IT外企那点儿事(6)：管理路线和技术路线
技术路线和管理路线始终是每个程序员纠结的问题，也是各大论坛经常被辩论的问题。
然而一个有趣的现象是，在现实生活中，人们多愿意承认自己不精通某项技术，却很少有人愿意承认自己不能做管理。技术方面有问题多能够校正自我，而管理方面有了问题却总认为是对方的错，总之领导怨员工，员工怨领导，闹得不可开交。
在中国传统的官本位的思想中，不能不说管理路线占了绝对性的优势，尤其是在稳定的外企，管好管坏极难衡量的情况下。
做技术苦啊，相比于管理路线，有如下的弱势：
首先，IT业的技术变化太快，弄的技术人员疲于奔命。年轻人可以每天晚上几个小时的看新技术的书籍，而年纪偏大的你上有老下有小，做饭，洗衣，陪老婆，照顾老人小孩，逛超市，每天能有一个小时的学习时间十分不易了。如果是你已经很熟悉的领域，你自然可以用较少的时间就能达到年轻人较长时间看完的东西(理想状态下)，然而公司的项目所用的技术方向可不是随你心愿的。如果你是一个Java高手，碰巧公司买的一个第三方的库是用C++写的，需要对其进行封装，如此艰巨的任务，工程师中你的薪水最高，你不入地狱谁入地狱啊。你总不能说：我只负责Java的部分，C++的别来找我吧。
也许你经常听领导说：“编程主要靠思想，语言和平台无所谓”。然而如果你跳槽的时候，却经常听到面试官这样说：“好像你没有太多这方面的经验嘛”，你却不能以我很有编程的思想来回答。此矛盾之处着实使人困惑许久。技术路线还是分很多的方向的，正如武林有很多的门派。语言，操作系统等属于内功，然而只有内功却不足以行走江湖，必须还要有一定的套路，如Debug tool，profile tool，出现问题后的分析办法，编程时候的各种习惯，一些非常管用的技巧等，都是因语言和平台不同而不同。虽然对于初级的工程师来说，这些不是很重要，然而工作三年五年之后，是否能够熟练运用这些套路来准确的定位问题和解决问题，却是区别你是初级工程师，还是高级工程师的一个标志。当然当你在上升到项目经理的时候，又可以只谈编程思想的时候了。一句实话，一个要饭的不要因为听富人说吃青菜养生就见肉也不吃。周易中，同样在乾卦，同样元亨利贞，初九则应潜龙勿用，九五则可飞龙在天了，不同的位，同样的话，意义不同。
其次，没有优先知情权。当任务到来的时候，美国那面的老大一般是先发邮件给项目经理的。项目经理会进行一系列统筹考虑后再选择发给那些人。作为同项目经理同一级别的技术人员，是否提前或同时，甚至晚于与其他技术人员收到邮件，取决于你技术外的能力(你的reputation, 你和项目经理的关系等)。上面的文章也说过了，在外企，邮件是一门很大的学问，也决定了从属关系。把本来你擅长的任务先发邮件给他人，从而变成了他人的任务，也不是不可能的事情。当然当美国老板过来的时候，陪同和展示成果的，也多是管理人员的事情，虽然里面全是你的心血。
其三，没有资源支配权。项目经理一般可以支配多种资源的，如买硬件，Team building的经费，培训的机会等。但是相同级别的技术人员却没有。
其四，没有绩效评定权。任何员工的绩效都是基本由其report得顶头上司起决定作用的。相同级别的技术人员可能会有一些评价做参考，但是你不会知道和你平级甚至下级的薪水和绩效。
最后，没有人事任免权。一个员工是否能够进某个项目组，也基本是项目经理起决定作用的。一般的外企都会有推荐的制度，而通常会发现一般状况下(被推荐人不是明显的差)，管理路线的人推荐到其他组的人比较容易录取(同组推荐没有推荐费啊)。大家总要多少照顾个面子嘛，万一哪天要向对方的组推荐自己的人呢？
基于上述几点，经济基础决定上层建筑，你也就怪不得基层员工对你仅仅是因为技术而产生的尊敬，而对manager则是因为既威且信而产生的敬畏了。也许其实是你的建议是正确的，大家却都同意按照manager的来做；也许你一把年纪还要和年轻人因一个小小的设计争得面红耳赤，而他在manager面前总是yes, ok, i am 100% agree；也许你因一项新技术不很精通而被新人鄙视；也许就没有也许。
当前的中国是浮躁的，以上的原因造成大批大批的人涌入管理路线的独木桥，也造成了一些不合格的管理者走上了管理岗位。也许有这样的现象，明明在国外仅够做高级工程师的在中国做了Team lead，却在和普通工程师争功劳；在国外仅够做Team lead的，在中国做了manager，却不能很好的领导多层化的组织结构。
这种情况是悲剧的，却不仅仅在软件业，包括高校(系主任更容易拿项目)，包括医院(院长更容易申请经费)，包括研究所。
