随笔分类 - 管理
摘要：从事软件测试行业的都知道，测试环境必须和开发环境分离，测试环境的独立性原因如下： 1、 有利于重现开发环境无法重新的bug。 2、 有利于保障测试结果的真实性与正确性。 3、 便于开发人员可以并行修复bug，加快整体进度。 4、 可以验证软件的安装部署过程，提前发现安装部署及其文档是否有问题，有利于
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摘要：活动一：传数字游戏 游戏规则： 一个班分成几个小组，每个小组平均10人以上，然后各个小组内站成一列，老师会给最后面的人一个数字，然后后面的人把数字按照队列排序一个一个传上来，然后传到第一个人时，第一个人知晓后把答案写给老师。传的过程中，不能说话，不能手画数字。游戏一共有3轮，游戏开始之前会有5分钟商
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摘要：背景： 由于近段时间，公司有个项目频繁出现软件发布后发现有问题，需要回滚。问题的原因很多，可能是运维配置问题、测试环境差异问题、漏测问题、修改范围评估不足导致旧功能有问题等等。因此，项目组提到了预发布测试的想法。从而引发了我对预发布测试的深入思考（之前有思考过做，但由于各种原因没落实执行）。 项目组提出的预发布测试简单来说就是测试人员模拟运维人员进行部署和配置的测试、然后进行版本规划功能的测试和热...
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摘要：第一章 总则 第一条 为营造舒适、整洁、优美的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理流程，特制定本规定。 第二条 本规定适用于研发中心和数据中心所有办公区域的卫生管理。 第二章 个人办公区域要求 第一条 每位员工应时刻保障自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不摆放于工作无关的个人物品，办
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摘要：背景： 作为测试管理者，往往会从属下中了解到以下的困惑： 一、测试任务应接不暇，（没时间）学习不到东西 个人建议： 1、制定良好的任务管理“系统”，合理安排测试任务 2、在测试任务安排中安插培训交流，争取每月至少1-2场 二、钱和发展（工资待遇和晋升） 个人建议： 1、尽力得力的下属争取应有的待遇和
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摘要：背景： 作为测试管理者，往往要从数据方面去体现测试部门的工作量、价值产出等。因此，本人总结了一下日常管理工作，可以从以下方面去思考： 一、工作量： 1、需求评审任务数（形式和内容评审） 2、设计评审任务数（形式评审） 3、测试版本数、轮次数 4、测试功能数 5、测试用例（测试用例设计数、执行用例数等
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摘要：背景：很多时候，在面试结束前，大多数的考官都会问问求职者：你还有没有什么问题或疑问需要提出来的？其实这个时候也是考官考验求职者对工作热情和求职决心的时候。 能够提出漂亮的问题，能够给考官留下深刻的印象，有利于加大自己应聘的成功率。因此，梳理了一下比较好的几个问题： 贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为何？有没有什么部分是我可以努力的地方？ 贵公司是否有正式或非正式教育训练或培训？ 贵公司的升迁...
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摘要：背景：在测试管理的路上，少不了招聘测试管理的测试人员，或自己去应聘测试管理人员的时候，因此梳理了关于测试管理职位的面试题： 请你列举你曾经担任的测试工作职位？ 你认为项目测试经理的工作职责和内容是什么？ 请描述如果你是测试队伍的负责人，你如何提高测试队伍的技术能力？ 你认为测试工程师的工作职责和内容是什么？ 请画图描述项目测试过程与开发、配置管理、质量管理这三个过程之间的关系 某个项...
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摘要：背景：由于公司各个产品线项目在不断的版本迭代中遗留了越来越多的未关闭缺陷，导致项目中的遗留缺陷没得到及时的重视和修复，于每次阶段统计时，缺陷关闭率过低。做成这种结果，一方面的是开发人员及相关领导没能重视的原因；而另一方面，作为测试人员，有责任和义务去督促缺陷的及时处理，加强对缺陷管理方面把控。 【缺
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摘要：在企业内部，刚入职的新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，根据数据统计，导致新生代员工的离职率高峰期会出现在入职两周内或第6个月到1年，员工的离职往往让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天我们管理者做了什么? 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3-7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办...
