好不容易，今年我跟老板申请了一个项目经理的职位。有了职位，那就得干点事情，结果小的我第一个项目现在就有点悬。跟大神们请教了我现在遇到的困境。说说啥困境呢？1、项目联系人总是不在公司。2、相关单据输入人不积极配合，身兼多职。3、自己缺乏沟通精神，没有主动沟通，碍于面子。4、跟客户领导沟通不够！怎么解决上述问题呢？1、列出项目计划，并跟项目负责人进行沟通。2、整理系统的管理逻辑，每条线都形成流程图。3、根据系统流程，协助相关单据录入人进行录入数据，和他们一起办公，一条线一条线理清。4、辅助实在忙不开的人录入数据，并进行形成报表，且确认。5、每天跟客户领导聊天，谈谈工作的情况，并提出需要帮助的部分. Read More