随笔分类 - 项目管理
摘要：我是作为公司技术部经理，因此技术部门的规范管理就显得尤其重要。到底要用什么样的方法，才能给部门管理和公司产品带来高效率和高质量的效果呢？我认为，必须做好以下的几项工作。一、制定开发规范对于技术管理工作，相信很多人比我有经验得多。在这里值得一提的是，建立规范对管理一家公司，对员工做好本职工作，对培训新员工，提高工作效率和防止出错起着不容置疑的作用。当公司的部门架构设立了之后，每个职位都必须准备一份工作职责范围，日常工作内容和工作规范。把如何做好该工作岗位，如何书写工作报告，如何制订工作计划等等的内容都通过规范文档详细做好，可以达到事半功倍的效果。这部分一般来说是由行政部门来协助的，只有满足了公司
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摘要：纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?这是为什么呢?今天风吹就给大家简单分析下: 1."作坊"式管理 "作坊"往往是效率最高的,国软几乎都是从作坊走过来的, 但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的. 组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的"暴力开发"是行不通的. 2."法制社会" 上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有
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摘要：你在职场中，遇到职场困惑了吗？不要急，针对10大职场困惑，我们从100个处方中精心挑选了10大“妙方”，您不妨跟着下面适合你的“处方”，一步步地“自疗”吧！ 困惑1 职业定位模糊 职业定位是职业人通过对行业发展的充分了解，并根据自己的兴趣，确定出自己将要从事的职业方向。 它是自我定位和社会定位两者的统一。通常面临...
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摘要：找工作的这几天，收获颇多。思考得最多的问题可能就是对未来的一个规划。无意中看到下面几条经验，发现和自己想的也差不多，就分享出来。我要求自己做到这些，同时也希望对您也有所帮助。英文的原文是：Things you need to remember to become a successful developer。 1、保持学习 一个非常重要的观点是：如果你停留在一个地方不前，并不代表你能一直呆在那里...
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摘要：1 安装及下载client 端 2 什么是 SVN（Subversion）? 3 为甚么要用SVN? 4 怎么样在Windows下面建立 SVN Repository？ 5 建立一个Working目录 6 新增档案及目录到 Repository中 7">7 更新档案及目录 8 更新至特定版本 9 复制档案及目录 10 制作Tag或是Release 11 快速参考 11.1...
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摘要：找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。以下是10种堪称职场毒药的特征： 1. 糟糕的人际技巧 一点儿可爱会大有帮助。《哈佛商业评论》和《快速公司》杂志的研究均表明和那些能力强而呆板的人相比，人们一致而且不可遏制地更喜欢和那些可爱的、不那么熟练的同事工作。研究发现如果员工不被喜欢，那么他们是否擅长自己的工作显得无关紧要了，因为其他员工会回避他们。 2. 缺乏团队精神 没有...
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摘要：“想做就立刻去做！”的标志挂在公司各处，以激励职员的工作效率。不久，朋友问老板效果如何？他答：“出纳拿了十万元溜走，会计主任和我的女秘书私奔，几十个职员齐齐要求加薪！” 我一直犹豫不决该不该写这篇文章来讨论创业性老板的是是非非，因为自己毕竟没有创业过，现在说出的都只是纸上谈兵。但是我想了想还是一如既往的写出来，目的和以前的文章一样，希望能够抛出一块砖头，能够敲落点玉石固然是好事...
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摘要：有个人在交际场合中一言不发，哲学家狄奥佛拉斯塔对他说：“如果你是一个傻瓜，那你的表现是最聪明的；如果你是一个聪明人，那你的表现便是最愚蠢的了。” 我有个朋友自从前年年末开始召集人马进行一个产品的开发，从零开始做这个产品，历时一年多的努力，据说产品在内部也改了5，6个版本。我看过他们的东西，总体给我的感觉算是不错。从开发到现在也过来一年多的时间，产品也有了初步的 成型系统，而且比较稳...
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摘要：1).[国剧]太极王(太极英雄) 2).[国剧]李小龙传奇[50 集 全] 3).[国剧]新大秦帝国[51集 全] 4).[国剧]夜幕下的哈尔滨 5).[国剧]奶娘[32集全] 6).[国剧]哭也不流泪[20集 全] 7).[国剧]中国往事[42集全] 8).[国剧]千年谜局[30集全] 9).[国剧]盐亨(豪门金枝) 10).[国剧]愤怒的天使[33集 全] 11).[国剧]新包青天[61集全]...
