:
- 准备充分 -> 信心
- 猜题练习 -> 猜猜老板会问什么,准备好答案
- 不要抱怨,正向行动,怎么解决问题
- 简明扼要,别人看到的东西要比你要讲的少(否则看 ppt 就够了)
- 寻找支援(内部、外部),关键时刻帮你解围
- 自我减压
演讲:
- 了解你的受众
- 他们关心的是什么
- 场景是什么?(有多少时间?)
- 停顿,抓回听众注意力
- 处理异议:搁置,先认可对方,稍后再讨论
- 从正面来诠释,而不是抱怨
OOO:提前准备,Summary,提前半小时发
多练习,把刻意变成一种习惯
遇到老板的关键 15 秒:准备 3 个版本的回答(30 秒、60、90 秒的回答)
(不是天赋异禀,就多准备多努力)
社交场合:
- 广泛涉猎 -> 有话题可聊
- 一两样专长 -> 可以聊深入
- 建立人际网络:有资源,连接点
如何与异地团队共事:
- 避免先入为主,摈除成见
- 理解文化
- 换位思考,站在别人的角度想事情
- influence map,除你之外,谁是最可能的意见领袖?(和下属站在一边,可以让员工真的听进去)
- 日久见人心,善心
- 不自私
- 见面三分情,不要什么都用 Email,最好打电话,或者当面沟通
如何争取资源:
- 关系图
- 双向,帮你的同时,他可以得到什么?
- 找到 mentor,(我对什么非常有兴趣,每个月耽误20分钟?)
高效 Email 攻略:
- 先确定目的,再想好架构
- 一开始讲重点,Summary
- 当氛围不健康的时候,见面三分情,拿起电话跟当事人谈一谈
- 学习写的好的 Email
聆听:
- 给予专注和反馈
- 帮对方划重点,Summary
问问题:
- 要精准
- 有弹性
- 不自私(不是只想要得到自己想要的答案)
- 开放性问题(帮助对方描述细节) + 封闭式问题(帮助对方收敛结果)
- 别试图挑战
英文:
- 突破心里障碍,敢说
- 苦学
- 主题式学习
- 掌握自己专业领域内的英文
- 多找机会练习讲英文
努力,做好准备,机会来临的时候,才能抓住
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