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摘要：项目实践中深入熟悉产品和业务 洞悉用户习惯和操作 分析出典型用户场景、典型操作、常用操作和重要操作 划分优先级进行测试 用例策略-正异常用例分管 测试顺序：先正常后异常 考虑分轮次进攻：如第一轮主攻正常用例，第二轮主攻异常用例 回归策略-分优先级分批次回归 注重测试环境的稳定性和高仿性
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摘要：作为一个测试管理者，你可能会面临项目经理、开发经理等人这样的询问：”这个任务测试完需要多久？“，或者”这个项目要花多少时间去测试，需要投入多少测试人力？“。这个时候，你就需要进行测试工作量的评估。 在我看来，测试工作量的估算分2个部分。一部分是整体测试估算，也就是测试计划当中的整体测试时间的估算；另
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摘要：漏测，指在产品缺陷在测试过程中没有被发现（尤其是测试环境可以重现的缺陷），而是在版本发布后或者在用户使用后发现并反馈回来的缺陷。可以说，漏测的问题是测试管理者最头痛的问题。因为出现漏测，一来给客户带来了不好的影响和印象，二来增加缺陷修复的成本，三来给测试团队也带来负面和不利的影响。因此，作为测试管理
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摘要：活动主题：七国争霸，势赢天下 活动规则：全员平均分成7个国家进行对抗，每个国家选一个国王（主管经理以上不能参选）。第一个游戏结束后淘汰1个国家，并将该国家所有成员平均分到剩余的国家队伍中；第二个游戏结束后淘汰2个国家，第三第四个游戏就由剩下的4个国家争逐霸主。活动开始时，分国，然后确定国君，口号，团
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摘要：1、明确开会目的，这个会议是用来解决什么问题，得出什么结果。 2、明确会议内容与流程，简要说明会议分几个部分，一步一步推进会议的进行。 3、保证参会人员守时参加，会议准时开始。 4、保证会议时间尽量为1小时。 5、会议期间要做会议纪要，会后要对会议纪要进行审核并发出。 6、大多数的计划和评审尽量不要
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摘要：很久以前就听说过敏捷测试，现任公司据说以前旧搞过敏捷开发，但后来不知道什么原因没有继续走下去了。而如今，测试部已经独立于研发的部门，目前是根据产品的规划和开发的提交计划来安排和开展测试工作。另外，现在的测试团队多多少少存在一些问题，因此想借此机会引入敏捷测试，改进和提高测试团队的测试效率和团队战斗力
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摘要：招聘之难，难于上青天。 如何招聘到一位称心如意的员工想必是每个公司和管理者都要面临而且头疼的问题。尤其在初建团队或团队缺人的情况下问题会显得更加严重。 作为一个测试管理者，如何招聘到合适的测试人员是必须值得探讨的一个问题。 首先，我们需明确以下几点： 我们需要招聘一位怎么样的人？什么样的性格特征？ 招聘回来是分配到什么岗位，负责什么工作？需要满足什么样的经验或技能要求？ ...
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摘要：作为测试部门的管理者，在工作绩效评定、工作安排、工作问题提出等时候，都需要与下属进行面对面谈话，怎么进行有效的谈话，这是一个值得思考和锻炼的问题。 谈话的内容： 谈近阶段工作的回顾 谈工作中的困难（是否需要什么帮助或调整） 谈工作和生活情况 谈部门未来的规划、展望或愿景 谈职业规划 谈工作上的安排或
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摘要：如何合理安排并按质按量按时完成每一个测试任务，做好项目管理？ 如何把控到每一个测试任务的质量？ 如何快速构建和构建好测试环境？ 如何获取或快速制作测试数据？ 如何确保每一个测试人员的工作都饱满？ 如何快速提升团队整体的业务和技术技能水平？ 如何根据每个测试人员的特点和优势来分配好其工作职能？ 如何因
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