团队作业三评分细则

检查项		分值	备注
需求&原型改进	使用前的场景（痛点） 使用后的场景（痛点的解决）	1	主要回答： 1.客户的问题的场景我们是不是真的找到了？ 2.我们为产品设定的使用场景是否真的会发生？ 如果找不出有与目标用户沟通的痕迹，比如只是单纯的重复之前说过的用户痛点，可给 0 分或给低分
	描述上次规格说明书不足的地方	0.25
	规格说明书具体改进的内容发布在随笔上	0.75
	用户场景描述	1	以完成某个目的为导向，按顺序描述各个操作步骤得1分。参照《构建之法》P212的例子。 对登陆注册过于详细而主要功能简单扣0.5； 好几项目的混合的用户场景扣0.25分
	功能四象限	0.5	将登陆和注册放到第一象限的不得分； 最能体现APP竞争力的功能没放在第一象限扣0.25分； 将基本功能放在第一象限扣0.25分； 没有使用四象限表格的形式扣0.25分；
	WBS	1	子节点覆盖父节点包含的所有内容 0.5分；完全见不到WBS结构的倒扣1分
	各成员估计完成任务需要的时间	0.5	没有标注成员对应哪个部分扣0.25分；
系统设计	架构设计	1	有分层且与项目模块结合0.5； 各种图示建模0.5；
	数据库设计	1	表结构 或 ER图 至少要有一个
Alpha任务分配计划	以需求分析为主，选择和排序本次迭代需要实现的订单条目	1	所列任务组合起来不能够使应用达到差不多能用，扣0.25分； 缺少杀手功能的初步实现，扣0.25分； 任务粒度太大扣0.25分； 任务量过少，扣0.25分； 如果描述的不是 Alpha 版本的功能，该项不得分；
	以设计为主，确定系统设计方案和工作内容	1	没有分配任务给团队成员，扣0.25分； 没有描述针对各个任务所要采用的技术方案，扣0.5分
测试计划	测试计划	1
合计		10