这也是为什么总有转管理，转售前，转销售，甚至转其他行业的论调的原因了。
其实技术路线也有它的好处，你可以埋头认认真真研究自己感兴趣的技术，两耳不闻窗外事。而由于一直没有放下技术，跳槽也相对容易的多，毕竟在中国，号称会管理一个团队的一抓一大把，而真的很有经验的技术人员却不是很多。
作为软件工程师，我们应该找到一条属于我们自己的路。
让我们来看上述三条曲线，是随着时间的推移，收入的变化。
很不幸，技术人员的收入曲线基本成C曲线状，也即刚开始收人较高，也能较快增加，后面随着时间的推移，收人增长略显平缓。
这主要是技术更新迅速的结果，设想从工作开始，就接触某项技术和某项框架，逐渐的掌握直到精通，到了十年的时候，正是规模效应开始体现的时候，可惜，此框架已经不流行了，已经淘汰了，行业中已经使用另一种语言或者框架了。也许你会说，以我十年的经验，对于新的框架也会更好的掌握。是的，我承认，然而由于框架的更新，你所谓的更好的程度，相对于刚接触新框架两三年的人来讲，公司不足以付给你另外7年经验所应给的薪水，毕竟，你也不是很熟。所以C曲线的形态显示出来了，由于技术的更新，你所得到的薪水增长远远低于你的经验所应该带来的薪水增长。
原因就在于：不易积累。
积累，尤其是对我们普通人来讲，是非常重要的，是最后成功的重要途径。当我们看《大家》栏目的时候，其实我们可以看出，这些成功人士基本上分两种，一种是天才，很年轻就能够取得很伟大的成就，当然我们不可能是这种人。另一种是泰斗，即靠多年的积累而取得的最后的成就，比如2008年获中国国家最高科学技术奖的吴征镒院士，被称为中国植物的“活词典”。虽然我们不期望能够成为大家，但是他们的精神和经验却能给我们启迪。像植物，或者是医生，是相对比较容易积累的行业，吴老可以在90高龄，如数家珍的说着自己年轻的时候积累下来的各种植物的知识。而工作十年的软件工程师，却难以启齿十年前的语言和框架，那已经out了。
这也是为什么很多销售的同学最后薪水会越做增长越快的原因。比如他们培养一个客户能得来收入1000元，随着客户的不断积累，手中有20个客户就有20000元。而软件工程师，看了10本fortran的书，得到一份1000元的工作，后来又读了10本Java的书，再加上经验，可能得到1500元的工作。
所以，我们也要学会积累，争取从C曲线变成B曲线，使得我们积累的经验能够带来相应的薪水。所以本人窃以为(仅供参考，自己的路还是要自己走)，有至于从事技术的软件工程师，尽量选择一些可以积累，相对稳定的方向，如Linxu内核，windows driver等，相信一个做了10年的Linux kernel工程师，绝不是一个可以读几本书就能够赶上的人。而很多流行的上层框架，如SSH等，如果你熟悉了它们的每一行代码，当Web开发开始使用其他框架的时候，岂不悲剧。(没别的以上，也希望SSH青春常在)
然而如果在事业的后期，想成就A曲线，就不是容易的事了。
当你想以较少的经验积累获得较高的收入，则必须要有放大器的作用，这种放大器我们经常能够接触的到，即营销。
很多研发人员十分鄙视管理和销售，营销。然而我认为，我们可以不从事管理和销售工作，然而我们最好了解一些人与人之间的交流规则，而非天天埋头于人与机器的交流规则。
可以举几个例子，比如我们卖烤鸭，当我们做的不好吃的时候(技术不好)，一只烤鸭卖5块钱，慢慢的我们有经验了，能烤出好吃的烤鸭了，也就能够卖10块钱，再加上好吃的调料，良好的环境，最多也就一只20元，到头了。而全聚德的烤鸭198元一只。
再比如，普通包子铺的包子5毛一个，你如果能够做的好吃1块一个，也就差不多了，而天津狗不理包子一个10多块，20多块。
这就是营销的作用，这就是品牌的力量。
也就可以理解为什么李开复要给大学生写信了，从而创新工厂即便比原来薪水少，即便每周工作60小时，也有大批程序员欣然而往。也就可以理解各个公司的老总总是不定时的出现在电视上，不断重复着自己成功的故事。
程序员不应该老待在自己的圈子里面，埋头做着自己的事情，而是要想办法扩大自己的影响力，多交朋友，多参加技术会议，多参加各种聚会。
有很多人抱怨，刚毕业就要工作经验，诸葛亮没有工作经验，不也成功就业了吗？《三国演义》中是这样描述诸葛亮的"或驾小舟游于江湖之中，或访僧道于山岭之上，或寻朋友于村落之间，或乐琴棋于洞府之内，往来莫测，不知去所"。这那是隐居啊，不出茅庐而名声在外，工作也是至交徐庶鼎力推荐的，卧龙先生可不仅仅是束发读史书啊。
总而言之，窃以为，做一个程序员，一要钻下去，积累技术，二要跳出来，影响世界(虽然只是一点点)。
