需求太多怎么处理

原则：只有接受现状，才能改变现状。从月度、季度工作目标KPI 、OKR中寻找成就感

 

职责：一线完成项目+团队管理（培养全局思维、聚焦能力、风险意识）

 

初、中级：解决效率问题（项目管理需求、团队建设需求、正常的研发需求）

方法1：专注做事、时间管理（学会用团队力量解决部分紧急任务、为紧急问题预留时间、区分优先级）

方法2: 但是习惯了专注做事，做好了时间管理，提升的只是你个人的工作效率，需要授权与审查，简单说就是分配工作、检查工作（与同级、同经验员工对比，限度调整），在战略认知能力、看清全局能力和抗压能力等方面接受考验

高级：解决价值问题（对需求的价值和正确性作出回答，明确需求在公司季度目标中的地位，决定需求的优先级）

 

 

风险管理：“墨菲定律”告诉我们：如果事情有变坏的可能，不管可能性有多小，它总会发生。一定要做好调研、做好风险控制，绝不接受自己不熟悉的方案。在技术维度，如何做好风控，已经有非常详尽的教学和方法。奖励那些自驱力强、有 Owner 意识、不需要我去管理的团队成员