架构设计流程：评估和选择备选方案

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1、引言
上一章节提出针对技术选型尽量提出3～5种备选方案，采用什么方法来评估和选择备选方案呢？
作者的答案是“360度环评”。
2、具体做法
列出我们需要关注的质量属性点，然后分别从这些质量属性的维度去评估每个方案，再综合挑选适合当前情况的最优方案。
常见的方案质量属性点有：性能、可用性、硬件成本、项目投入、复杂度、安全性、可扩展性等。遵从“合适原则”和“简单原则”切莫贪大求全，避免过度设计，导致投入浪费。当业务发展到该系统不能满足时，遵从“演化原则”，设计方案。
完成方案的 360 度环评后，我们可以基于性能、可用性、硬件成本、项目投入、复杂度、安全性、可扩展性等属性的评估结果整理出 360 度环评表，一目了然地看到各个方案的优劣点。但该表只能帮我们分析各个方案的优劣点，并没有具体要选哪个方案。
正确的做法是按优先级选择，即架构师综合当前的业务发展情况、团队人员规模和技能、业务发展预测等因素，将质量属性按照优先级排序，首先挑选满足第一优先级的，如果方案都满足，那就再看第二优先级……以此类推。

Ps:Kafka 的设计目的是为了支撑大容量的日志消息传输，