近期又读了大道至简的第三章——团队缺乏的不只是管理，这一章中，主要讲述了许多关于团队和团队管理方面的知识，因为在当今社会中，一个人总是难以完成一个庞大的项目的，所以说团队的管理对一个项目开发至关重要。
古语云：“言三人成众”，一个或两个人都可能完成一个项目，但这都不叫一个团队，人数达到三个或三个以上，就可以称之为一个团队了。有团队就要有团队的管理人员，管理人员的选择也有着一定的要求，选择管理员并不能去选择那些功劳最大的，能力最出众的，不能说在团队中他的专业知识贡献最多就选择他，而是应该需要一个能够负责，能够挑起大梁的人，这样的人在任务完成不了时，也有着承担失败责任的勇气，只有这样的人，才能对整个团队负责。
项目并不等于死亡游戏，任何项目在进行之初，可能都有工作计划，预计时间，但是正如两位讲师所说，所有的计划都是预计的，一切都会因为项目的进度而发生变更，难道因为没有在预定时间内完成任务，就要把所有的项目经理都扼杀吗？所以，小节的最后一句话说得非常对，就是项目经理是需要时间来成熟的，他需要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
有管理人员，就要有管理制度，第三节中就讲述了这样一个有关制度的失败例子。在文中失败的例子中，我们看到了团队模式与管理制度的重要性。二者其实是相辅相成的，缺少谁都无法运作。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，才能更好的把管理制度实施在团队之上。团队是根本，管理制度是由团队而产生的。团队是基础，管理制度要吉利在团队之上，少了团队，管理制度就失去了它的意义。空有一套管理制度，而没有相应的团队，最终只能失败。那么有了制度，就要严格规范制度，如果制度一旦被破坏就会形同虚设，所以管理者在制定制度时要注意“人性化”和“公平性”，这样才能使制度在团队中更好的执行。
现在有了团队，团队里有了管理人员，管理人员也有了便于管理的制度，那么剩下的就是开发项目了。但是，当我们拿到一个项目时，并不能盲目的就“那我们开始开发吧”，我们要按照团队的性质，一步一步来让自己的项目得到实现。在团队中，每个人都会有自己所擅长的方面，而我们更应该清楚自己的定位，做好自己该做的，和别人配合是整个团队得于运转。
一个成功的团队，敢于承担责任并且经验丰富管理人员，管理制度与团队的完美融合都是不可缺少的决定性因素。
