怎样提高团队管理能力6

本文来自之后。

两个大前提：理解人性和尊重秩序

首先。不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都參差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。

其次， 一旦成为「公司人」，不管处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障非常多东西，去促进非常多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异。后者是对「规矩」的笃信。

在大前提的基础上，日积月累，重复实践和归纳。

方法：一些私人经验可罗列一二。概括性较强，应用场景不同。或许没多大有用性。仅供探讨

1. 「规矩」必须存在。且必须处于事务的起点。
2. 「利益」比「道理」更有驱动力。
3. 有些人善于画饼。兑现起来太难。有些人关键时候倾向于「与民争利」；有些人…… 所以不要成为你以前非常讨厌的那种领导。详细怎样做？千人千面。
4. 团队尽量不要分那么多乱七八糟的部门和小组。每一个人擅长的知识和能力恐怕不限于一个领域。所以，最好是依据业务的须要，对知识进行分组，进而牵扯到详细的人。
5. 不要排斥那些经典的管理理念（这方面，大家分享了非常多，不列举了），有时候。你自以为是的设计并实践了一大圈儿。耗时耗精力，最后发现。还是要回归最主要的理念和方法。
6. 持续的去提高个人修养。

以上，便是我「一直遵守的规则和观念思想」的一小部分。