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摘要：我在国外旅行的时候，总是被那些会说n国语言的人雷到。有一次我在布鲁塞尔机场，登机口的检票员至少可以说四国语言，而且她还可以在不同语言间流利的切换。她说着法语送走一位乘客，然后回头回答了一个德语问题。她用近乎完美的英语和我说了一句话，当我走开时候，我听到她用西班牙语（呃，或是葡萄牙语）和另一位乘客交谈。 我真的沮丧了好一段时间 - 我的西班牙语都快发霉了，而且从来也不算流利。我希望我也能精通一门外...
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摘要：我们已经讨论过产品小组内所有的常规职位。但在有些公司，另一非常规职位仍旧存在，这一职位有许多名字，比如专项问题专家（SME）、领域专家、商业分析师等等。这些名字背后的职位具有同一特征：他们都是某一领域的专家。举个例子，税务软件公司的员工中有税务专家；薪金服务公司员工中有深谙国家、州和当地薪金税率法规的专家；健康软件公司员工中有内科医生、护士和其他医务专家。 通常产品经理必须具有适用领域的知识。但...
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摘要：如果你希望成为一个失败的产品经理，在遇到bug时，请立即动手修复它。如果bug可以立即被修复，为何要一拖再拖？PM应该是一位“执行者”，而非总是纸上谈兵的“思考者”。当问题出现后，必须在第一时间搞定它。当然，这样做可能浪费大量的时间，也可能分散精力，不过这是一位PM的最佳时间分配方式，不是吗？ 如果你希望成为一个成功的产品经理，在遇到bug时，请不要总是立即着急的修复它。不可否认，我们在遇到问题...
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摘要：先解释一下后文中不断提到的定量研究（quantitative research）和定性研究（qualitative research），这里两者都是指做产品的市场/用户研究，其中： 定量研究（quantitative research），一般指会产生统计报告（各种数字）的调查，比如对产品感兴趣人的百分比，使用过竞争对手产品人的百分比，对产品的评分什么的。定量研究的手段有用户问卷调查，或是小组座谈...
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摘要：如果你想做一个坏的产品经理，那就给你的产品加上尽可能多的功能。产品的功能越多，就越可能满足用户们各种各样的需求。谁都希望产品越来越好，嗯，多加些功能就好了。加上一堆小功能要比加一个大功能要好，大家不就喜欢多吗？ 如果你想做一个好的产品经理，尽量用少而精的产品功能给客户带来价值。客户购买产品因为他们想要解决手上的问题。产品功能本身是没有意义的，只有当一个功能真正帮客户解决了问题，这个功能才真正有“...
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摘要：如果你想做一个坏的产品经理, 就把那些和你意见不同的人都当作傻子。是的，你重复了好几遍你的看法，但他们就是不懂，估计他们永远都不会懂。这些人在想什么，都是傻的吗？既然你无法让这些傻子理解你说的话，干脆就让他们一边凉快去，你该做什么还是做什么。 如果你想做一个好的产品经理, 你得尽力去了解别人在想什么。产品开发总是伴随着这样那样的冲突。最终用户的需求可能和产品客户的需求矛盾。你的销售可能不喜欢你的...
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摘要：原文地址:http://www.cnblogs.com/singlepine/archive/2007/08/25/869375.html 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判...
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摘要：原文地址:http://www.cnblogs.com/singlepine/archive/2007/10/24/935453.html 1.概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项目管理团队、职能部门经理、项目组成员及客户相关干系人进行充分而有效的沟通，从而为集思广益，博采众长，充...
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摘要：项目修复－把有麻烦的项目带向成功 定义有麻烦的项目 首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征： 1、项目表面上已经进入后期，但是没有人能说出项目结束时间。 2、产品漏洞百出。 3、管理层已经无法控制进度，制定的进度计划没有半点准确性。 4、开发人员日夜加班，效率低下。 5、项目小组的士气极度低落，失去了工作的激情。 像这样有麻烦的项目在行业内普遍存在，如果不采取一些措施...
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