如何在招聘中挖掘面试人员的能力
在公司同事离职以后，作为部门位置顶替，需要招聘一名高级的测试人才，为我们补充新鲜的血液，在这个过程中，我们需要做的就是先编写招聘计划，进行职位投放，收集简历。人们都在感慨年纪大了不好找工作，其实在收集简历的过程中，才发现，不是年纪大了不好找工作，而是年纪大了并没有对应的能力和资质，对其进行匹配。
在招聘的过程中，对自己的能力也进行了一下梳理，发现自己在技术这一块的能力也比较欠缺，接下来要做的一件事情是要更好的把技术提上去，同时自己要清晰的知道自己要干什么，目标是什么，计划是什么。鱼与熊掌不可兼得，清晰知道自己在这个行业其实还有很多值得去学习的地方。
招聘其实也是一面镜子，在面试别人的时候，也应该看看自己，别人有哪些值得自己学习的地方，自己应该把哪些短板补足。
招聘目的：
招聘的目标是了解过大数据、着重会写脚本（自动化测试框架）的电商经验的，比较纯粹的想编码的人。
工作中做的事情：基本比部门同事的人厉害，有竞争、有压力
1、会全栈测试（会搭建测试环境、熟悉数据库、linux系统、jekins、shell脚本）
2、会自动化测试框架的搭建，有实际经验
3、公司经历：最好是大公司呆过、小公司呆过
4、技术能力：python、java，带领我们做技术管理
5、docker技术+K8运营一体化，如果有实际的测试环境docker化就更好了
6、高情商、能吃苦、干实事、业务能力、技术能力。
负责的内容：
1、工作方向：全栈负责项目，从测试计划、测试用例编写、测试总结、测试报告等基本内容。
2、技术方向：带领测试团队编写平台
面试招聘已经经历了几次，在今年面试别人的时候，自己有了更多的思考，如何做一名优秀的面试官，专业且高效地匹配测试人才，为公司招一名性价比高的同事。在此做一些知识储备，看了几本书，还蛮有收获，分享给大家。《招聘面试新法》给我们讲授了6种面试策略，比如针对大公司、小公司的面试策略，都需要使用不同的方式。大公司更适合使用压力面试法，小公司更适合放松面试法和情景面试法。一般面试官主要有2名组成，针对一个面试人员，我们最好的方式一人主要述说，另外一个人倾听和补漏。《让招聘冲出重围》还原最真实的招聘现实，演绎成功招聘人的职场法则。给我们讲述了在新环境下的企业招聘人员，熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识面试中的真实与谎言，根据目标和维度设定面试计划，掌握结构化面试的方法和技巧。
6种颠覆性面试策略，360度无死角考察。
面试的时候一般考察的内容：学习能力、创新能力、价值观、发展潜力等素质的检验。面试官如何应对挑战：运用多种面试技术，立体观察候选人，同时正确理解招聘需求。
面试遇到的问题：
- 为什么从上一家公司离职？
- 请简单叙述自己的工作经历？
正确的面试，应该运用3种以上的面试方法，才能更好地识人。6种颠覆性的面试策略：
- 压力面试法
- 情景面试法
- 迷彩面试法
- 标准面试法
- 测评面试法
- 放松面试法
1.面试策略
1.1 压力面试法
压力面试法：给候选人一种压力，提问抽象或复杂的问题，对候选人进行质疑或否定，抓住候选人的错误施加压力，限制长度等问题。压力面试法可以考察候选人的抗压能力、反应能力、总结提炼能力、辨别候选人叙述的真伪等。
压力面试法-提问：
- 1、你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？--要点：清晰的回答一两点。
- 2、你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？
- 3、发展对你意味着什么？
- 4、你如何不断地使你的工作更有价值？
- 5、请区别一下你在目前工作的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展。
- 6、底薪对你来说有多重要？
- 7、你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？
- 8、你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？
- 9、你是如何看待实现没有获得首肯就采取行动这一情况的？
1.2 放松面试法
放松面试法-提问：生活化的提问、对候选人的回答表示支持和肯定、探讨式谈话。
- 1、今天路上好走吗？
- 2、住在哪里啊？
- 3、我们这里好找吗？
1.3 情景面试法
情景面试法：模拟实际工作场景、事件排序、运用情景面试向候选人学习、根据招聘岗位的工作内容进行设计、观察生活状态。
1.4 测评面试法
测评面试法：报表分析测评法、拓展活动测评法、行动学习活动测评法、笔记测评法、属性和血型和星座的测评。
报表分析表、扩展活动测评法、行动学习活动测评法。
行动学习活动:培训的组织方式，通过一个队实际工作中的问题进行立项、调研、分析、提案、实施等步骤，最终形成问题的解决方案，同时达到隐性知识显性共享，从而推动组织发展、人员培训。
1.5 迷彩面试法
迷彩面试法：隐蔽的方式来检验候选人的真实想法。
1.6 标准面试法
标准面试法：
- 1、你对我们公司有什么了解？
