架构漫谈有感--架构师的工作

　　　　在老师的推荐下我读了架构漫谈的九篇文章，大致上了解了架构师的这个职业，以及这个职业的意义工作以及如何成为一个合格的架构师。

　　首先什么是架构呢？可以划分为以下四点：

1. 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
2. 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间
3. 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
4. 根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。

简单的说就是将一个庞大复杂的事务进行分割成若干个小的事物，并将这些小的事务之间可以互相通信，再合并成一个整体。是这个整体能够进行正常的工作。

 

再者为什么会产生架构呢？产生架构的动力有如下几点：

1. 必须由人执行的工作（不需要人介入，就意味着不需要改造，也就不需要架构了）
2. 每个人的能力有限（每个人都有自己的强项，个人的产出受限于最短板，并且由于人的结构限制，同时只能专注于做好一件事情，比如虽然有两只眼睛，但是只能同时专注于一件事物，有两只手，无法同时做不同的事情。ps. 虽然有少部分人可以左手画圆右手画框，但是不是普遍现象）
3. 每个人的时间有限（为了减少时间的投入，必然会导致把工作分解出去，给擅长于这些工作的角色来完成，见 2，从而缩短时间）
4. 人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）
5. 目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统，满足条件 2，3（如果个人就可以完成系统的提高，也不需要别的人参与，也就不需要架构的涉及，只是工匠，并且一般这个工作对时间的要求也不迫切。当足够熟练之后，也会有一定的架构思考，但考虑更多的是如何提高质量，提高个人的时间效率）

总的来说架构可以令人们用最小的代价来创造出最大的价值。而架构说到底是用来解决人的问题的，想要明白解决谁的问题，就要明白这个问题的目的是什么，根据目的去明确要做的事情，然后再将事情进行分逐步执行。

 

而对于架构的切割也是一个重要的问题，总的来说它遵循下列几个要点，总体来说架构的切分就是对事务的利益以及任务进行调整，是的每一个部分都可以得到完成相应的任务所需要的资源

1. 架构的切分的导火索是人的负载太重。
2. 架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个 stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。
3. 架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
4. 架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。

 

以上说了那么多关于架构的问题，下面具体说说，架构师应该怎养的工作呢，架构师干做什么工作呢

　　架构师是要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益的。一旦架构师是全心全意的为别人的利益服务，自然而然的架构师就拥有了强有力的影响力，肯定会是一个 leader。但是只是民意上的 leader 是没有用的，不能完全发挥架构师的能量。