摘要： 引子 多年以后才发现，原来我们只搞懂了什么是分工，却一直未搞清楚什么是职责。 对大多数人来说，职责是分工的结果，分工就是把工作分开，职责就是把分开的工作完成。但是，谁来保证分开的工作完成后能够得到完整的结果？没有达到预期的结果怎么办？于是，我们看到了岗位间推卸责任的相互争吵，HR们殚精竭虑的设定岗位模型，公司又新增了各种协调岗位，公司推出了严格的流程规范。问题解决了吗？ 本文是担当力系列文章的第三篇：我爱职责，我恨分工。正文 我们是如此崇尚分工。大公司崇尚分工，开发测试产品经理项目经理主管架构等等泾渭分明。小公司也崇尚分工，有句话总挂在嘴边，我们的分工不清晰啊。还记得创业时，每隔一段时间就会有 阅读全文