- 2、我们公司什么地方吸引你？
- 3、你觉得这个岗位需要什么样的能力？
- 4、你能为我们公司带来什么？
2.能力360度考察策略
- 价值观考察
- 学习能力及创新能力考察
- 情商及沟通协调能力考察
2.1价值观考察
价值观是指个人对各种事物的追求和喜恶。从以下几个维度分析：
- 人生追求目标
- 利益与原则
- 人际关系
关于人生目标以及事业心的探测方法：
- 通过候选人的行动验证其理想
- 通过候选人的关注点来判断
关于人生目标以及事业心的探测方法--提问：
- 你的长期规划是什么？-->你为你的长期规划做了什么准备？
- 你的理想是什么？-->距离你的理想，你还需要提高哪些能力？
- 你的目标是什么？-->你能否讲出你未来三年的职业规划？
- 你在事业上有什么样的追求？
询问候选人对时事的关注。
询问候选人最喜欢的电影、书籍或歌曲。
询问生活的兴趣爱好：
- 能否介绍一下你的朋友圈子？
- 你的周末都怎么安排的？
- 你平时的花销主要用在什么地方？
询问候选人最崇拜的人，最羡慕的人。
2.2学习能力及创新能力考察
学习能力和创新能力：接受新知识、新技能、新事物的能力。
学习能力：归纳为在工作中表现出来的能力，如观察力、记忆力、抽象概括能力、注意力、理解能力、搜集和整理资料、熟练使用学习工具等的能力。
学习能力：观察和参与新体验，把新知识融入已有的知识里，从而改变已有知识结构的能力。它需要以科学、便捷、简便、有效的方式获取准确的知识和信息，并将它们加以利用，然后运用到实际问题上。
创新能力：运用知识和理论，在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。
逻辑思维能力具体的表现-概括能力：学习能力很重要的一点就是对事物进行快速而大量的记忆，这样以后遇到同样和相似的事物就知道运用，而记忆的前提是能够找出事物的特点，这就是概括的能力。
逻辑思维能力：正确、合理思考的能力，即对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的能力，采用科学的逻辑方法，准确而有条理的表达自己思维过程的能力。
逻辑思维的探测：
- 逻辑思维能力
- 基础知识及技能
- 跨领域知识与技能
- 动手能力
- 主动性与内在驱动性
对逻辑思维能力的提问：
- 精炼表达
- 数据报表与图表
- 快速总结判断
- 图形逻辑
- 数学逻辑
- 语言逻辑
对基础知识和技能的探测：
- 专业术语
- 技术标准以及相关法律法规
对跨领域技能的探测
对动手能力的探测
对内在驱动力的探测
2.3情商及沟通协调能力考察
情商：主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极的能力。一个优秀的管理者，要做到下级安心、上级放心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。
情商及沟通协调能力表现在很多方面：
- 热情开朗好沟通
- 关注他人感受
- 心态积极
- 抗压能力和自控能力
- 应变能力
关注他人感受具体表现：
- 能够在小事上妥协，不过分较真
- 反驳他人时能够用委婉的词汇，不会过于生硬直接
- 注意场合，说话得体
- 谈话中不是经常提到自己，叙述时不会以自己为中心。
关注他人感受具体操作：
- 运用压力面试法，否定候选人的一些观点，观察候选人在面对否定时的措辞是否能够柔和。
- 放松面试法，观察候选人叙述中，能否过多围绕自己。
- 迷彩面试法，要求候选人对招聘面试的组织工作提建议。
心态积极：
1.在你以前的工作经历中，有没有出现过跨部门同事配合不力的情况？
2.你上家公司哪个部门效率不高？你认为该如何改造呢？
3.如果你是领导，你认为最应该改善哪个部门的状态？
4.你对于原来公司的薪资制度有没有想法？
5.你认为加班好吗？
3 能力优秀的面试官
3.1 不同类型企业的面试风格
- 大型企业的面试方法
- 中小企业的面试方法
3.2做优秀的面试官
- 面试官的自我修为提升：提升自我修为、提升情商水平、培养欣赏意识
- 面试官的业务能力提升：提升个人专业素质、辩证观察候选人提升识人技巧、做好面试钱的准备工作
- 关注候选人的梦想
辩证观察候选人提升识人技巧：
- 从多个方面观察候选人，不掺杂个人喜好，也不武断地判断一个人
- 对于能言善道的候选人，是否表达时有欠思考
- 遇到低调的候选人时，要考虑是否深思熟虑
- 遇到热情洋溢的候选人，要考虑其性情是否狭隘
- 进取心强的候选人，要考虑他们在工作中是否急躁，有急功近利的倾向
- 中庸圆润的候选人，考虑他们的工作效率
- 成熟持重的候选人，可能会故步自封，不愿改变
- 结果导向强的人，做事可能比较灵活，原则性可能就弱
4 大数据时代的招聘(数据驱动的方式)
大数据具备的4V特征，即规模性（Volume）、高速度(Velocity)、多样性(Variety)和真实性(Veracity)。企业要做的就是消化数据，并将其转换成有价值的洞见和信息。
大数据时代的思维方式：每天早上起来想一想，这么多数据我能用来干嘛，这些价值在哪里可以找到，能不能找到一个别人以前都没有做过的事情。
